简介：摘要：友谊国际工程咨询股份有限公司是湖南本土培育出来的大型综合咨询类民营企业，同时拥有工程设计甲级资质。目前友谊咨询牵头实施了第一批EPC项目，这对友谊咨询后续的EPC项目承接和发展起到了较大的借鉴作用，现就EPC项目在实施过程中积累的经验进行如下探讨。

简介：摘要：如今EPC总承包模式在我国建筑工程行业得到了广泛的使用，通过和传统形式的比较能够看出，这种形式有着比较显著的优势，所以得到了社会各界的高度重视。不过这项技术还是存在较多的问题，常见的问题包括管理难度较大，对于技术有着较高的要求，而且风险比较高等。

简介：摘要：经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。基于此，以下对EPC项目工程管理实践进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：目前，EPC模式已在我国很多领域获得了大量的实践经验，在新时期，EPC工程总承包模式将继续在建筑和市政基础设施建设中发挥重要作用。随着我国建筑业改革的不断深入，各种制度性障碍逐渐被消除，工程建设的市场格局将实现从分分合合到最终走向一体化的转变。在全面加速推行EPC工程总承包模式下，行业人员只有面对逆境考验，展望未来、迎接挑战，才能引领行业走向更广阔的明天。

简介：摘要建筑设计在整个项目建设中发挥的作用是至关重要的，同时也是不可或缺的组成部分，对建筑工程最终的整体质量也发挥着重要影响。为了进一步提升建筑项目设计水平，获得更理想的效果，应不断加大项目管理力度，探索出更新颖的控制思路，从而全面体现出建筑设计的科学、合理性特点。

简介：摘要：建筑领域发展水平的提升，扩大了项目建设规模，加快了经济社会建设步伐。在实现建筑项目建设目标、积极开展现场管理活动的过程中，需要将成本控制工作落实到位，满足项目建设中的成本经济性要求，防止资金利用效果、施工效益等受到不利影响，更好地体现出成本控制的重要性，为建筑建设事业可持续发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：建筑工程施工造价管理的重点是通过控制成本提高工程收益，故应以成本最低化为目的，以优化资源配置为重点，以单项工程为核算对象，与施工方案预控同步，与目标成本测评结果一致，动态管理，做到全员、全面、全要素、全过程控制。目前，全国的建筑市场人工、材料、机械、单价较透明，作为施工单位，实施好变更索赔等一系列二次经营工作，可以有效提高工程收益。

简介：摘要：随着科技不断进度，工具越来越先进，工程管理手段也随之带来改变。在我看来未来的项目管理一定是科学的、集成的、简易的是高度利用现代化软件进行管理，从项目设计开始利用三维进行图纸设计将工程3D可视化，套入定额、设定工期将每个部分所需的资源计算出来，工时、成本、材料用量在施工的每个阶段清楚的展示出来，所有的工程细节，所需资源在未施工前都在软件中显示的一清二楚，随着工程进展3D可视化模型跟随施工进展情况呈现在电脑端，实际情况与计划情况实时进行对比，偏差原因一目了然，随时提供纠偏措施。只有原始数据需要输入，其他工作有软件智能解决。这样不但大量的减少了管理人员，还能避免很多人为的失误，这不是没有先例，在阿尔及利亚一个2亿美元的酒店项目，就是由四个巴西的计划管理工程师完成了所有的总包工作，他们所应用的软件就是P6项目管理软件，通过建立模型将所有所需的资源按工期节点通过软件下发，施工单位每天录入施工及材料使用状况，计划工程师根据实际情况不断调整，最终，项目在四个计划工程师的管理下顺利完工。科技的进度最终会将项目的管理简单化，同时也要求我们具有更高的计划管理水平。

简介：摘要：以某医院新建项目为例，本项目为EPC（设计+采购+施工）工程总承包项目，为更创效、更科学地进行项目管理。围绕“设计+采购”“采购+施工”“设计+施工”3个方向相结合，将C阶段的“设计–采购–商务”策划工作前置于EP阶段，EP阶段策划工作服务于C阶段，做到两阶段的一体化融合，通过融合管理思路可以更有效地控制概算，降低项目的投入成本，并为今后相似的EPC工程总承包项目管理提供参考与借鉴。

简介：摘要：PPP项目模式下项目公司安全管理因工程体量大、建设周期长、协调难度大、相关方构成复杂等特点，与传统施工项目部安全管理存在较大区别，正确厘清不同模式下安全主体责任，明确自身安全管理思路，将有效提升各阶段安全管理水平。

简介：摘要援外建设工程是一项政治、经济、技术相结合的较复杂的工作，援外项目管理与国内同类项目相比，具有特殊性。本文就援外项目特点、施工管理及各方面的关系作了一些浅析。

简介：摘要：在计算机技术高速发展以及普及应用的背景下，软件已经成为了群众日常生活中的重要组成部分，而任何一种软件的开发以及管理工作，其基础都出自于对于软件的需求，甚至可以说，软件的需求是整体软件项目能否取得成功的关键所在，这也进一步突出了软件项目管理中软件需求管理工作的重要性，如果无法保证软件需求的管理质量，就会对整体软件项目带来严重影响。因此，文章首先对软件项目管理中需求管理的基本概述加以明确；其次，对软件项目需求管理中存在的问题展开深入分析；在此基础上，提出软件项目管理中需求管理的具体措施。

简介：建筑设计在整个项目建设中发挥的作用是至关重要的,同时也是不可或缺的组成部分,对建筑工程最终的整体质量也发挥着重要影响。为了进一步提升建筑项目设计水平,获得更理想的效果,应不断加大项目管理力度,探索出更新颖的控制思路,从而全面体现出建筑设计的科学、合理性特点。

简介：摘要：“安全第一”，现场安全管理历来便是建筑项目管理的重中之重，但其影响因素众多，“三零目标”实现不易。对此，本文结合笔者既往现场安全管理实践经验，对现场安全管理普遍存在的短板以及改进思路举措展开探讨，供阅鉴参考。

简介：摘要近年来，国家越来越倡导重点加强公共服务和基础设施建设等领域投融资的创新力度，PPP模式充分凝结资金融通与管控主体多元化的优越特性，成为对社会资本最大化利用的一种完美诠释，可有效减轻传统基础设施建设项目中投资主体集中单一所带来的巨大压力。

简介：PPP模式是政府与社会资本之间的一种新型合作模式，在此模式下，政府可以借助社会资本在资金持有层面的优势，缓解或解决公共产品、设施、服务不足的问题。2014年以来，政府部门出台了相应的政策，简政放权，切实推进政府资源与社会资本之间的高效合作，让更多的社会资本借助特许经营等方式参与到公共基础设施建设中来。本文基于浅析PPP项目全过程管理思路展开论述。

简介：摘要随着社会和经济的快速发展，国内的建筑领域发展迅速，一系列建筑工程的数量越来越多，逐渐衍生出大型综合建筑项目，这是一种新的建筑形式，符合社会经济发展过程中人们在消费观念方面的发展和转变。因此，本文对大型综合建筑设计管理进行了简单的介绍，分析了大型综合建筑项目设计管理流程与要点，阐述了大型综合建筑项目设计管理不同阶段质量管理，针对大型综合建筑项目设计管理过程进度控制展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对大型综合建筑项目设计管理起到一定的参考和帮助，提高设计管理工作有效性。

简介：摘要经历了2018年全国范围内的清理、整顿，PPP市场也逐渐由寒转暖向着规范化、优质化、可持续化的高质量方向发展，PPP项目也逐渐成为建筑施工企业承接业务的重要板块之一。建筑施工企业如何在PPP浪潮中取得立足之地，适应PPP的创新型企业管理思路和管理模式将成为关键。

简介：摘要：随着中国特色社会主义进入到新时代，IT行业的发展越来越快，人们开始重视IT项目的管理。信息产业是一个信息技术含量非常高的行业，且随着社会的发展更新换代非常之快，IT项目的管理也备受重视，尤其是电信IT项目，其管理过程对通信行业的互联网化发展十分重要。电信IT项目对企业的深化改革、数字化转型具有十分重要的任务，在当前阶段备受重视，IT项目管理也成为项目工作的重点。基于此，本文对提升电信IT项目管理能力进行分析，以期达到较好的项目管理效果。

简介：摘要：在这个竞争激烈的时代，做好项目管理对于企业来说十分重要，但是如何做出有效的项目管理更是重中之重。此文从分析项目管理措施思路着手，通过对项目技术管理、进度管理、质量管理和成本管理工作的简单阐述，对项目管理工作的基本思路做了一个梳理。