对高速公路建设项目管理思路的探讨

对高速公路建设项目管理思路的探讨

王雅龙

中交一公局第四工程有限公司广西南宁530000

摘要：高速公路是一个国家的基础性建设项目当中非常重要的组成部分，对国家的经济发展以及社会的进步具有非常重大的意义。现阶段的高速公路建设项目进行管理的过程当中存在着很多的问题，在很大程度上制约了高速公路的建设发展。本篇文章就对高速公路的建设管理实际的问题进行了简单的论述，并且也对于存在的问题采取的方法进行深入的研究。

关键词：高速公路；管理现状；对策

1国内高速公路项目管理现状及难题

我们国家现阶段高速公路实际的发展情况还存在着很多的问题，其中我们最重视的就是项目管理当中存在的一些问题，依照相关的调查研究表明下面就是对国内的高速公路项目管理的实际的情况存在的一些问题进行了简单的论述。

1.1项目管理水平落后、理念陈旧

现阶段的高速公路建设项目实际的管理水平还比较落后，在理念方面也较为陈旧，而高速公路的项目管理实际的发展速度非但没有变慢反而大大的增强了，这样就非常容易导致项目管理的成效大大的降低。而从另外一个角度而言，项目管理的工作是现阶段项目的管理人员有着非常重要的关系，相关的管理人员对项目的管理工作没有科学的合理的概念以及详细计划，这样就非常容致使项目的管理实际的预期收益无法有效的实现。自我国改革开放以来，建设高速公路已经是国家增加经济发展非常重要的一项措施。在项目进行实施后，有着非常大的收获而且经济的发展也在快速的加强，那么对高速公路项目的管理方面就越发的关注，这是因为它直接关系到高速公路的收益。可是因为管理的水平较低，在理念方面也比较陈旧，项目管理存在很多的问题，所以，处理这一问题的时间就显得非常的急迫。

1.2管理体制不够完善

现阶段高速公路的建设项目管理制度不是特别的完善，很多不规范的问题没有有效的结合到体制管理工作当中。这样就会导致非常多的衍生问题，比如，无法正确的进行奖赏或着是惩罚员工因为这会大大的影响到他们参与的积极性；没有严格的规定致使会存在偷懒以及误工的情况；管理的方法不当导致的工程质量、收益等相关的问题。

1.3管理模式不当技术较为落后

在高速公路工程的项目管理这个非常复杂的体系当中，管理技术的信息化以及现代化就显得非常的重要。在传统的管理模式当中，动态管理的控制能力比较低下，各种各样的信息化产品无法得到有效的应用，实际的功能也不能够更好的体现出来，在进行管理的活动当中无法有效的跟上现阶段多元化发展的形式。管理模式的不当以及技术较为落后都是现阶段存在的主要问题。

1.4竞争力低下

在建筑行业进行发展的过程当中，有部分地方政府为了追求更大的经济收益，就违反相关的法律法规、造成不公平进行竞争的问题，也会进行一些不太正规的干预活动。在这样大环境当中，就给施工水平比较低的一些企业提供了非常大的机会，那些施工质量比较好的企业就被迫遭到淘汰，从而大大的降低了企业的竞争能力，对整个高速公路的建设发展产生了非常不利的影响。

2改变高速公路建设项目管理的有效措施

2.1建立完善的管理体制

在所有的公路建设项目进行管理的过程当中，一定要建立完善的工程质量体系相结合的组织机构；一定要明确所有的管理人员所需要肩负的责任，责任到个人，一定要始终贯彻民主集中的基础原则，一定要杜绝吃空饷的人员发生。与此同时，还一定要不断的加强人员的管理工作，严格的按照规定要求进行执行，从不同的角度来有效的加强工作人员的责任感。只有在高度的责任感当中，才能有效的进行建立比较完善的管理体系。

2.2建立合理的赏罚体系

建立完善的赏罚体系，不但可以大大的加强员工参与的积极性，还可以有效的确保高速公路建设的质量要求。在有限的条件当中把员工的潜能进行发掘，防止所有的偷懒、误工等不好的行为，为建设好的高速公路提前做好准备工作。这个制定的体系是能够起到双面的作用，不但可以使相关的工作人员做好本职的工作，又可以大大的刺激工作人员的参与性。

2.3增加竞争力

高速公路工程的项目受到各种各样因素的影响，对技术方面的要求非常高，并且非常的复杂。在质量方针目标进行明确之后，一定要把其与经济的奖惩有效的进行结合，这样才能够更好的利于全体施工人员，严格的根据施工的规定要求来对材料进行采购以及对于质量的检验工作，这样更加有利于保障安全生产。第一点，及时、详细的掌握工程实际的情况，是对项目管理非常关键的工作内容之一。第二个点，制定风险的相关预案，不断的加强风险的管理工作，能够大大的提高抗风险的能力，在对项目进行管理的时候，一定要及时的反馈相关的信息，保证每一环节都能够安全、顺利的进行。项目工程的管理人员能够利用动态信息实时的对管理的环节、实际的内容、采取的模式有效的进行改进，采取最为有效的措施处理。与此同时，长时间以来存在的施工建设的问题，也一定会随着竞争力不断的加强而得到有效的改进，在进行施工的过程当中一些不必要的纠纷也能够更好的避免。

2.4加强项目管理信息化建设，增加管理效率

信息化的建设工作是现阶段的项目管理生存以及发展的基础保障。在信息技术以及计算机技术飞速发展的阶段，建立高速公路的信息管理平台是现阶段急需解决的问题。所有的高速公路实际的动态情况都能够在信息平台当中进行显示，信息交流能够更加的及时，管理以及进行办公的效率也会大大的提升。国内外的信息交流非常的重要。一方面，能够大大的加快我们国家与国际进行接轨，能够更快的更新关键的技术；另外一方面，可以大大的刺激我们国家的周边产业更好的发展，形成科技与生产良性的互动作用，能够相互的进行提升。

结束语

高速公路是每一个国家运输大动脉当中最为重要的一项组成部分，对国家的经济发展以及社会的进步起到关键的作用。我们国家的高速公路实际建设的规模以及建设的速度在不断的增加，但相应的工程项目当中的管理水平却没有很大的提升，这就在很大程度上限制了我们国家的高速公路建设项目的发展。

参考文献

[1]刘学.丹通高速公路建设工程项目管理研究[D].大连海事大学，2013.

[2]张劲文，张起森，王康臣，卢毅.高速公路建设项目管理现状及对策研究[J].中南公路工程，2003，03：37-39.