建筑工程管理中项目管理法的应用思路探讨

建筑工程管理中项目管理法的应用思路探讨

谢庆玲 ,高健

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摘要：项目管理是建筑工程管理的分支，其管理效率已通过工程实践验证。项目管理质量直接影响着建筑工程质量及工程效益，因此各建筑企业需积极引入项目管理方案，以发挥建筑工程管理优势、增强管理效率，进而提升建筑工程效益。本文简要分析了项目管理法管理目标、理念、内容及要求，同时探究了项目管理法在建筑工程管理中应用思路与注意要点。

关键词：建筑工程；项目管理；管理思路

经济发展带动了城市化建设、增加了建筑工程数量，建设上述项目期间涉及众多协调管理内容，尤其施工安全、施工质量管理极为重要[1]。近年来，项目管理法逐渐用于建筑工程管理中，对建筑工程管理具有指导作用。一般而言，建筑工程项目复杂度较高，科学运用项目管理法可提升建筑管理效率。

一、概述项目管理法

（一）管理目标

运用项目管理法目的为提升工程管理效率，力求达到施工标准。开展项目管理工作时，项目经理为核心负责人，需与各项目部人员协调沟通，科学规划整体建筑工程，并开展相应组织，严格控制施工过程，使项目建设与当地环境要求相符[2]。一般而言，项目管理法目标需与建筑工程管理目标统一，体现在“质量、安全、成本、进度”等方面，即增强建筑工程质量、缩减工程建设成本及工期，以保障建筑工程安全，推进项目工程建设。

（二）管理特征

项目管理法具有科学性、程序性、全面性等特征，实际应用期间，可对建筑工程各项目进行全面管理，涉及施工建设质量、工程成本、施工进度、施工安全等管理，项目管理法程序性是指有目的、有计划的对建筑工程开展整体管理；科学性、程序性是指运用现代管理方案对整个建筑工程进行管理。

（三）管理要求

项目管理要求如下（图1）：①重视项目经理作用：利用项目管理法开展建筑工程管理时，管理有效性主要取决于项目经理，主要由项目经理管理作用决定。作为管理决策者，项目核心负责人对工程建设影响主要体现于施工活动中，只有正视项目经理作用，方可充分发挥项目管理法优势；②构建相应管理体系：由于项目工程管理极为复杂、涵盖内容广泛，因此开展管理期间可将管理体系作为支撑，保障各项工作有理可依；③重视安全管理意义：开展建筑施工期间存在很多安全风险，若未及时控制上述风险，极易引发安全事故，进而延误工期、影响工程质量，因此应用项目管理法时需重视建筑安全管理[3]。

图 1项目管理法安全图

二、项目管理法应用思路与相关注意要点

（一）科学安排人员

项目管理法用于建筑工程管理中，科学安排管理人员极为重要，直接影响着各项管理工作能否有序开展。实际安排施工人员时，需将员工个人素质、工作能力作为依据，并遵循科学性、合理性原则统筹安排。安排人员期间，确定项目经理极为重要，担任此职务者，除具备较高个人素质、突出工作能力外，还需满足下列条件：①熟知相关法律法规，具备依法管理意识及管理能力；②充分了解各施工环节，能够统筹协调；③具备团队意识，可与其他人员一同完成工作；④具备较强学习能力，乐于了解、学习新型管理理念及管理技术。确定项目经理后，可结合管理要求调配其他工作人员，如指派专人监督施工质量、验收施工材料等[4]。此外，建筑工程人员安排中，仓管员极易被忽视。由于建筑工程具有工期长、规模大等特征，因此物料保管极为重要。保管物料包含保存与管理双层含义，但现实生活中，人们仅重视保存，并未重视管理，致物料保管期间存在严重质量隐患。为规避此问题，需选择了解建筑物料特性、熟知物料保存要求者担任仓管员，以降低物料质量隐患风险。

（二）创建管理机构

实际应用项目管理法时，除合理安排人员外，还需创建管理机构，以落实建筑企业管理要求。项目管理模式中，管理机构作用主要为督促相关人员落实要求、监控工程进度及工程质量。创建管理机构后，管理者需充分发挥相关作用，履行相关职能，以保障建筑工程按期完工。在此期间，需重视以下几点：①管理机构需承认工程建设问题，同时结合工程建设情况提出改善策略；②管理机构需做好图纸审核工作，及时发现潜在风险问题；③管理机构需履行监督职能，保障各项工程有序落实。确立相关规章制度期间，需将以人为本作为原则，同时保障各项制度科学合理。项目管理期间，各项规章制度可贯穿项目全呈，可作为解决相关问题依据。完善相关制度时，需立足于企业实况，同时思考员工建议，保障制度构建过程透明化，进而落实相关制度要求[5]。

（三）重视安全管理工作

建筑工程施工现场环境较复杂，且施工期间存在众多安全隐患，发生安全事故风险较高。因此应用项目管理法期间，需重视安全管理工作，并采取相应放控措施：①开始施工前，项目经理需明确提出安全管理要求，同时完善、落实相应保障制度，以辅助工程建筑人员树立安全意识，减少施工安全隐患；②加强施工环节控制，监督、控制施工环节有利于消除施工隐患，实际建筑施工期间，由于施工内容不同，各环节安全风险也不同，因此想要降低安全事故风险，需有的放矢的开展管理工作，控制好事故高发环节，以排除安全隐患，提升整体管理效果，进而规避严重安全事故；③开展安排培训，施工人员需组织安全培训，培养施工人员风险防范意识。培训期间，需保障施工人员全面认识安全隐患威胁性，以督促其规范自身行为。此外，项目管理过程控制是针对建筑工程成本、进度、质量而言的：成本控制期间，需在保障按住材料合格基础上压低成本，并通过提升效率方式缩减施工物料消耗；质量控制期间，可采取工艺优化、过程巡视方式提升工程品质；进度控制期间，需在保障建筑质量基础上缩减施工时间，即控制每一环节施工任务，同时做好培训，对日常施工进行跟踪指导，以按期完成建筑施工

[6]。

结束语：

    综上所述，项目管理法用于建筑工程管理中，可提升建筑管理水平。因此各建筑企业需加强项目管理法研究，以充分发挥项目管理作用，提升建筑管理效果，保障建筑质量。实际开展建筑工程施工期间，管理者需科学运用项目管理法，尽可能发挥其优越性，以提升建筑管理质量，推动建筑行业向前发展。

参考文献：

[1]陈宏鹤.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产世界,2021(02):71-73.

[2]胡瑾.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].农村经济与科技,2019,30(24):42-43.

[3]牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材,2019(11):217+219.

[4]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰,2019(23):228-229.

[5]张雪勇,刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2018(15):143-144.

[6]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2017(02):146+153.