简介：摘要国网枣庄供电公司在充分调研班组绩效考核现状的基础上，紧扣国网山东电力绩效管理整体思路和工作要求，指导一线班组创新建立“工作积分制”班组绩效考核体系，形成“工作目标有分解、评价考核可量化、过程管理全覆盖”的班组绩效管理新常态。

简介：摘要近年来，随着经济的发展，我国电力企业发展十分迅速。作为电力企业最基层的组织一线班组，绩效考核问题显得尤为重要。恰当的考核方法可以充分地调动员工工作的积极性，充分发掘员工的潜力。文章通过对电力企业一线班组的绩效考核现状进行分析，探析一下电力企业一线班组工作积分制考核的模式，希望对有需要的广大电力公司起到相应的帮助。

简介：摘要本文从电力行业生产实际出发，分析电力行业班组层面上工程项目管理的特点，引入生产班组项目管理责任制，明确职责分工和目标，强调事前控制、过程管理和后评价总结，提升班组的管理水平。

简介：摘要如何引导党员同志发挥好“双责制”的作用，带领班组人员通过文化建设进一步搞好基层班组的安全生产工作，创新班组安全生产工作理念，营造团结和谐的班组安全文化氛围，让大家在和谐工作氛围中搞好安全生产工作，实现人网共安。

简介：摘要现我国经济发展迅速，电力企业为我国做出了很大贡献。在电力企业的管理工作中，最为棘手当属考核问题。国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想，对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织，为更好地统一规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，本文在一线班组现有考核内容基础上，进一步明确工作任务，包括工作质量、数量的结合及目标导向，充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法，与工作实际相结合，探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。

简介：摘要安全生产是企业生存与发展的生命线。随着县级供电企业电网建设的快速发展，农网施工、检修作业点多面广，作业现场是县公司安全生产的最大风险点，而消减风险、杜绝人身事故发生最有效的机制，就是建立基于工作负责人现场负责制的安全绩效评价机制，促使工作负责人积极有效组织安全生产，做好现场作业各项安全生产准备工作，严格使用工程施工全过程管控系统（以下简称管控系统）填票，认真执行管控系统票固化的现场标准化作业流程，确保现场勘查、停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌等工作到位，在作业全过程中对安全进行管理管控。通过近一年的实践，提高了公司本部及外来施工单位工作负责人的安全管理管控水平，确保了现场作业人身安全，万年公司安全生产形式日益平稳向好。

简介：摘要安全生产是企业生存与发展的生命线。随着县级供电企业电网建设的快速发展，农网施工、检修作业点多面广，作业现场是县公司安全生产的最大风险点，而消减风险、杜绝人身事故发生最有效的机制，就是建立基于工作负责人现场负责制的安全绩效评价机制，促使工作负责人积极有效组织安全生产，做好现场作业各项安全生产准备工作，严格使用工程施工全过程管控系统（以下简称管控系统）填票，认真执行管控系统票固化的现场标准化作业流程，确保现场勘查、停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌等工作到位，在作业全过程中对安全进行管理管控。通过近一年的实践，提高了公司本部及外来施工单位工作负责人的安全管理管控水平，确保了现场作业人身安全，万年公司安全生产形式日益平稳向好。

简介：【摘 要】 对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。

简介：【摘要】班组是企业最基层的生产单位，是一切工作的落脚点，笔者长期和生产班组打交道，深知班组建设和班组管理的重要性，因为，班组建设是企业重要的基础工作，企业的经营发展，方针目标和工作任务的实现，最终要靠班组去贯彻落实，各项改革措施，也要靠班组和职工实行。

简介：安徽蚌埠供电公司线路工区在班组创建中引入“活水”，在夯实班组基础管理、强化安全生产、完善民主管理、加强思想教育、培育班组文化等方面取得显著成效。

简介：摘要：电力企业实施安全管理，可以利用相关制度体系对生产过程中的各个环节进行有效控制，从而有效减少生产过程中的安全隐患，降低安全事故发生几率，为相关人员的生命健康、财产安全提供制度保障，实现安全生产，从而全面提高电力企业的经济效益、市场效益以及社会效益。对于电力企业的管理而言，班组安全管理具有十分关键的意义，其不仅是企业管理贯彻落实的基础体现，还是企业实现安全生产的首要条件。因此，对班组安全管理进行标准化建设具有非常关键的必要性以及重要性。

简介：摘要：班组作为最基层生产组织，是安全生产第一线的组织者、实施者以及参与者，不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令、安措、反措计划及规定认真贯彻执行，而且要扎实细致地做好班组安全管理建设工作，从而有效控制事故发生，最终做到保质、保量、如期、安全地完成上级下达的各项指标任务，确保企业安全形势持续稳定向好。

简介：

简介：摘要绩效管理是大客户经理办实行行车主要管理方式，具体管理实行月度绩效合约，然后进行评价。制定、执行了月度绩效合约，可以将班员个体月度工作情况反应出来，并全面、立体去评价，但在该类评价中，存在一定的缺点，不能进对客户经理间的工作数量、质量进行比较，因此工作时不具有一定的积极性。本篇文章以此为出发点，对怎样实现班组共分制效果的提升做简要阐述，希望对提升班组人员的激励作用有一定积极作用。

简介：

简介：摘要对于电力企业来讲，基层班组是其生产当中的直接主体，也是电力企业从生产到管理整个过程当中最为主要的因素，因此说，打造一支技术过硬、纪律性强且责任性强的基层班组队伍，对于电力企业的发展有着重要的作用，这也成为当前企业发展的重要工作。本文就紧紧围绕电力企业基层班组管理工作这一中心进行创新研究。

简介：由中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会联合举办的全国班组建设会议在辽宁抚顺召开。会议共表彰了全国103个先进班组，国家电网公司8个班组荣获“社会主义劳动竞赛先进班组”称号。湖北省电力公司相关负责人作为中央企业唯一代表作典型发言。

简介：摘要：对于班组来说，安全管理是首要任务。班组不仅肩负着公司的每一项生产任务，也是公司蓬勃发展的主战场。根据国家安全生产监督管理总局2019年的调查数据，89%的安全事故发生在班组中。如果班组不能保证安全、避免事故的发生，那么企业的生产、效率和业绩只能是空谈，因此完善班组监督仍是一项艰巨的任务。

简介：摘要班组作为电力企业生产经营活动的基石，其作用不容忽视。如果班组管理不好，最终将导致企业发展出现问题。企业各项生产任务的完成最终都是依靠基层班组来组织实施的。因此，班组管理尤其是绩效管理最为关键，其直接影响电力企业的经营管理、企业形象及未来发展等诸多方面。当今社会，在不少人眼里，绩效考核不过就是“打分、填表、发奖金”，是另一种形式的“大锅饭”，其激励作用已日渐式微。为适应社会的发展，国网公司自上而下推广开展全员绩效考核管理工作。

简介：摘要班组是企业的基层组织，是企业安全生产的基础。企业生产中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。因此，加强班组安全管理是企业生产之根本。