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  • 简介:摘要:随着我国经济的快速发展,工程项目规模不断扩大,涉及的资金量也日益庞大。在这样的背景下,加强工程项目纪检管理工作显得尤为重要。本文旨在探讨如何通过完善制度、强化监督、提高透明度等措施,进一步提升工程项目纪检管理的效能,确保工程项目的顺利进行和资金的合理使用。

  • 标签: 工程项目 纪检管理 制度完善 监督强化 透明度提高
  • 简介:摘要:设备、材料是公司的资产, 资产的质量与配备电网工程质量有很大的关系, 例如:设备、材料的准时到达便影响到了工程的完工状况, 设备材料的价格更是影响工程的成本、单位的利益, 如果设备、材料价格偏低, 工程成本将降低, 单位的利益将提高;如果价格偏高, 则与之相反。质量是第一要素, 质量的好坏直接影响工程的质量, 以下是关于配电网工程设备、材料管理方面的一些建议。

  • 标签: 配电网 工程 设备 材料管理
  • 简介:摘要:随着我国现代建筑行业的蓬勃发展,工程项目施工管理面临着新的挑战和更高的要求。传统的建筑工程管理模式较为粗放,耗费了大量资源并且难以保证施工进度和整体效益。基于此,本研究具体住宅项目案例为背景,具体重点分析项目进度、质量及安全管理方面的全过程管理策略,从而提高建筑物的整体质量和美观性,满足现代社会对建筑的需求。

  • 标签: 住宅项目 全过程管理 精细化 思路
  • 简介:摘要近年来,我国经济取得了飞速的发展,与此同时,带动了建筑工程的繁荣。建筑项目建设过程中,应该要结合具体的工程建设需要做好针对性的管理。建筑项目开展管理工作应该要做好多方面和综合性的管理,以此才能够更好的保证工程施工建设得以有序开展和进行。

  • 标签: 建筑项目管理 施工技术管理 核心思路 研究
  • 简介:摘要:本文主要探讨了在建筑工程管理中应用项目管理法的思路。首先介绍了项目管理法的意义和特性,接着详细探讨了项目管理法在建筑工程管理中的关键点,包括确立项目管理负责人、创建建筑工程管理的组织结构、制定合理的管理制度以及提升建筑工程施工过程管理。通过运用项目管理法,可以实现建筑工程管理的科学化、规范化,提高工程质量,实现项目目标。

  • 标签: 项目管理法 建筑工程 应用探讨
  • 简介:摘要:建筑项目管理和施工技术管理是确保建筑项目顺利进行和施工质量高标准完成的关键要素。本文从核心思路出发,对建筑项目管理和施工技术管理的重要性、主要内容以及应用方法进行了详细分析。通过合理的项目管理,优化施工过程,提高政策遵从性,加强人员培训和监督,实施科学施工技术,可以充分发挥管理的作用,实现项目目标并提升竞争力。

  • 标签: 建筑施工 工程管理 施工技术
  • 作者: 林相龙
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-25
  • 机构:福建农林大学(交通与土木工程学院),福建福,350001
  • 简介:摘要:在当前的市场环境下想要保证建筑企业获得持续性发展,必须要重视工程项目管理及施工技术管理水平的提升。近几年我国经济迅速增长,国家综合实力得以提升,因此对于建筑行业的关注度也越来越高。作为企业必须要提高施工服务水平,重视项目管理工作的开展,提高项目整体的工程质量水平,进而为企业带来更多的经济效益,降低项目施工风险的发生。在本文当中我们针对建筑项目管理及施工技术管理的核心展开了分析和探讨,希望能够为行业的发展提供一个参考。

  • 标签: 建筑项目管理 施工技术管理 核心思路 研究
  • 简介:摘要:现如今建筑工程行业发展迅速,由此也促进了建筑工程项目中的技术管理工作水平的不断完善。施工技术在施工过程中发挥着重要作用,与建筑工程的技术管理工作相互依存,相互促进。通过对工程技术管理工作水平的提高,可以有效促进施工技术的发展,两者相互促进共同发展可以使工程更有效率地开展。

  • 标签: 建筑项目 施工技术 管理工作
  • 简介:摘要:现如今建筑工程行业发展迅速,由此也促进了建筑工程项目中的技术管理工作水平的不断完善。施工技术在施工过程中发挥着重要作用,与建筑工程的技术管理工作相互依存,相互促进。通过对工程技术管理工作水平的提高,可以有效促进施工技术的发展,两者相互促进共同发展可以使工程更有效率地开展。

  • 标签: 建筑项目 施工技术 管理工作
  • 简介:摘要:建筑企业想要得到持续性的发展,就必须重视建筑工程项目管理水平和施工技术水平的提升。这些年来,我国的经济在不断地增长,整体国家综合实力也在全方位的提升,对于建筑行业的要求也越来越严格。因此建筑企业想要提供高质量的施工服务,就需要重视建筑项目管理和施工技术管理工作的开展。建筑企业管理工作的顺利开展,不仅会影响到整体工程质量,还能够给建筑企业带来更多的经济效益,并且能够减少施工过程中一些风险的产生。本文以良熟九年一贯制学校项目为研究对象,对建筑项目管理与施工技术管理核心思路进行深入分析,期望促进该行业更好地发展。

  • 标签: 建筑项目 建筑施工 施工技术 工程管理
  • 简介:摘要:项目管理是建筑工程管理的分支,其管理效率已通过工程实践验证。项目管理质量直接影响着建筑工程质量及工程效益,因此各建筑企业需积极引入项目管理方案,以发挥建筑工程管理优势、增强管理效率,进而提升建筑工程效益。本文简要分析了项目管理管理目标、理念、内容及要求,同时探究了项目管理法在建筑工程管理中应用思路与注意要点。

  • 标签: 建筑工程 项目管理 管理思路
  • 简介:

  • 标签:
  • 简介:摘要高速公路是一个国家的基础性建设项目当中非常重要的组成部分,对国家的经济发展以及社会的进步具有非常重大的意义。现阶段的高速公路建设项目进行管理的过程当中存在着很多的问题,在很大程度上制约了高速公路的建设发展。本篇文章就对高速公路的建设管理实际的问题进行了简单的论述,并且也对于存在的问题采取的方法进行深入的研究。

  • 标签: 高速公路 管理现状 对策
  • 简介:摘要:社会经济的快速发展使得我国智能化建筑行业也呈现迅猛发展趋势,许多企业在建筑智能化系统上也取得了显著成就。本文通过分析实践思路,探讨了建筑智能化系统项目管理的内涵、问题和实践思路。希望可以帮助建筑智能化系统项目管理者更好地应对挑战,提高项目的成功率。

  • 标签: 建筑智能化 项目管理 实践思路
  • 简介:摘要“三供一业”分离移交是深化国企改革制度的一项重要的基本内容,“三供一业”指的是企业的供水、供电、供热以及物业管理,“三供一业”分离移交工作指的是国企将家属区的供水、供电、供热以及物业管理职能从国企之中剥离,进而转交给社会专门的实施管理单位进行统一性的管理。规范“三供一业”分离工程项目管理和工程专项资金的使用,是能够顺利推进“三供一业”分离移交工作的前提和重要保障,也是能够提高管理工作的效率,降低经营风险的重要举措和方案。在这篇文章中,笔者通过对“三供一业”的分离移交工作的简要概述和分析,指出我国在实施“三供一业”分离移交工作的具体问题,充分发挥项目管理思路在“三供一业”分离移交工作中的具体作用,为“三供一业”分离移交工作提供积极有效的借鉴和参考。

  • 标签: 项目管理思路&ldquo 三供一业&rdquo 分离移交具体作用
  • 简介:摘要随着我国经济的迅速发展促进了城市化建设进程不断加快,推动建筑业快速发展。然而在项目建设中经常出现一些超支预算,那么做好物资管理是施工企业业务管理中的重点。施工人员要加强对项目的物资管理,提高项目管理水平,优化项目的资源配置,积极采取新的物资管理机制,通过少量的投入,获得最低的成本消耗,形成最佳的物资管理理念,从而来提高项目管理效益和盈利水平。

  • 标签: 材料管理 成本控制
  • 简介:文章在工程量清单计价模式下,对建筑工程投标报价的具体策略与技巧进行分析,进而研究在经投标报价中标后造价管理的相关思路,希望能有助于提高造价管理水平,确保建筑工程整体效益目标的实现。

  • 标签: 建筑工程 投标阶段 报价 造价管理
  • 简介:摘要在我国社会经济不断进步的背景下,为我国城市现代化进程提供了有利契机,城市建筑工程项目施工质量控制管理被提出了更为严格的要求。但是受建筑工程项目自身特有的系统、复杂属性影响,在实际建筑工程项目施工过程中,改善施工质量、提升控制管理水平,对确保建筑工程质量、安全,体现建筑工程单位市场竞争力,实现施工、委托双方双赢,获取更好的社会、经济效益,有着十分重要的意义。文章通过介绍工程质量控制的含义,对施工阶段质量控制展开探讨研究,旨在为相关人员对于建筑工程项目施工阶段的质量控制管理提供一些思路

  • 标签: 建筑工程项目 施工阶段 质量控制管理
  • 作者: 王明明
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2014-07-17
  • 出处:《价值工程》 2014年第7期
  • 机构:ToBuildFinancialManagementAccountingAnalysisIdeasofProjectinConstructionandInstallationEnterprises王明明WANGMing-ming(山东义泰建设工程有限公司,烟台264003)(ShandongYitaiConstructionEngineeringCo.,Ltd.,Yantai264003,China)
  • 简介:摘要项目管理信息系统充分发挥信息化推动管理改进的使能作用,为企业带来可观的管理效益提高企业产品研制全过程协调,缩短项目计划周期,有效平衡企业资源需求;提高产品项目研制过程中的问题处理能力,增强对产品研制的时间、成本和质量的控制力度;项目过程中相关信息沟通快速、准确,各种信息实时反馈在系统中,各管理层随时直接掌握项目当前进度和问题,大幅减少沟通时间;根据项目全面执行数据分析辅助项目计划人员平衡项目资源,满足企业项目运行状况的监控需求,提升项目管控水平。

  • 标签: 企业项目管理 信息系统 建设思路 意义