简介:摘要:由于激励体制的不完善或缺失,我国国有发电企业内部矛盾日益突出。良好的激励体制能激发人才的内在潜能,提高员工的积极性和能动性,使员工在实现个人价值的同时,最大程度地为组织创造经济效益和社会效益。本文从国有发电企业为什么要建立激励机制,什么是激励机制,怎样建立激励机制和激励机制的作用几个方面阐述建立国有发电企业激励机制的重要性。
简介:摘要:本文重点描述某企业业绩评价和激励机制。其中企业业绩评价通过平衡计分卡围绕价值成果、战略计划、科研质量、队伍建设、HSE安全、党建等指标进行考核,对高管业绩评价指标与企业业绩评价指标的关联度进一步说明。激励机制方面,科学运用考核结果激励员工,发挥员工积极性,使企业快速发展。为进一步让企业核心员工与股东的所有者利益目标一致,激发员工潜能,使企业持续健康发展,实施股权激励,制定骨干员工持股方案。该激励方案重点在设定激励层面、激励额度、锁定期、退出机制等方面进行多方位思考,所设计的激励方案力求充分发挥高管及骨干员工持股的积极性,并发挥其应有的激励效果。最后,针对国有企业的股权激励问题,我们提出了若干建设性建议。
简介:本文命题的提出,直接缘于张维迎与周其仁关于控制权回报的积极与消极之歧见。所给出的解释是,经理在相应控制企业中投入较多自有人力资本,就形成积极激励,反之则带来消极激励。这一假说的背景是公有企业控制权,它最初由强权安排,后来由交易界定。由交易界定的控制权安排,处于各有关当事人的博弈状态,其中存在着控制权的公共领域,能否控制企业取决于这个公共领域利用上的比较优势,占优者一般为企业自有资本的较大投入者,他因此获得的担保为他成功地实现公共领域的利用。所以,投入较多人力资本的企业经理获得企业控制权,并形成激励的自增强机制;反之,由政府投入而获任命或者较少投入人力资本于企业的经理,则把控制权当作谋取在职利益的手段。
简介:以中国证监会《上市公司股权激励管理办法》开始实施为样本选择起点,以2006年-2012年度推出股权激励计划并实施的上市公司为研究样本,采用倾向得分配对(PSM)方法控制样本选择偏误效应,研究股权激励政策的实施效果,分析董事会治理特征对股权激励效应的影响。研究发现:上市公司股权激励政策的实施产生了显著为正的激励效应,公司业绩显著提升;董事会持股和独立董事比例的增加都能提升激励效应,董事长与总经理两职合一的设置降低了股权激励效应。