简介：摘要：企业在发展过程中，离不开领导层的治理，他们的贡献为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。文章结合国内企业高管激励机制现状，分析其存在的问题，提出该进企业高管激励机制的对策。通过完善高管人员的激励机制，优化企业治理结构，实现企业健康长远发展。

简介：

简介：高管人员作为公司运营中的特殊群体,我国相关法律对其概念界定模糊,法律属性也不明晰。随着经济多元化的发展和劳动者法律意识的提高,高管人员劳动争议问题层出不穷。根据问题,对症下药。应从法律层面对高管人员的概念进行界定,剖析当前法律法规及司法实践对于高管人员法律属性的界定,运用劳动者分层理论对我国劳动者群体尤其是高管人员进行细致分层,明确界定每个层级高管人员的法律属性,并对其进行相应的规制。

简介：2004年11月22日，新加坡高时国际投资有限公司财务总监邵女士及赵董事一行三人到我公司进行了交流考察。

简介：比如很多研究将企业的绩效评价和高级管理人员的绩效评价混为一谈,　　(3)对于高级管理人员绩效评价方法的研究,对于薪酬计划的设计忽略了绩效评价指标的研究

简介：主要集中在股权结构研究、高管人员激励机制、高级管理人员的激励与公司业绩的实证研究、高级管理人员更换与公司业绩的关系的实证研究等方面,本文对国外关于高级管理人员绩效评价方法的讨论以及高级管理人员报酬高低及报酬方式的研究进行了综述,对上市公司高管人员绩效评价的研究有助于完善我国上市公司的治理结构

简介：中国上市公司的高级管理人员持股从一开始就是一种定位不明确的制度。目前,706家上市公司中,高管人员平均持股比例仅为0.0488％。建立以管理人员持股为代表的长期激励机制,对于完善中国公司的治理结构、造就中国的企业家有重要的意义。

简介：国有企业因其在薪酬分配上的固有特点，在高管内部实施薪酬激励机制对于调动工作人员的积极性，稳定企业的发展具有重要意义。本文针对国有企业高管人员薪酬激励制度存在的一些不足进行分析，并讨论其合适的对策，以期对进一步完善国企高管的薪酬激励分配提供参考价值。

简介：亚洲明珠——香港。多少梦想着将好创意变成现实的人在希望，多少中小企业主因专业知识缺乏而苦恼、为资金不足而苦苦挣扎……然而，在这个充满机会的城市里，许多问题都可一一解决。因为，企业主有一个可靠的后援——香港生产力促进局(HONGKONGPRODUCTIVITYCOUNCIL)。

简介：资产-负债=股东权益,即资产=负债+所有者权益(或股本)　　（2）利润表是反映企业会计期内经营业绩情况的期间报表,高管人员要了解会计基本原则　　会计和实务处理中必须坚持7项基本原则

简介：销售现金比率（经营现金净流入/销售额）、每股营业现金净流量（经营现金净流入/普通股股数）、全部资产现金回收率（经营现金净流入/资产总额）,现金偿债能力分析　　现金偿债能力分析主要指以下三项比率,获取现金能力分析　　获取现金能力分析主要指以下三项比率

简介：《企业破产法》设计了债务人高管人员承担民事责任的制度，但有关责任追究机制的框架设计尚不甚清晰。如何建立一个符合破产制度目的的债务人高管人员民事责任追究机制，是《企业破产法》在实施过程中所面临的一个现实问题。破产债务人高管人员的民事责任制度的实现有赖于一个较为完善的民事责任追究机制的确立和运行。民事责任追究机制的中心是确定民事责任的追究主体和实现方式以及法院的特殊审理程序与职权。逐步明确和完善以债务人高管人员民事责任追究主体和法院职权为核心的责任追究机制，是实现《企业破产法》所设计的债务人高管人员民事责任制度的核心与制度保障。

简介：党的十六届六中全会作出的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出：“注重促进人的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导，引导人们正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣耀，加强心理健康和保健，健全心理咨询，塑造自尊、自信、理性平和、积极向上的社会心态。”胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。

简介：当前，由于城管工作的特殊性，很多城管人员都长年奔波在马路上，工作压力和生活压力越来越大，如果不及时排除，就会影响城管人员的工作和生活。因此，城管人员的心理健康问题，应得到相关单位和领导的重视。

简介：

简介：TCL集团副总裁史万文专职负责集团新成立的物流和服务业务群的管理工作；史万文将不再担任TCL多媒体COO及新兴市场业务中心总经理的职务，但将继续担任TCL多媒体的非执行董事。TCL集团高级副总裁薄连明继续负责集团的日常营运管理工作，不再直接兼管物流和服务业务群。

简介：

简介：不同行业的企业会面临不同的市场竞争状况，这些不同的竞争状况会不同程度地影响公司高管的努力程度，同时也影响着企业对其高管的激励机制。在中国上市公司中，效益良好的企业面临更高的市场竞争时，会对其高管进行更多的激励；而对于效益低下的企业则正好相反。

简介：现代科技日新月异，产品生命周期越来越短，企业只有不断快速创新，才能保持竞争优势，立于不败之地；只有充分发挥人的聪明才智，去实现企业的管理创新、业务创新，以适应市场竞争的需要、社会发展的需要，才能将企业做大做强。

简介：摘要：随着我国经济建设的步伐越来越快，各种建设项目为经济建设的发展提供了保障。在工程建设的过程中，必须对施工的安全问题进行全方位的保障，以确保社会的稳定，确保良好的经济效益。然而工程施工技术要求高，建设期间存在不可预测性、复杂性和多变性的特点，埋下许多安全隐患，如果不加以控制则会造成严重的事故，这就对施工现场安管人员提出了更高的要求。本文对施工现场安管人员应知应会进行了讨论。