简介：摘要：近年来，随着工程项目总承包模式在中国的广泛推广，费用控制工作越来越得到重视。在整个项目管理过程中，费用控制是总承包管理的核心内容之一，越早的费用控制，收效愈加显著。

简介：摘要：成本费用管理工作是一项以优化资源配置为根本任务的综合性管理活动，其作为企业管理的重要环节，在当下降本增效的企业发展趋势下发挥着非常重要的实际作用。项目化管理是一种新型的成本管理模式，应用该种模式开展管理工作可以显著提升成本费用管理水平，并且可以更好地与企业业财流程进行衔接，在企业运行的过程中对各种费用计划、控制、分析以及审核工作的高效开展都有着非常积极的作用。

简介：摘要：本文探讨了核电项目前期费用的投资控制研究。首先概述了核电项目前期费用的定义、范围和组成部分。接着阐述了核电项目前期费用投资控制的重要性，包括资金风险管理、预算管控、投资效益分析等方面。然后介绍了相应的投资控制方法和策略，包括风险评估和管理、成本估算和控制、时间计划和管理、资源管理和优化。通过有效的投资控制，核电项目能够降低风险、优化资源利用，确保前期费用的合理投资和项目的顺利推进。

简介：摘要：为提升工程项目费用管理的效率和准确性，研究探讨了基于建筑信息模型（BIM）技术的应用。通过分析BIM技术的核心功能与特点，以及其在建筑行业中的实际应用现状，揭示了BIM技术在费用管理中的显著优势，包括成本估算的精准性和费用跟踪的实时性。同时，文章还分析了BIM技术实施过程中面临的挑战，如技术整合和数据安全问题，并提出了相应的解决方案。研究结果表明，BIM技术的推广应用能够显著优化费用管理过程，提升建筑项目的管理水平。

简介：摘要土建项目工程具有复杂性、长期性和动态性的特点，在土建工程建设过程中发生变更是不可避免的。工程变更会直接会影响到合同价格以及合同工期，因此对工程变更进行有效控制，进而实现对造价的有效控制具有重要意义。本文就土建项目工程变更费用的造价控制措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，建筑总承包项目的规模和范围越来越大。为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理，必须要加强对建筑工程的设计、采购、施工的成本控制。提高施工现场管理人员的成本控制意识，将成本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中。EPC总承包项目能够对施工现场和设计采购进行有效的控制，降低企业在项目上的成本投入，提升建筑企业的经济效益，让企业能够在市场竞争中占据良好的地位。本文分别从EPC总承包设计阶段、采购阶段、施工阶段进行费用成本控制，希望能够有效控制项目管理过程中所存在的风险。提高项目的综合质量，将企业的利益达到最大化。

简介：摘要我国现代科技产业不断发展进步，在建筑领域中针对石油、天然气等资源的运输，长输管道建设、城市基建项目等给建筑产业发展带来了新的机遇。针对阶段的建筑工程项目基本特征，其技术应用要求较多、涉及范围广、投资额度大、建设周期长等特点，通过EPC工程项目管理模式应用，探索施工建设阶段在投资、工期、技术应用阶段可能会面临的变更问题处理方法，将建筑质量提升，控制投资性问题给承包单位提供良好的经济保障条件，发挥EPC工程项目管理应用价值。

简介：摘要工程项目的建设作为我国经济增长的行业，业主作为工程项目建设管理的主体，经过落实工程管理的费用控制，以实现有利于维护业主的利益，助于控制总成本、提升整体建筑工程施工质量。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析工程建设项目管理中的工程费用控制，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在一个建筑工程项目中，建筑材料扮演着非常重要的角色，对建筑材料进行管理也是建筑项目管理中的一个关键部分。所以欲保证工程质量和工期，节约项目建设成本，就必须做好建筑材料的管理工作。因此，施工企业有必要根据自身的实际情况制定与本企业工作流程相符合的管理方案和计划，加强工程项目中建筑材料的控制和管理。本文就 建筑工程项目的材料管理与费用控制展开探讨。

简介：摘要： 建设工程主要采取劳务分包计价模式，需要从造价控制角度，制定有效的劳务费用控制管理措施。本文先对建设工程项目劳务费用管理模式进行介绍，进而分析劳务费用控制管理要点，并提出几点具体的管理措施，以期为相关工程劳务费用控制管理提供参考。

简介：摘要项目成本管理是施工项目管理的核心。本文就施工企业项目成本、费用控制的管理方法作了系统、深入地探讨。

简介：摘要核电厂退役费用已成为国内核电行业日益关注的问题，目前相关法规标准的制定明显滞后。本文根据核电站退役过程中各阶段活动，参考核电建设项目估概算经验，制定出了退役费用估算表格并明确各项费用性质及范围。

简介：摘要随着2003年建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，总承包管理模式在我国得到了越来越广泛的应用，这种模式可获得较高的利润空间，但也存在较大的风险，因此对其成本费用的管理控制要求非常高。本文将对EPC工程总承包项目费用控制与成本管理进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要目前我国工程建设企业基本采用工程总承包模式进行项目管理，核电工程也如此，实行工程总承包模式后，核电工程的工程费用、进度、质量和安全均得到显著的提升，其中，总承包商的盈利与工程费用控制管理密切相关，工程费用控制管理是决定总承包商的决定性因素，因此总承包商在工程费用控制管理方面较为重视。基于此，本文就关于核电项目工程总承包费用的控制展开综述。

简介：摘要：文章以港口建设为例探讨建筑施工项目安全生产费用的规划、使用、总结和改进，归纳安全费用使用的分布规律。分析制定月度费用计划考虑的主要因素，指出安全生产费用投入不足的原因及解决建议。通过计划费用与实际费用对比发现使用中存在的问题并查找原因。最后总结项目安全费用生命周期内普遍存在的几项问题并提出合理化建议，并结合最新的《企业安全生产费用提取和使用管理办法（征求意见稿）》（应急厅函[2019]428号）讨论，旨在引导项目部按时、合法、合理使用安全生产费用，提高项目安全生产管理水平，同时为安全管理人员规划和使用安全生产费用提供一定的借鉴或指导。

简介：摘要EPC总承包模式作为一种流行的工程总承包模式，在国内市场已得到普遍认可和推广的。区别于传统的承包模式成本管理方法，如何有效控制EPC总承包工程造价，降低工程成本，对总承包项目费用控制管理具有重要的意义。因此，需要费用管理人员，不断积累管理造价和成本数据，总结费用控制管理经验，研究和改进管理方法，以便对项目各项费用进行有效的控制，提高项目利润。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司 内蒙古 呼和浩特市 010020 摘要：信息技术的变革对整个社会的发展产生了巨大的推动作用。提升的驱动力。随着行业信息需求的不断刺激，其投资规模也在不断扩大。但是，由于受客观因素的影响，信息化项目预算的编制还存在许多实际困难，项目预算编制不科学、不合理、不可执行，增加了信息化项目预算执行和工程审计的风险。因此 ,建立科学、合理的标准系统信息化项目的成本和提高信息化的标准化建设和投资的精度已经成为企业信息化的发展和建设的重要组成部分。

简介：摘要对于较大规模建筑工程中的EPC总承包项目来说，风险往往是伴随着机遇而来，其工程收益之大使得风险几乎是不可避免的存在，总承包方能够做的只能是尽力将管理、运营模式正规化，认清实际产生的问题，立足于实际经验，采取积极的技术应对方式，最大范围内对风险进行早发现、早预防、早规避、进而使其所带来的后果最小化，保障工程顺利的进行。本文就EPC模式下工程总承包项目的费用控制进行简单的阐述。

简介：摘要：材料采购成本管理一直以来都是建筑企业最想把握却也非常难以精准管控的内容。项目施工成本中材料成本占据着举足轻重的地位，也是决定公司利润水平高低的重要因素。因为项目施工普遍存在工期长、资金流转速度慢、材料采购数量和质量难以标准化、材料采购谈判中议价缺乏制度管理、实施过程中材料的浪费严重等问题，一旦管理不当就可能会给公司带来较大经营风险。随着“营改增”的不断实施和推进，加之国家对施工企业税务要求的日益规范和严格，也都要求施工企业对材料的购进渠道要有更严谨的甄别与筛选。这些都是施工企业在做材料成本控制时必须予以重点管理与控制的内容。本文主要分析建筑工程项目的材料管理与费用控制。

简介：摘要：在现代市场经济的发展过程中，EPC总承包模式是对一体化的充分反映。在设计院牵头的EPC项目中，设计院在项目费用控制中发挥着举足轻重的作用，在项目实施的各个阶段，各个部门都要密切合作，进一步完善以全过程费用控制为核心的EPC工程总承包项目任务清单。本文就设计院牵头的EPC项目中，设计单位以往的造价管理模式中所存在的问题进行剖析，并从理清利益关系、延伸工作界面、健全组织模式等方面，提出一些问题的优化和改进意见，以期通过对EPC项目造价财务管理对策的探讨，更好地确定设计方在工程项目造价全过程管理中的核心地位，使得设计方牵头的EPC工程总承包建设模式能够更好地促进新经济体制下公共工程建设管理的高质量发展。