简介：摘要在市场竞争日益激烈的环境下,企业管理的内外部环境都发生了变化,为了适应这种竞争激烈的环境,作为企业管理重要组成部分的成本费用管理,就需要引起足够的重视,并采取有效措施加大管理力度。该论文在对当前企业成本费用管理现状的分析基础上，提出了改善企业成本费用管理的方法，从而促进企业的长期稳定发展。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，如何正确运用成本核算来降低成本，取得利润最大化成为企业关注的重中之重。基于此，本文首先对企业成本核算方法进行了概述，详细探讨了完善企业成本核算的对策，旨在促进企业的可持续发展。

简介：制造型企业在我国经济高速发展过程中起着重要作用，但是制造型企业因其自身的生产特点，成本较高。完善的成本费用内部控制是企业获得经济效益及其市场竞争力的重要保障，也可促进社会经济的发展。本文分析了成本费用内部控制的必要性，并就一些目前存在的问题提出发展建议。

简介：随着社会大发展和经济的进步,各个企业之间的竞争变得越来越激烈,制造业作为国民经济的支柱性产业对于社会的发展和进步起着十分重要的作用.本文就当今时代制造业在成本费用的内部控制工作中存在的问题进行了比较细致的分析,并且提出了切实可行的应对措施,并对加强制造业成本费用内部控制工作的现实意义做了简单的概述.

简介：摘要：在新经济发展的大背景下，各行各业的竞争都十分的激烈，企业要想提升自身的综合竞争力，就需要进行内部深化改革，在改革中应该要突出成本费用管理的重要性。在企业内部实施费用管理意义重大，不仅能够避免资金的浪费，而且能够明确每一笔资金的流向，更为重要的是成本费用管理水平的高低直接关系到企业的经济效益。鉴于此，为了能够有效合理的控制成本费用的支出，就需要结合成本费用管理的现状，不断的改进和优化成本费用管理的措施，充分的将成本费用管理的价值和作用体现出来，为企业的更好的发展奠定坚实的基础。

简介：摘要成本费用的内部控制作为我国制造业在生产过程当中所不可或缺的重要部门。可是，就目前而言我国制造企业在发展的历史因素和自身经营情况的影响之下，成本费用的内部控制工作在当前展开的进程当中常常会遇到不同方面许多的问题和压力。本文就从成本费用控制对于制造企业的内在意义入手，根据当前我国制造企业在成本费用上内部孔子的实际情况，进一步深入探究问题，并提出相应的整改措施，来以供企业参考。

简介：摘 要：随着我国房地产业的不断发展，许多相关产业也取得了良好的发展和进步，有效促进了国民经济的快速发展。然而。随着市场竞争的日益严峻，房地产企业想要取得更好的发展，就需要从自身建安成本着手加以控制，促进自身市场竞争力的提升。基于此，论文围绕房地产企业建安成本费用的控制展开了认真、细致的探讨。

简介：摘要：成本费用管理工作是一项以优化资源配置为根本任务的综合性管理活动，其作为企业管理的重要环节，在当下降本增效的企业发展趋势下发挥着非常重要的实际作用。项目化管理是一种新型的成本管理模式，应用该种模式开展管理工作可以显著提升成本费用管理水平，并且可以更好地与企业业财流程进行衔接，在企业运行的过程中对各种费用计划、控制、分析以及审核工作的高效开展都有着非常积极的作用。

简介：摘要：房屋建筑工程是我国经济社会发展的基础性工程。城镇化背景下，城市人口数量不断增加，城市规模总体扩大，客观上促进了房屋建筑工程市场的发展。其中，房地产企业作为房屋建筑工程的主体，当前严峻市场竞争环境下，需重点做好工程项目的建安成本费用控制，减少不必要支持，提高企业发展效益。因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

简介：摘要：成本费用管理对公司的利润有很大的影响，公司必须把成本费用控制提升到公司的战略高度。在实际工作中，由于缺乏科学的采购管理制度，不完善的成本预算体系，以及不正确的成本核算方法，使得企业的成本费用难以得到有效地控制。为此，本文从多个方面进行了分析，并提出了相应的解决措施。希望通过本文的分析，能够对提高我国企业的成本和费用管理水平起到一定的借鉴作用。

简介：摘要本文着重阐述从生产经营的全过程寻找降低成本费用的途径。首先是优化生产布局，合理集中生产；其次是依靠科技进步，加强生产技术管理。另外，减少原煤人工成本、强化安全管理、减少事故损失、建立健全各种制度、防止跑冒滴漏等都降低成本的有效途径

简介：摘要随着社会经济的不断发展，市场竞争的日益增强，企业在市场竞争中所承受的压力越来越大。企业为了适应新形势的发展就必须要以最小的成本成就最大的利益，从而提高企业的竞争力。我国很多企业面临着转型的问题，其传统的成本费用管理方式已然不满足当今时代社会经济发展的要求，阻碍了企业在市场中的竞争优势。本文主要论述了企业成本费用管理的重要性，在管理过程中所面临的现状及根据这些现状所提出的管理措施。

简介：摘要全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文结合赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司（简称赤峰红岭公司）针对成本管理管理中采取的措施及全面预算相关制度，探讨了企业成本管理中全面预算管理应用现存的问题及措施。

简介：

简介：摘要：企业为了适应市场环境，顺应时代发展要求，充分利用数字技术等改善企业管理。为实现企业降本增效，企业需要注重成本费用精细化管控，对各个经营流程加强管理，积极探究可行的成本管控方向，创新成本管控方式，从而提高企业成本精细化管理水平，保证企业经营稳定。

简介：摘要：成本费用管理是企业管理重要一环，贯穿企业所有的生产经营活动。加强成本费用管理，可以有效降低企业的经营成本，提高企业的利润，提升企业的市场竞争力，推动企业实现价值创造和价值增长的目标；加强成本费用管理，还有助于企业减少各种资源的消耗，符合社会经济由粗放式发展向集约化发展的趋势，促进社会经济的高质量发展。本文对企业成本费用管理的意义进行简要的分析，然后提出了相应的管理对策。

简介：

简介：摘要EPC是国际通行的总承包项目管理模式，随着中国工程建设项目走向国际化，EPC这种工程项目管理模式已在中国得到广泛应用。EPC工程总承包项目成本是指在项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，以及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用。在EPC项目中，由于涉及的环节与内容比较多，所以对其成本费用的管控难度比传统工程项目管理难度更大。为了能有效控制EPC项目的费用，使得项目的投资、进度以及质量等得到有效的保证，就需要切实做好成本费用的控制与管理工作，从而实现EPC总承包项目成本经济效益最大化。

简介：摘要针对财务预算管理中存在的问题，提出成本费用预算敏捷管理理念，注重系统顶层设计及流程优化，加强过程有效的过程控制，切实提升财务管理水平。

简介：摘要：采油工作比较复杂，涉及范围广，输出成本也非常高，为了提高油厂的管理水平和竞争能力，需要做好油厂的成本控制和成本管理。本文基于2021年区块项目，对节约采油维护成本费用支出进行研究。