试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

范世清

新疆石油工程建设有限责任公司新疆834000

摘要：对于较大规模建筑工程中的EPC总承包项目来说，风险往往是伴随着机遇而来，其工程收益之大使得风险几乎是不可避免的存在，总承包方能够做的只能是尽力将管理、运营模式正规化，认清实际产生的问题，立足于实际经验，采取积极的技术应对方式，最大范围内对风险进行早发现、早预防、早规避、进而使其所带来的后果最小化，保障工程顺利的进行。本文就EPC模式下工程总承包项目的费用控制进行简单的阐述。

关键词：EPC模式；工程总承包项目；费用控制

EPC项目管理模式具有降低项目成本、缩短工期等优势，已逐渐成为总承包项目的主流管理模式。而如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作，合理降低企业承担风险，让费用控制得以维持在最优水平，从而提高项目的获利能力，增强企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。

1EPC总承包项目的概述及其优势分析

1.1EPC总承包概述

EPC总承包项目，“E”即工程（engineering），是指整个建设项目工程的全部规划、设计内容以及针对后续实施工作的整体组织、实施工作；“P”即采购（procurement）是指非传统意义中针对建筑设施及原材料项目的采购，更多情况下也只对专业施工设施以及特种材料的准备、购入；“C”即建设（construction），包括整个工程在实际安装、建设中的施工、试运行、培训等方方面面与项目工程建设有关的项目。

1.2项目优势分析

①EPC总承包可辅助政府部门对建筑行业间的垄断行为进行有效改善，有利于建筑行业市场中突出问题的解决，也更加便于公司实行项目风险的管控。

②便是针对控制造价、招标情况比较容易做出整体的管理，EPC模式可以通过对设计理念以及价格等多方面进行综合性比对，进而选择最为适宜的承包公司，将工程造价中比较容易出现的“无底洞”问题扼杀在萌芽中，同时进行工程的整体承包，省去了各环节分别招标所需要的费用，很大程度上压缩了工程前期进行招标的成本。

③便是该总承包项目可以将责任明确化，避免出现在进行合同履行时发生传统分部分承包模式中的责任互相推诿情况，能够最大程度上保障工程按时交付使用，同时EPC总承包项目在实际应用中可以通过总承包团队的统一指挥，将工程各部门、各环节的配合做到最好，增加了部门间的沟通、协作，能够最大程度上保障工程的顺利进行。

2EPC总承包需要将费用控制落实到位

2.1有效的项目管理体系是项目费用控制的基础

总承包项目要提高盈利能力，有效的项目管理是基础。科学的项目策划、准确的造价概算、以及规范的合同管理与执行能在最大程度上使得工程项目进行过程中产生的风险问题降低。因此，在进行投标价格的预算时，应当使得每一个部门之间先进行充分的交流沟通，然后对各个部门之间加以引导，增强各部门之间的交流工作，将方案的设计达到最优化，从而提高工程量计算的准确度，保证工程的造价控制在一个合理的范围之内。

2.2全过程动态监控是项目费用控制活动的关键

EPC总承包管理模式实际采取的是目标控制方法，所谓的目标控制方法指的是将基准确定好之后，充分发挥有效监控的价值，从而使得各项费用控制能够在管理部门的引导之下，细化成本要素，进行层层分解，以达到最小的单位，并通过全过程动态的监控与及时纠偏使项目费用最终达到预期目标。即就是从设计阶段开始，在实际工程项目的基础上，选择与施工更加相符的施工方案，包括人、材、机等。如果在选择过程中，出现造价超预算的情况，可以将设计内容进行适当的调节。比如，如果采购的材料与设备超出成本，应当在保证质量的前提之下，选择限额的项目，将采购成本进行降低。

3EPC总承包模式的费用控制手段

3.1项目设计阶段的费用支出把控

在建设项目中，要想保证工程项目的成本控制在一个合理的范围之内，优化设计工程方案具有非常重要的意义。因此，在此阶段，应当对设计单位的选择慎重考虑。如果总承包商自己有设计能力，通过对成本、工期的综合管控可使设计优化成为真正可能，可有效增加其针对性和可实施性；如果总承包商需要进行设计分包，可以采用招投标的方式或者竞选的方式，保证设计单位之间可以平等的竞争，以免出现市场垄断的行为，从而更好的帮助企业选择最优的设计方案。但是，在项目设计过程中，应当注重后期的设计变更问题，一般情况下，如果设计变更越早，那么造成的损失也比较少，甚至可能节省后续采购或施工成本。

3.2项目实施阶段的费用支出控制

3.2.1严格控制采购环节的费用支出

在总承包项目中，采购指的是从外面获取服务与货物的过程。在采购阶段，EPC总承包项目涉及的材料、设备，特点是数量大、种类多、技术质量要求也比较高，并且支出所占的合同总价比重比较大，所以，对于承包商来说，在采购阶段对成本加以合理的控制，可以大大的增加项目建设利润。在进行物资的采购之前，应当先依据总承包项目中，合同所规定的条款来将采购范围进行明确，然后再通过预算人员，依照设计图纸将每一部分的材料用量进行计算，对施工安装与运输过程中的损耗问题进行合理的考虑，从而将材料的才会批次和数量进行合理的确定。

3.2.2严格规范招投标环节

通过招投标的方式，目的是为了能够保证施工分包单位的优质性。在总承包项目中，合理的确定施工分包宝单位，对于控制项目的成本具有非常重要的意义。作为EPC总承包方，在选择施工单位的过程中，应当本着公平的原则，通过招投标的方式，保证施工单位的能力与施工需求相符。而且可以在保证施工单位质量的基础上，选择保价较低、管理规范、过往业绩较好的单位，也是有效进行成本控制的保障。

3.2.3重视合同签订与管理工作

EPC总承包模式下，在实施具体项目中，一般都会签订一些合同文件，这些合同文件与经济之间都有着很密切的关系，因此，为了充分保证双方的经济收益，在保证成本控制合理、高效的基础上，对合同后续管理重点加强，应尽可能做到签订时条款完备、内容严谨无歧义，执行时合法规范，确保双方对于合同的履行效果。

3.2.4对施工变更问题进行严格的控制

在施工阶段，EPC总承包项目的成本控制，除了按规范、按计划执行外，还需要重点控制施工变更，特别是针对一些造成事故出现重大延期或者经济消耗的变更环节，要加以重视。对于一些必须要变更的内容与环节来说，需要在相关合同的规定范围中，按照相关条约厘清双方的责任范围，尽可能的降低变更或返工带来的经济损失。

4小结

随着我国建筑工程国际化的程度逐渐深入，EPC总承包模式逐渐在我国现阶段的建筑工程项目中得到相对广泛的应用。EPC总承包项目，其具体是指公司接受工程项目业主的委托，按照要求对即将实施的工程项目进行关于设计阶段、采购阶段、试运行阶段等全过程整体承包，并由该公司对其所承包的建筑工程项目的工程质量、施工安全、工程造价费用以及进行程度进行全权负责。

参考文献

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