简介：

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简介：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的报酬。比如岗位工资、奖金、人力资本持股、津贴等；广义的说，薪酬还包括间接获得的报酬，比如福利等。岗位工资只代表薪酬中的一部分。年终奖是本着贵权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权。职务消费指由职务引发的消费。对人力资本的福利补贴。在国外通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。

简介：摘要：国企是中国特色社会主义的重要物质基础,是我国经济的主导者，也是保障我国经济健康稳定发展的基石。而国企内部薪酬体系与绩效管理作为人力资源管理工作的重要环节，对企业的整体发展有着重大的影响。本文简要总结了目前国企薪酬体系与绩效管理中存在的问题，并提出了有效的优化策略，希望能够为国企相关工作的开展提供一定借鉴意义。

简介：摘要建立科学合理的企业薪酬管理模式是推进政府人力资源管理改革的核心环节。企业是代表政府从事公共服务的工作人员,企业的工作态度及工作效率关系到社会主义服务型政府的建设。规范有序的企业薪酬管理模式将对全社会起到引导和示范作用,建立公平、公正的企业薪酬管理模式是企业薪酬管理的目标,同时也是实现整个社会公平的手段。

简介：摘要：薪酬激励制度的设计是一项繁杂项目，它必须与公司的运营和管理活动协调一致，并且要充分地将人的身体和精神需求纳入其中，才能发挥其最大化价值。项目奖金激励制度设计的内容主要有以下六个方面：顶层设计、适用的岗位范围、项目奖金总额、单个项目奖金计提标准、项目绩效考核、项目奖金核算与分配。

简介：摘要：薪酬体系的设计是国有建筑企业人力资源管理的核心内容，是提升企业竞争力和落实发展战略的重要手段。因此，科学完善的薪酬体系设计正在变得愈发重要和不可或缺。基于此，本文从国有建筑企业薪酬体系设计的意义出发，着重分析与探讨其中的具体策略与方法，希望能为相关建筑企业的薪酬管理提供一定的参考和借鉴，推动企业稳定高效发展。

简介：摘要：随着市场化进程不断推进，人才成为现代企业核心竞争力的关键构成，薪酬待遇则是企业吸引优秀人才的重要因素之一。高水平的薪酬管理，是企业合理配置利用人力资源，达成战略发展目标，实现可持续发展的重要推动力，同时也是现代企业文化建设的重要方面。立足于当前的市场化环境，国有企业要把握企业经营管理中人才需求的多元化发展趋势，将薪酬制度体系建设作为一项重点内容，合理控制企业的薪酬支出，也为员工提供全面的福利待遇。国有企业薪酬制度要突出薪酬制度体系的构建价值，做好国企人力成本预算，根据员工的需求完善薪酬方案，也对员工绩效考核结果进行探究，进而营造良好劳动关系，提高国有企业人力资源管理的整体效益。

简介：摘要：《关于导游人员建设的意见》的提出和“十四个五年”文化旅游发展规划的出台，为解决导游人员薪酬问题提供了新的思路。本文通过对当前导游人员薪酬背景、薪酬构成及原因的分析，从三个层面对导游人员薪酬体系的构建与实施提出相关对策:1.薪酬体系的构建与实施;政府层面，加强“四位一体”管理体系建设，以市场为主导，加强监管，积极推进导游自由执业;2. 加强导游人员的自我发展和自我完善;3.在企业层面，以直接薪酬和间接薪酬为切入点，提出了构建导游薪酬的方法。

简介：摘要：在2010年我国出台了《保安服务管理条例》民营的保安公司能进入到市场当中，保安服务企业开始全面市场化。环境发生变化之后，保安公司传统的薪酬体系不能满足实际发展需求，所以需要做出创新和改革。本文主要探讨保安服务系统薪酬体系的优化，找到有效的策略以供参考。

简介：摘要：在2010年我国出台了《保安服务管理条例》民营的保安公司能进入到市场当中，保安服务企业开始全面市场化。环境发生变化之后，保安公司传统的薪酬体系不能满足实际发展需求，所以需要做出创新和改革。本文主要探讨保安服务系统薪酬体系的优化，找到有效的策略以供参考。

简介：摘要：薪酬体系是企业吸引人才、维系人才的关键部分，企业构建合理的薪酬体系是实现其战略发展的重要保障。为了促进人才与企业的同步发展，首先要保证企业最大化地发挥薪酬体系对人才激励的作用。企业实施薪酬体系优化的最终目的是促进企业在市场竞争中占据人力资源优势，为企业高质量发展提供人力支撑。本文对企业薪酬体系优化的原则与措施进行探讨。

简介：摘要：薪酬体系是企业吸引人才、维系人才的关键部分，企业构建合理的薪酬体系是实现其战略发展的重要保障。为了促进人才与企业的同步发展，首先要保证企业最大化地发挥薪酬体系对人才激励的作用。企业实施薪酬体系优化的最终目的是促进企业在市场竞争中占据人力资源优势，为企业高质量发展提供人力支撑。本文对企业薪酬体系优化的原则与措施进行探讨。

简介：摘要：人力资源绩效管理在单位管理过程中占据重要地位，人力资源绩效管理工作的实施效果直接影响单位管理工作质量，影响单位各项工作的开展情况。为了探讨完善人力资源绩效薪酬体系的途径，本文针对现阶段我国单位人力资源绩效薪酬体系构建过程中的问题进行剖析，并制定针对性的人力资源绩效管理完善措施，希望能够为完善单位人力资源绩效薪酬体系提供科学的参考依据。

简介：摘要：近年来，随着国企改革三年行动计划和三项制度改革推进，国有企业对深化收入分配制度改革，建立市场化用工和收入分配机制，提高薪酬分配的效益导向、价值导向方面进行了积极的探索。本文通过对国有企业绩效薪酬管理现状的探讨，提出了构建国有企业绩效薪酬激励机制的方法和对策，促进国有企业吸引、保留关键核心人才，提高企业竞争力，建立符合中国特色现代企业制度的收入分配新格局。

简介：摘要：随着高校规模的不断扩大，非事业编制人员作为高校人力资源的重要组成部分，其薪酬体系的优化问题日益凸显。本文旨在通过对高校非事业编制人员薪酬体系的研究，探讨其存在的问题，并提出相应的优化策略。通过对薪酬结构、激励机制、岗位评价等方面的深入分析，以期为高校非事业编制人员薪酬体系的完善提供理论参考和实践指导。

简介：摘要：20世纪80年代以来，国内工程建设领域结构优化和产业升级不断，企业的市场准入、退出机制进一步明晰，企业与企业之间的市场竞争加剧，更多的工程建设企业认识到企业竞争和角力的核心在于人。核心人才管理，能吸引和留住员工的方式手段，成为了每个现代企业管理的必修课。通过薪酬管理起到对人的开发和激励是最基本和最重要的方式。本文以某工程建设企业为例，通过针对现阶段人员结构存在的问题，薪酬管理的不完善进行分析，提出薪酬体系设计思考。通过设定职位分析、薪酬定位、薪酬设计、绩效设定等方法，其中强化以绩效考核为依据，多种激励手段相结合，从而实现对企业员工的有效激励，留住企业核心人才，提升社会竞争资质。

简介：摘要知识经济时代，人才竞争是电力企业目前所面临的最为激烈的竞争，而薪酬激励是激励员工、调动员工积极性的最基本和有效的手段。当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。而外资企业有着良好的薪酬激励体系，对我国技术、管理人才具有很大的吸引力，使电力企业人才流失加剧。要想留住员工并发挥其积极性、主动性和创造性，只有在收入分配、用人制度、考核制度方面进行改革和再设计，做好对员工的激励，并逐步向市场化过渡。

简介：摘要：我国的电力企业建设、拓展过程中，基本上能够采用合理化的方案来完成，目前需要重点优化的内容，在于对电力企业薪酬激励体系做出有效调整，固有的模式和内容，并不能得到较高的发展成绩，而且构成的潜在性挑战、隐患较多，部分问题经过社会舆论发酵以后，产生了很多的不足。所以，电力企业薪酬激励体系的优化，要坚持在正确的轨道上前进，从而促使相关问题的解决，能够给出足够的依据。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：薪酬激励作为人理资源较为常见的管理手段，在激励员工、吸引员工等方面发挥着不可比拟的作用和优势，是企业发展强大的推动力量。现代企业要想保证自身较高的竞争实力，就必须要加强薪酬激励的应用，并将其融入到人力资源管理中，使之成为协调统一的有机整体，将人力资源管理的积极作用充分发挥出来，进而为企业的发展注入源源不断的生机与活力。