简介：摘要长期以来高校的预算管理与资产管理相脱节，造成一方面高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性，另一方面高校资产使用效益不高，高校资产优化配置功能缺失。为更好的发挥高校预算管理的功能，本文提出高校应该建立与资产管理相结合的预算管理模式，并设计了框架性的方案，希望为高校的预算管理改革提供一定的借鉴。

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简介：摘要学校档案产生于学校形成、发展、变化的全过程，同时又贯穿于学校教育教学工作及其组织管理的各个方面。以创新社会管理为理念，阐述中职学校档案的重要作用，分析中职学校在档案管理存在的问题，提出中职学校档案管理的创新思考创新思想观念、创新体制机制、创新队伍建设、创新管理手段。

简介：近年来，为了满足客户的通信需求，通信企业不断推进技术革新，加快网络建设，丰富产品及资费，强化中小渠道建设，企业与客户之间的触点越来越多，客户的痛点也在不断地发生新的变化。因此，做好客户的痛点触点管理对于提槲满意度、树立企业品牌形象至关重要。

简介：动态式管理模式即PDCA管理模式，具有高效科学性，能够系统的、有效的、科学的管理电力工程工作，同时能够对整个管理过程进行监督，实现信息的及时有效传达，并且能够进行数据处理。PDCA管理模式的开展将大力促进电力工程工作效能的提高。

简介：摘要市场经济越发展，财务管理越重要。许多经济学家和企业家开始重视财务管理，五六十年代确立了企业财务管理的战略地位，这是企业管理的根本转变，同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些建议。

简介：摘要 :精细化管理是在传统管理模式当中构建起来的。在当前建筑企业不断发展的过程当中，将管理工作进行精细化的管理，进而来推动建筑企业持续健康的发展。在提升建筑企业管理工作效率的前提下，将建筑工程管理的成本减小的过程中提升精细化水平。因此，论文分析了精细化管理应用在建筑工程管理当中，力求进一步促进建筑工程持续健康的发展。

简介：【摘要】 精细化管理是在传统管理模式当中构建起来的。在当前建筑企业不断发展的过程当中，将管理工作进行精细化的管理，进而来推动建筑企业持续健康的发展。在提升建筑企业管理工作效率的前提上，将建筑工程管理的成本减小的过程中提升精细化水平。因此， 论文 分析了精细化管理应用在建筑工程管理当中，力求进一步促进建筑工程持续健康的发展。

简介：摘要矿山测量是矿山建设时期和生产时期的重要环节，是矿山企业生产过程中一项重要的技术基础工作，具有服务性、先行性和生产性的特点，测量工作在采矿企业中起均衡生产、储量管理和指导安全生产的作用，直接关系到矿山安全。文中就矿山测量管理中全面质量管理的应用进行论述。

简介：摘要目前，企业采购成本在销售成本中所占的比例日益增大，企业家们开始转向一直被忽略的采购成本寻求利润。但是，大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。本文介绍传统企业采购管理中存在的问题，分析了供应链条件下采购管理的特点，最后探讨企业供应链采购管理模式的实施方法。

简介：质量管理是企业管理中的重要内容，随着质量管理学的发展，人们对质量管理认识的加深，质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。在这一变化过程中，人们对质量管理的认识越来越深刻，质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的，这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。实际上，人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系，它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理起着至关重要的基础保障作用。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标，在一定程度上都受到设备状况的制约。不搞好设备管理，工业企业的全面管理工作也一定搞不好。论述设备管理在企业管理、生产与技术进步中的作用。

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简介：西方的企业管理有“三绝招”，即：“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理。

简介：每到我所指导的MBA学生毕业之际，我都会把他们邀至茶舍，以茶代酒，与他们话别。望着他们充满朝气和憧憬的脸，自然少不了一番勉励，“外圆内方”就是其中最重要的一条。

简介：互联网时代的到来给企业管理带来了巨大冲击。互联网思维也开始影响企业管理的各个方面。面对未来挑战，传统人力资源管理工作越来越不足以支撑企业的发展，人力资源管理者需要及时转变思维，以满足快速发展的要求。

简介：项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。