简介:
简介:法国北部边陲有一片茫茫的原始森林,一条铁路从它边上穿过,每天早晚两列对开里昂的货车准时经过这里。离森林不远的地方有个小站,由一个叫查理的老人看管,查理没家没室,一个人孤零零的在这儿,一干就是40年。正是严冬,接连几场大雪,红砖
简介:摘要介绍了通过应用人性化排班和弹性排班的机制,达到了既能提高工作效率,又能保证工作质量的目的,体现了人力资源的高效管理。
简介:摘要目的探讨神经内科护士实行APN连续排班模式的效果。方法在传统排班原有人力的基础上,根据护士的能力对护士实行层级管理,实施连续性排班,每班设立护理组长或高级责任护士,由护理组长带领本班护理人员共同完成本班各项护理工作,在中午、晚上繁忙时段增加人力,减少交接班次数,优化工作流程,提高护理质量。结果与传统式排班模式比较,连续性排班下护理质量有明显的提高,患者及护士、医生的满意度都得到了提高。结论实行连续性排班模式改革后,能充分利用现有的护理人力资源,达到最佳的护理管理目标,加强了护理人员的培养与护理梯队建设,进一步提高了护理质量。
简介:摘要目的探讨两种护士排班模式下开展优质护理服务的疗效。方法分别在两种护士排班模式下开展优质护理服务一年。每月对住院病人随机发放病人满意度调查问卷20份,当场填写收回;护理质量控制检查组每月对科室的护理工作进行质量检查打分。所有检查考核过程无科室护理人员参与。结果将两种排班模式下的考核结果进行统计学分析,计数资料采用χ2检验,计量资料采用t检验,P<0.05。结论在目前护理人力资源不足的条件下,新的护士排班模式更有利于开展优质护理服务。
简介:摘要目的探讨人性化弹性排班在精神科中的实施方法和效果。方法比较人性化弹性排班前后的家属满意度、护士满意度和投诉例次。结果应用人性化弹性排班前护士满意度为83%,患者家属满意度为87%,应用后分别上升到100%和98%,护理投诉例次也从9%减少到1%(P<0.05)。结论采用人性化弹性排班能够提高护士工作积极性,提高患者满意度,可以大力推广应用。
简介:摘要目的探讨APN连续性排班在肛肠科应用的优越性。方法在科室人员配置不改变的前提下,将传统周期性排班模式与实施APN连续性排班模式后进行比较,比较从护士自身满意度方面、患者对护理的满意度、医生对护理人员的满意度、整个护理部对肛肠科室的护理满意度、实施APN排班的肛肠科与非APN连续性排班科室护理效果比较几方面进行统计学比较,以评价APN排班模式在肛肠科应用的效果。结果实行新的排班模式,护士、医生、患者等对护理的满意度都有较大提高,很好的改善了护理质量。结论APN连续性排班是一种高效、科学、可行的排班模式,值得在医院其他科室推广应用。
简介:摘要目的探讨APN排班结合层级管理在呼吸内科的应用效果,以提高护理工作效率及护理质量。方法实行APN排班层级管理,半年后,把实施期间的各项指标与实施前进行对比。结论护士实行APN排班层级管理模式,提高了护士、护士家属、医生及患者对护理工作的满意度,提高了护理质量。
简介:护士长树立新型的护理管理理念,将“以人为本”的管理理念贯穿于护理管理中,特别是排班中,实施人性化管理和弹性排班,可提高护士长的管理质量和管理效率。促进科室人员内部的和谐气氛,调动护士的工作积极性,发挥护士个体优势。更大限度地满足病患者的需求,提高护理质量及工作效益。
简介:目的:合理地配置护理人力资源,确保单位时间内的工作效率和质量。方法:通过更新排班方法,将儿科护士分为新生儿组和普儿组各15例,新生儿组采用固定轮转式排班法,普儿组采用人性化排班法,测评其满意度。结果:固定轮转式排班法与人性化排班法比较P<0.01,有显著差异。结论:合理搭配人员进行按需排班是提高护理工作满意度的新方法。
简介:摘要:在护理管理过程中护理排班是其中最重要且最常规化的一项工作内容,灵活、合理、科学的排班模式可以使病区内的人力资源管理水平得以优化,促使护士们的工作满意度和主观能动性得以显著提升。为有效提升护理排班的效率,满足医院当前的发展所需,加强智能化护理排班管理系统的有效建设力度是极其有必要的。基于此,本文对智能化护理排班管理系统建设及有效应用策略做进一步探究分析。
简介:把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析,这句话包含两个方面的内容,一是“因岗选人”,二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择,也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样的人才。“量才用人”是指企业要根据人才的实际情况、特点及能力水平,将其放在合适的岗位上。
简介:员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否顺利发展的大事,但从一次对员工忠诚度的调查来看,有55%的受访者承认,现代企业中员工的忠诚度正在下降,而36%的人则选择了模棱两可的“说不清”,仅有9%的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降。如此的数据真是让企业不寒而颤!
简介:哈尔滨国营建成机械厂,创立于1952年,是兵器工业集团所属军民结合骨干企业,现有员工7000余人,固定资产净值3亿元,工厂已通过ISO-9001质量体系认证,具有自营出口权。工厂除军品公司外,下设民品子公司9家,涉及到压力容器制造,专用汽车制造、石油化工设备安装,机电制造、制药等生产领域。其中通用储运设备制造公司,是工厂下设集设计、制造、销售各类运输及仓储设备的实业公司。技术保证由德派专家提
新员工
员工猩猩
人性化和弹性排班管理在手术室的应用
APN连续性排班在神经内科实施的效果观察
两种护士排班模式用于优质护理服务的效果分析
浅谈优质护理和弹性排班在手术室的试运行
护理排班方式的重建对神经疾病科护理质量的影响
弹性排班模式在血液肿瘤内科护理人力资源的应用
人性化弹性排班在精神科中的实施体会
APN连续性排班在肛肠科应用的效果评估
实行APN排班结合层级管理在呼吸内科的应用效果分析
护士层级管理和连续排班模式在护理管理中的应用
以人为本的管理理念在护士排班中的应用
改变排班模式在优化儿科护理人力资源中的应用
运用人性排班法提高儿科护理工作满意度
智能化护理排班管理系统建设及应用研究
什么样的员工才是“合适的员工”?
建立员工忠诚感——员工忠诚经受考验
加强员工思想教育提高员工素质
通用员工之歌