简介：本文从股权分置改革这一制度背景出发。探讨上市公司股权激励的有效性问题。以实施股权激励并且完成股权分置改革的上市公司为样本。取样本公司股改前后五年的数据。用回归模型检验股权分置改革对股权激励的有效性的影响。实证结果表明：股权分置改革后，样本公司管理人员持股比例与公司业绩的相关性得到显著提高，股权分置改革增强了股权激励的有效性。

简介：在我国目前的股份制国有企业中,对公司经营者的直接报酬形式基本上只有两种.一种是固定的年薪,它保证提供一个稳定的收入;另一种是可变的奖金,它随着经营状况的好坏而上下波动.无论是固定的年薪,还是可变的奖金,其共同的特点都在于它们是对经营者的一种“短期”(一年)的而非“长期”(一年以上)的报酬,因而也只能起到短期的而非长期的刺激作用.

简介：次贷危机后人们普遍将金融高管薪酬激励不当视为引起危机的重要原因之一，并提出了相应的薪酬改革原则和方案，那么如何理解金融高管薪酬激励的特点及这些改革举措呢？本文依据金融中介的基本职能（通过收集信息和积极监督进行资产组合投资）和（投机性）金融资产的泡沫特性，认为金融高管的薪酬激励需要同时考虑诱导努力和风险控制，当面临经理可以同时控制努力水平和资产选择的双重道德风险时，由于资产选择对努力的替代效应，线性激励会导致无关性结果即激励强度与努力水平无关，造成努力不足，而投机性资产的泡沫性进一步强化了这种效应，并诱发经理的过度冒险行为，即使存在良好治理的董事会时也是如此。各种薪酬改革措施和监管政策讨论需要同时解决努力不足和过度冒险这两个基本问题。

简介：知识员工的薪酬激励问题是知识经济时代企业管理的重点研究课题。企业应该如何与知识员工建立良好关系，通过什么管理方法吸引、激励并留住知识员工，都成为企业亟待思考的问题。本文在对知识员工需求特点分析的基础上，提出激励知识员工的有效薪酬模式即宽带薪酬，最后提出对知识员工实施宽带薪酬模式过程时的配套保障措施。

简介：如果经常登陆中人网，尤其是关注中人网博客的话，一定不陌生被本栏目转载的这些文章。应该说，正是众多专业而敬业的写博者，迅速将我们这个空间装扮得五彩缤纷，并且像个取之不竭的养料库，为我们源源不断地提供丰富的营养。但基于博文僎写的时间，篇幅以及杂志每期篇数等限制，我们每期只能选择部分精华文章和大家分享，藉此希望以管窥豹，传达其思想及智慧，悦人悦己。

简介：摘要：人力资源管理是国有企业内部控制中的重要组成部分，其中绩效考核与薪酬管理作为人力资源管理的关键，已经得到社会的广泛关注。在本次研究中，本文详细介绍了薪酬与绩效考核激励的基本原则后，再针对如何实现薪酬与绩效考核激励提出了工作路径，包括确定企业薪酬战略、制定薪酬标准、完善绩效考核机制等，希望为推动国有企业人力资源管理模式变革提供支持。

简介：摘要：随着企业党建的日益重要，干部考核与激励政策成为组织管理的重点。本文分析了干部考核的标准与流程，以及激励政策的形式与原则，并讨论政策实施与效果评估。结论指出，合理的考核与激励政策可以提升干部积极性和工作动力，促进企业党建发展。在制定这些政策时应注重公正公平、目标任务一致等原则，同时要进行有效的沟通与宣传，以评估政策的实施效果。通过科学的政策设计和落实，企业可以实现持续发展与壮大。

简介：摘要：国企作为国家重要的经济组织形式，在中国的经济发展中起着至关重要的作用。在当前激烈的国企市场竞争下，国企人才激励机制是为了提高国企的竞争力和员工的积极性，实现高效运转和可持续发展制定的发展机制。人才激励包含了物质激励、精神激励等多种形式，通过实施科学的激励机制，为国企的人才队伍高质量建设带来了促进作用。然而，长期以来国企在人才激励机制方面存在一些问题和挑战，例如人才激励机制实施效果不佳、激励方式不科学、激励不公平等问题，对国企人才的培养质量也造成了影响。因此，为了促使国企更好地发展、提高效益，创新和完善国企人才激励机制是一项重要任务。本文旨在探讨国企人才激励机制的创新与发展路径，以期为国企改革与发展提供有益的思考和建议。

简介：【摘要】：随着中国国有企业改革的深入推进，完善国有企业薪酬管理与员工激励制度变得尤为重要。本论文旨在分析国有企业薪酬管理存在的问题，探讨完善薪酬管理与员工激励制度的方法和策略。通过对国内外相关研究文献的综述和实证分析，本文提出了一系列建议，旨在提升国有企业的薪酬管理水平，推动员工激励机制的有效运行。

简介：摘要：本文主要对国有企业绩效薪酬激励体系的完善措施进行探讨。首先对当前国有企业绩效薪酬激励体制改革的问题现状进行分析，其次对国有企业绩效薪酬激励体系的完善思路探讨，分析可知在国有企业绩效薪酬激励体系完善工作开展的阶段中，要明确绩效薪酬机制的工作目标要对相应的机制进行更新优化，这样才能够达到绩效薪酬体系控制的标准要求。

简介：摘要：在日益变化的市场经济环境下，烟草行业迎来机遇的同时面临更多挑战，为了能够赢得市场竞争力，企业需要优化内部资源配置，人力资源作为企业重要的内部资源之一，如何实现人力资源的合理配置，发挥人力资源的优势，是烟草行业要探讨的问题。人力资源管理中融入激励理论，能够提升员工工作热情，发挥员工工作潜力，促使员工工作效率得以提升，创新精神得以培养，从而为烟草行业的发展提供助力。基于此，本文对激励激励理论在烟草行业内的运用进行分析，仅供参考。

简介：摘要：近几年来，我国市场经济的快速发展,人民的生活的满足感和幸福感获得了极大的提高。物质需求得到了满足，精神需求便显得尤为重要。人们日益趋向于以旅游，旅游既能拓宽眼界、舒缓情绪、舒缓紧张，又能推动旅游业、酒店业的可持续发展。就是在这样的情况下，中国的旅馆业越来越多，而酒店行业的竞争也越来越激烈。在过期的酒店管理中，经理们更多地关注于业绩的提升，目前，人们把重点放在了服务上，而忽略了对员工的管理，以及对员工的需要进行分析。结果，很多酒店的雇员都不喜欢这家公司，工作热情较低，人员流动性较大，从而造成了酒店经营的潜在亏损。因此，酒店管理者应转变经营观念，强化对职工的管理，实施科学的办法以激发职工的工作热情，进而提升酒店整体的竞争能力。

简介：摘要：国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，为我国的经济建设做出了巨大的贡献。但同民营企业或外资企业相比，在绩效管理和绩效激励等方面的不足已经严重影响了国有企业的发展，在人才吸引和保留等方面缺乏市场竞争力。本文对国有企业在绩效和薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出科学性意见和建议。

简介：摘要：中国特色社会主义进入新时代，市场经济竞争越来越激烈，企业之间人才争夺日趋白热化。国有企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。吸引人才、留住人才、用好人才，国有企业能够采取的最好办法便是拥有一套科学合理的薪酬激励机制。薪酬是国有企业驱动员工干好工作、提升市场竞争力的最重要因素之一，薪酬管理是吸引、保留和激励人才的关键手段。现阶段，国有企业内部薪酬分配不够合理、薪酬激励不足，制约着国有企业高质量可持续发展。因此，只有努力解决薪酬激励问题，国有企业才能进一步提升核心竞争力，在市场大浪淘沙之下存活下来。本文分析国有企业薪酬激励机制中存在的问题，并提出了相关对策。

简介：摘要:公司竞争战略的变化与股权激励方案的设计有着密不可分的关系,从理论角度分析,差异化战略和成本领先战略下,应当采用不同激励水平的股权激励方案,才能对公司业绩产生积极作用｡文章在不过多考虑疫情影响的前提下，基于韵达速递三次股权激励方案的实施情况开展具体分析，希望可以为公司发展和扩张提供一定理论支持。

简介：摘要：为了解决所有权与经营权分离、信息不对称和代理成本过高等问题，股权激励机制应运而生。通过赋予激励对象部分股东权益，激励对象只有在提升企业价值的情况下才能增加个人财产，避免短视的非效率投资行为，实现个人与企业共赢。本文研究股权激励机制对企业经营绩效的影响，分析股权激励对公司财务和非财务状况的影响，并阐述股权激励机制的优劣与可行性。本文旨在探讨股权激励对企业财务和非财务状况的影响，分析股权激励机制在企业中的效益，以期为企业股权激励的实践提供参考。

简介：

简介：摘要：随着世界经济一体化的发展，在市场竞争中，如何突显企业的力量变得更加重要，因此，企业的管理方法也必须要进行创新，而激励理论就是其中的一项重要战略。在我国，各个公司为了提高经济效益，对企业管理的重视程度越来越高，如果把激励理论运用于企业经营，就能最大限度地发挥员工的潜能，调动员工的工作积极性。随着社会的不断进步和发展，因为劳动分工的不同，导致了激励问题的产生，作为行为科学中的一个核心理论，激励理论具有对需要、动机、目标与行为这四个因素之间的关系进行处理或协调的功能。基于此，本文对激励理论在企业管理中的运用进行了分析与阐述，以期提供一些帮助。

简介：作为企业人力资源管理的一个重要组成部分，它可以有效地调动员工的创造力，增强企业团队的效能，在其中起着非常重要的作用。从目前我国企业薪酬管理现状来看，不少企业在薪酬管理方面仍存在诸多问题，已成为制约企业发展的瓶颈。为此，企业要结合企业的实际情况，采取较为合理、切实可行的办法，对目前的薪酬分配管理工作进行改进，使其更好地发挥其功能，促进企业更好更快的发展。

简介：摘要：本文旨在探讨人力资源管理中的激励机制创新，分析如何通过创新来提高员工满意度和组织绩效。本文选取了四个方面的激励机制：薪酬福利、晋升机会、培训发展和文化氛围来进行深入研究。论文提出了相关的应对策略，以期更好地解决组织中激励机制面临的挑战。研究结果表明，创新的激励机制可以提高员工绩效和工作满意度，促进组织的长期发展。