保安服务公司薪酬体系优化研究

保安服务公司薪酬体系优化研究

刘爽

中宸特卫

摘要：在2010年我国出台了《保安服务管理条例》民营的保安公司能进入到市场当中，保安服务企业开始全面市场化。环境发生变化之后，保安公司传统的薪酬体系不能满足实际发展需求，所以需要做出创新和改革。本文主要探讨保安服务系统薪酬体系的优化，找到有效的策略以供参考。

关键词：保安服务公司；薪酬体系；优化

随着经济的不断发展，人们的活动范围越来越广泛，所以社会治安和维稳不能单纯依靠警察，还要有民间的组织作为补充，保安公司应运而生。保安服务公司在不断发展的过程中，由于薪酬管理制度和体系不合理，导致员工流失十分严重。因此要实现保安服务公司稳健发展，达成公司的战略目标和市场影响力，那么就必须要优化公司薪酬体系，这有着非常重要的现实意义。

1 保安服务公司薪酬体系优化原则

1.1战略导向

企业的薪酬战略直接关系到企业的未来发展，所以其制定需要与企业的发展战略做好融合，让薪酬战略给企业的发展提供导向，同时也能为企业发展战略提供动力和支撑。保安服务公司应当结合公司实际情况和发展环境，对技术骨干和管理人员做好优化，给到足够的激励，进而构建稳定的团队，帮助公司创造更大的价值[1]。

1.2相对公平

薪酬制度的设计本意就是为了保证薪酬的公平，这是最为基本的要求和原则，只有具备公平性的薪酬制度才有激励作用。所以保安服务公司在进行薪酬体系构建的时候，要注意避免不公平的状况，比如企业所在地的薪酬水平、行业其他公司和竞争对手的薪酬水平、公司的整体定位等，在内部做到相对公平。

1.3有效激励

薪酬体系的优化，主要目的就是发挥薪酬对员工的激励作用，所以要结合员工的实际需求采用不同的措施，让激励的作用最大化的发挥。保安服务公司要全面考虑员工的实际情况，比如工龄、年龄、技术资格等等，结合岗位的价值和贡献度制定薪酬，多劳多得[2]。同时还要考虑固定收入和浮动收入的比例，激励员工进行创造和创新。同时在方式上也要注意，物质和精神激励两手抓，及时的给员工发放激励，在企业内部建立良性的竞争氛围。

1.4控制成本

薪酬体系的优化还要考虑到企业的承受能力，对于员工的奖励要在企业的承受范围内，避免人力资源成本被浪费掉，同时也要引导员工更积极的投入到工作当中，创造价值，实现创新[3]。

1.5遵守法律

法律是准绳，是任何企业或者个人都不能逾越的，所以薪酬体系的优化必须要在法律允许的范围内，保障最低工资制度、保障员工的社会养老、带薪休假等等，企业要注意和国家规定相匹配。

2 薪酬体系优化方案的设计

2.1确定岗位价值，提高分配公平

要建立和保安服务公司发展目标相契合的薪酬战略。保安服务公司要想提升企业影响力，降低核心人才的流出才是关键点，因此其薪酬战略要围绕着留住公司优秀人才展开。首先，对于每个岗位要做好价值的评估，在评估的方法选择上主要有定性分析法和定量分析法。定性分析法更主观，适合中小企业；对于大型企业则需要定量分析法，避免权责不清的问题。同时还要成立评委会，评委会人员要全岗覆盖，代表不同的利益群体[4]。最后要建立岗位价值的评价指标，比如按照学历、工作条件、环境危害等方面的因素进行评判，同时按照标杆岗位进行选取，保持公正客观的原则进行岗位和员工价值的评判，并给予相应的薪酬奖励，最大限度的激励员工。

2.2规划岗位薪酬，提升外部竞争力

保安服务企业优化薪酬体系的目的之一就是为了提升企业的竞争力，保证薪酬水平和主要竞争对手相比，具备一定的优势。所以薪酬策略的制定主要有三部分：一是，薪酬领先策略，也就是薪酬水平高于同类型企业，有很强的竞争力，适用核心人才；二是，薪酬追随策略，也就是薪酬的水平和同行业、同地区持平，适合技术含量不太高，具备一定替代性的岗位，比如普通保安和行政；三是，薪酬滞后策略，主要是薪酬的水平低于同类型企业，能缓解企业资金压力，主要针对于技术含量低的职工，比如临时工、司机、后勤等等。保安服务公司需要结合各个岗位的不同，实行不同的薪酬策略。在合理节省成本的时候，还能更好的提升外部竞争力，保证保安服务公司能实现更好的发展。

2.3优化绩效考评，提升员工积极性

首先，直接经济性薪酬优化。一般来讲，对于不同的工龄可以设置不同的工资薪酬，而且结合相应的学历也可以给予不同的工资，能帮助公司吸引更多高素质人才。而且对于专业技术岗位给予相应的津贴，比如具备各种专业证书的员工，可以享受更高的津贴补助。对于一些在技术岗位上做出创新或者是业务表现突出的，都要给予特殊贡献奖。结合交通、通讯和年终奖等方面的激励制度，让员工工作积极性得到提升。

其次，间接经济性薪酬优化。要做好保安服务公司间接性薪酬优化，可以提升员工的社保金基础缴纳金额，让企业内部的高管没有后顾之忧。同时对于青年和骨干员工要做好教育培训，按照国家标准设置带薪休假和节假日的补贴，保证员工的福利。同时为了让员工的身心健康得到保障，可以调整医疗保健方面的福利，定期安排体检和心理测试，消除员工心理压力，让员工在工作岗位当中更好的开展工作，提升员工的归属感和凝聚力

[5]。

3 结语

综上所述，本文主要总结和探寻了薪酬体系优化的一些观点和理论，结合我国当下保安服务公司的实际情况，找出有效的优化策略，进而构建高效的薪酬体系，最大限度的激发保安服务公司内部员工的工作积极性，推动保安公司对内实现公平客观，对外提升竞争力，促进综合实力的提升。

参考文献：

[1]刘冰.JD保安服务公司薪酬体系优化研究[D].河南科技大学,2019.

[2]赵世东.CA保安服务公司绩效管理体系优化设计研究[D].燕山大学,2019.

[3]毛思敏.A保安公司员工流失防范措施的分析研究[D].上海外国语大学,2017.

[4]林正培.黄岩保安服务公司人力资源管理创新研究[D].江西师范大学,2015.

[5]张展闻.保安服务有限公司管理优化研究[J].中国集体经济,2015(24):47-48.

作者简介：刘爽（1986.09.23），女，满族，籍贯：河北省承德市，学历：专科

专业：行政管理。