简介：摘要目前，供电网络规模不断扩大，配网调度面临诸多的挑战。由于受到多方面因素的影响，配网工作中出现一些问题，影响供电质量与效率。对这些问题进行分析，并提出一些应对举措，能够为电网正常运行提供保障，保证安全、稳定供电。

简介：摘要当前，随着我国经济发展和社会进步，用电量逐步增大，电力营销中的问题和不足也逐渐暴露出来，如滞后于用户需求，管理体系落后等等，对电力营销进行稽查是大势所趋，如何将稽查工作做到精细化管理，也是电力营销研究的方向之一。本文通过分析当前电力营销稽查存在的不足之处，对电力营销稽查的精细化管理提出了几点策略化建议。

简介：摘要当前社会发展迅速,人们生产生活对电能供应提出更高要求,作为供电单位应充分认识到时代改变给电力营销服务带来的挑战,认真分析电力营销服务存在的问题,积极采取措施,推进精细化电力营销服务管理,不断提高电力营销服务水平与质量,为电力单位的长远发展奠定基础。这样就需要我国的电力行业在市场营销方面有非常大的发展以及进步,要在电力市场中不断满足人们以及企业在用电过程中的各种要求,只有这样才能够从根本上提升我国电力行业的电力营销。

简介：摘要火电力企业近年来面临着诸多外部环境的变化，对电力企业的内部管理提出了更新、更高的要求。在火力发电厂的经营管理过程中，燃料成本占火电企业发电成本的70%左右，是火电企业降本增效的重中之重，如果对燃料的管理不严谨和不细心，就会导致发电厂的发电成本上涨，从而影响发电厂的收益。因此，如何加强火电厂燃料管理工作成为当务之急。

简介：摘要电力营销业扩是推动电力企业改革发展的动力，而电力营销业扩流程的精细化管理则又是一种全面、系统、完整的管理模式，其对于电力企业转型发展有着至关重要的作用。因此，通过结合电力营销业扩实际情况，进而分析业扩流程的精细化管理意义及策略，希望为电力企业服务质量和服务速度的提高做出贡献。

简介：摘要：在当下发展如此迅速的时代，电力市场营销以及电力优质服务在电力市场中有着极为重要的作用，为供电企业的发展与生存提供了良好的保障条件。但是，由于我国目前的市场逐渐向着世界化转变，这也导致了电力市场的内部竞争变得更加激烈。供电企业需要根据自身实际的发展需求制定出一套合理的电力营销策略，从而生产出满足当下大众需求的电力产品。在这个过程中还需要提升电力的优质服务，及时地了解当下客户需求，尽心尽力地为他们解决实际问题，使电力行业的发展更加趋向于高效化和稳定化。文章将对我国当前的电力市场影响以及电力优质服务在营销中起到的作用进行分析与讨论，希望可以为相关的工作人员提供一定的借鉴。

简介：摘要： 随着社会经济的快速全面发展，供电企业面临着非常广阔的市场空间和发展前景。但与此同时，电力市场竞争也日趋激烈。供电企业在提供电力服务的过程中，如果仍采用传统的服务管理模式，势必容易割裂供电企业与用户之间的密切关系，也会影响和制约供电企业的可持续发展。在此基础上，供电企业要努力转变服务观念，全面优化服务措施，提高整体服务质量，积极运用精细化的电力营销服务管理手段，全面优化供电企业与用户的密切关系，科学合理提高电力营销服务的整体水平和质量 。

简介：摘要我国的供电市场竞争日益激烈，很多电力企业都承受着较大的压力。后勤管理部门是电力企业最重要的部门之一，虽然不直接参与电力生产和项目建设，但是其综合性较强，并且工作内容复杂和多样，其工作质量直接影响着电力企业发展的顺利性，为了帮助电力企业在激烈的竞争市场中赢得优势，要不断提高后勤管理部门的工作质量，促进其精细化管理模式的建立。

简介：摘要电力营销，就是指电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列的与市场有关的经营活动，来提供能够满足消费者需要的电力产品和相应的服务，从而实现企业的目标。电力营销实际上就是调整电力市场的需求水平和需求时间，以最好的服务质量来满足用户合理的用电要求，从而实现电力供求之间的相互协调，调解电力企业和用户之间的关系，促进用户的消费行为和用电方式的主动改变，从而达到提高用电效率，提高企业的效益。本文就电力营销中业扩精细化管理体会进行相关的分析探究。

简介：摘要：随着经济社会的快速发展，经济结构得到优化，使我国生产、生活的用电需求总量急速上升，以往的电力营销模式已经不再适合当下，在供电企业中，电力营销是重点业务，企业电力营销的服务质量与这个企业的市场竞争力息息相关，对供电企业的树立良好形象和稳定的发展有着直接影响，因此，精细化电力营销服务管理的探讨对促进电力企业发展具有极为现实的意义，本文通过对当前电力企业营销服务过程中所出现的问题进行分析，总结进行精细化电力营销服务管理的重要性，提出相对应的策略。

简介：摘要电力营销服务质量直接影响电力单位经济效益及长远发展，重要性不言而喻，因此，电力单位应加强电力营销服务研究，结合营销服务实际，积极寻找精细化电力营销服务管理策略。新形势下，传统的营销理念和管理已经不适合电力企业发展的需要，电力企业必须革新电力营销观念，要立足市场，精细化营销服务和管理，加大营销与管理人才的培养，从而推动自身的更好发展。

简介：摘要随着经济的不断发展，电气企业甚至是外资企业都逐渐加入到电力行业的竞争中来，使得电力企业面临越来越大的压力。因此近些年来，各地电力企业都在逐渐结合实际市场需求，在日常工作尤其是营销工作中采取精细化管理，提高企业的市场竞争力。下面我们就对精细化管理在电力营销管理工作应用中的各个方面进行详细分析。

简介：摘要对于电力营销服务来说，精细化管理可能还是刚刚起步，但是很多大型的企业中精细化管理早就实行了多年，甚至已经革新换代很多次。对于信息高速发达的今天，生产成本越来越来透明化，为了更好的营销服务，必须从管理上入手，降低管理成本，提高企业效益。因此，精细化管理是电力营销服务的必经之路，是企业提高效率，完善管理制度，创新管理模式的必要手段。

简介：摘要进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，国家城市化进程不断加快，电力营销作为国家基础建设项目，直接影响到百姓的生活，其重要性不言而喻。近年来，市场经济日渐完善，电力营销企业也相应的发生了变化，各种经营形式的企业不断涌现，也加剧了行业的竞争。电力营销从某种意义上来说，不仅包括资源的利用，也关系到服务的质量和水平。业扩报装流程精细化管理是一种更加严格和健全的管理模式，能够不断提高电力企业的服务能力，增强抗风险水平。本文针对电力业扩报装流程精细化管理进行了探析。

简介：摘要电力营销稽查管理工作在电力输送的整个过程都占据中非常重要的地位，它是确保电网系统健康平稳运行的有效保障。本文总结了我国电力营销稽查管理的工作思路，对营销稽查管理工作中出现的一些问题展开了分析，并在提出了我国电力营销稽查精细化管理的有效策略，旨在提升我国电力营销稽查管理工作的效果。

简介：摘要随着经济的不断发展，电力市场也有了很大变化，而电力市场发生的变化，致使电力企业在经营服务方面出现不少问题，为更好促进电力企业发展，因此，必须提高电力营销服务质量水平，同时加强营销服务管理工作。通过采用精细化管理方式，提高电力营销服务水平。在精细化电力营销管理条件下，对营销的服务策略与管理都提出了新的要求。对此，本文分析了新电力市场环境中，供电企业电力营销服务管理现存主要问题，并对供电企业电力营销服务管理的精细化策略进行了简单阐述。

简介：摘要在现代社会的快速发展形势下，电力事业也有了很大的进步，用户对供电企业的电力营销工作的开展效果更加关注，希望自身的需求得到更好的满足,接受更优质的服务，精细化管理理念与电力营销工作相结合，是逐渐得到推广的一种发展模式，供电企业需要注重电力营销的精细化管理，这样有利于促进企业的健康发展。本文对供电企业电力营销的精细化管理进行了分析，探究了精细化管理落实的具体对策，希望可以促进供电企业的长远健康发展。

简介：摘要业扩报装为电力企业的重要工作内容，该工作的质量直接决定着用户的用电体验，一直以来业扩报装都是重点管理内容。将精细化管理策略应用到业扩报装中，对整个流程进行优质化管理，解决以往工作中存在的问题与不足，保证达到最佳管理效果，为用户提供高质量用电服务。本文主要就业扩报装流程精细化管理要点进行了简单分析。

简介：摘要精细化管理思想起源于上个世纪八十年代，是指以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。经过近半个世纪的实践和演变，精细化管理得到了广泛的关注和应用，并逐渐被运用到了电力企业管理中。本文从精细化管理的角度，分析了变电检修班组的管理对策。

简介：摘要在社会经济发展的过程中，精细化管理是现代企业对其管理模式提出的更高的要求。电力不仅与我国的经济发展有着紧密的联系，而且还是一项民生事业。随着信息技术的快速发展，对于电力企业的变电检修工作也提出了新的要求。在变电检修班组工作中运用精细化管理，有助于实现检修目标，实现电力企业运行的安全性与稳定性。