简介：一、兽药企业薪酬体系的设立原则薪酬主要分两部分：一是总额，二是结构。总额反映行业的总体情况，就兽药行业而言由于没有出现垄断企业．出于对销售人才的大量需求，各企业的销售费用比例相差不是很悬殊。结构主要表现在安全收入与激励收入二者的比例。基本固定收入部分为可保证业务员基本生活的安全收入；奖励收入为经过自己努力达到较高工作业绩后而获得的激励性收入。

简介：销售队伍懒懒洋洋提不起精神，缺乏斗志；曾经优秀的销售小组换了客户以后。业绩直线下降：而销售人员则抱怨：“我根本赚不到钱。”或者“工资取决于运气，而非努力”。

简介：分析了铁路企业薪酬体系存在的问题及原因，探索改进多层次的混合薪酬体系，提出完善薪酬体系的对策及职工工资增长机制，以实现工资收入与企业经营效益同步增长，激励职工发挥出更大的潜能，推动企业的发展。

简介：一、常见的销售模式交易式销售这种销售模式是常见的单一销售模式。运用这种销售模式时，价格是唯一起作用的因素。此时，客户一般知道自己需要什么产品，只是在寻找最为合适的价格。零售业的销售模式大体可以归入这一类。

简介：本文针对XX公司项目团队薪酬体系优化进行研究,旨在当前的社会大环境下,从项目团队的视角,结合满意度理论、宽带薪酬理论等理论体系,针对XX公司项目团队的运营实际以及团队特点,对于整个薪酬体系进行优化设计实施并进行效果评价,为XX公司项目团队薪酬体系管理提出有效策略。

简介：摘要以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了培养人才、激励下属的基本技能，设计出科学有效的薪酬体系，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。如何更好地利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。本文分析了薪酬激励在企业激励机制中的重要地位，结合企业薪酬制度的现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。

简介：摘要：文章主要概述薪酬构成体系，进而通过分析电力企业薪酬体系构建中存在的问题，分析优化薪酬体系构建的方案，以促进电力企业薪酬管理体系的不断完善，构建积极有效的企业薪酬管理策略，从而满足现阶段电力企业发展需求，推动电力企业可持续发展。

简介：摘要：战略性薪酬管理是现代社会发展到一定时期的必然产物，不仅使企业适应时代发展要求，而且促进了企业经济的可持续发展，在提升员工积极性、节约交易成本方面发挥了重要作用。

简介：摘要： 随着国内外市场竞争的加剧，人力资源已经成为企业获得竞争优势的核心资源，而薪酬体系在现代人力资源管理中扮演着重要的角色，与职工的利益密切相关，它不仅决定着企业人力资源的合理配置与使用 ，并且还对企业未来运行发展起到影响作用。目前，我国众多企业站在未来发展需要的角度，对先进管理模式进行借鉴与学习，纷纷开展薪酬改革工作，试图建立一套与公司战略相匹配的薪酬体系，然而薪酬设计与管理是一个复杂的系统性工程，涉及多方面的因素，比如企业的成本、收益、职工的个人利益等。为了确保优化设计后的薪酬体系更好地发挥作用，起到应有的效果，公司还需要从以下几方面考虑对新的薪酬体系实施保障。

简介：摘要：随着市场经济与科学技术的高速发展，各行各业都有了更好的发展前景，企业间竞争激烈，而在生产经营过程中，人力资源开始成为企业在经济市场获取决胜的前提，如何提升人力资本是当前各大企业都非常关注的问题。现代社会强调的是人力资源管理，而企业原本所实行的人事管理模式逐渐被取代和转化，为迎合时代发展需要，企业的人事管理工作必须有所调整和创新，秉持人力资源战略管理理念，实现对人力资源的合理应用，特别是针对薪酬绩效体系的优化设计方面。对于企业的人力资源管理部门来说，在优化薪酬绩效体系的工作中，需要先对薪酬绩效体系建立正确认知，将绩效考评充分融入到薪酬体系中，通过分析当前绩效考评在薪酬管理的实际问题，梳理两者关系，最终制定出有效的优化措施。

简介：摘要：随着市场经济与科学技术的高速发展，各行各业都有了更好的发展前景，企业间竞争激烈，而在生产经营过程中，人力资源开始成为企业在经济市场获取决胜的前提，如何提升人力资本是当前各大企业都非常关注的问题。现代社会强调的是人力资源管理，而企业原本所实行的人事管理模式逐渐被取代和转化，为迎合时代发展需要，企业的人事管理工作必须有所调整和创新，秉持人力资源战略管理理念，实现对人力资源的合理应用，特别是针对薪酬绩效体系的优化设计方面。对于企业的人力资源管理部门来说，在优化薪酬绩效体系的工作中，需要先对薪酬绩效体系建立正确认知，将绩效考评充分融入到薪酬体系中，通过分析当前绩效考评在薪酬管理的实际问题，梳理两者关系，最终制定出有效的优化措施。

简介：摘要：为充分发挥企业经营效益，构筑公司合理的价值分配机制，A公司对其薪酬体系进行变革，从目前现状、变革原则、职级及岗位管理、薪酬结构、薪酬动态管理等系统深入研究，确定该薪酬体系变革的价值及意义。

简介：摘要：本论文将对企业薪酬分配制度体系进行详细研究，从原则、构成要素、设计方法和实施与管理四个方面来分析。首先，介绍薪酬分配制度体系的基本原则，包括公平性、激励性、竞争力、灵活性和透明度。其次，分析薪酬分配制度体系的构成要素，如基本薪资、绩效薪酬、福利和奖金。接着，比较不同的薪酬分配制度设计方法，如职位评价法、市场调查法和绩效考核法。最后，探讨薪酬分配制度体系在企业中的实施与管理，如薪酬政策制定、薪酬调整、薪酬信息公开等方面的问题。本论文的研究成果将有助于企业更好地设计和实施薪酬分配制度，提高员工的工作积极性和组织绩效。

简介：我国民营企业发展相当地迅速，但是，他们在薪酬体系设计和管理方面，都普遍存在着较大的问题。本文以案例分析研究的方法，阐述了民营服装小型企业薪酬体系设计的一般路径。基于广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂的人力人才、薪酬激励力困境，通过充分调研、查找原因，根据文威服装厂的特点、所处发展阶段，提出了在民营服装小型企业内薪酬体系的改革设计思路、步骤构想，同时进一步提出设计薪酬体系的具体实施方案。本研究为民营企业的薪酬体系设计提供了有益的示例。关键词服装企业薪酬体系设计Aprivateenterprisesalarysystemdesigncase——ArticleprestigeclothingfactorysalarysystemdesignXiaoShunfaAbstractInourcountry,theprivateenterprisedevelopsveryquickly.But,theyaremanytroublesinthedesignandmanagementofsalarysystem.Thistextwithcaseanalysisresearchmethod,elaboratedthegeneralpathofthesalarysystemdesigninsmallscaledprivateclothesenterprise.Accordingtoaindividualproprietorshipprivateenterprise—WenWeiClothesEnterprise,whichlocatesinHaiZhudistrictofGuangZhouandnearbytheZhongShanUniversity.Analysistheproblemintheirsalaryandencouragingsystem,wepasstoinvestigate,checktoseekreasonwell,andaccordingtothecharacteristicsofWenWeiclothingfactoryandthedevelopmentstageofit,weputforwardthereformdesignwayandstepspeculationofsalarysysteminthesmallscaledbusinessclothingenterpriserunbyprivatecapital,andputforwardtheconcreteimplementprojectwhichdesignssalarysystemfurtherinthemeantime.Thisresearchprovidedbeneficialexampleforthesalarysystemdesignofprivateenterprise.KeywordsClothingenterpriseSalarysystemDesign中图分类号F276.5文献标识码B文章编号1009-9646(2009)1-0155-04我国民营企业发展相当地迅速，但是，他们在人力资源管理方面都普遍存在着较大的问题，长期以来人力资源管理开发水平较低，对员工的薪酬根本谈不上科学设计和管理。因此，笔者认为，关于民营企业外在薪酬体系设计的研究（按照薪酬体系结构论，薪酬倾向于直接的、货币的薪酬体系称为外在薪酬体系；反之，薪酬倾向于间接的、关于工作本身的薪酬体系称为内在薪酬体系），无论从理论的角度分析，还是从实践的角度分析，对调动民营企业员工的工作积极性、构建和谐的劳资关系将有着深远的意义。

简介：摘要：新疆新能集团有限责任公司成立于 2001年 5月，注册资本 1.56亿元，是国网新疆电力有限公司的省管产业单位。经营范围覆盖水力风力发电、融资租赁、房地产开发、信息产业、物业管理、物流服务、电力设计、安全评价、造价咨询、施工安装、供电服务等行业。

简介：摘要：在薪酬体系设计中，企业应该充分考虑企业文化的特点和要求，确保薪酬体系与企业文化相一致，从而提高员工的工作动力和满意度。企业要有良好的企业文化，良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两方面的建设要齐头并进，共同建设，最终达到人力资源管理的目的——企业取得最大利润。本文提出了优化薪酬体系的建议和措施，包括基于绩效的薪酬设计、多元化的激励方式、公正透明的薪酬体系和与企业文化相适应的人才引进和留存策略等。这些措施有助于企业实现员工激励、文化建设和战略目标，具有实践意义和推广价值。

简介：摘要：在民航业飞速发展的大背景下，空中交通管制作为民航系统的重要组成部分，与机场、航空公司共同构成了民航运行的主体，是不可或缺的关键环节之一。民航高速发展的背后离不开空管系统的出色保障，尤其是空中交通管制员的出色保障。空中交通管制员根据相关规定对飞行员发布管制指令，防止航空器和航空器相撞，防止航空器和障碍物相撞，确保空中交通高效、安全、有序进行。然而随着行业的快速发展，空中的航空器数量越来越多，在有限的空域中保障日益增长的航班飞行量，空中交通管制员面临的冲突和情况就更加复杂，管制员的工作负荷也随着行业的发展逐年增加压力也越来越大。

简介：由于当前高校面临的市场化竞争越来越激烈，合理的薪酬体系制定显得尤为重要。合理制定薪酬计划不仅是吸引优秀师资，增强高校师资力量的重要举措，也是提高教师工作积极性和工作绩效，提升学校竞争力的重要环节。本文从薪酬体系设计制定应遵守的原则出发，并结合目前高校薪酬方面存在的问题，提出合理的优化建议和措施。

简介：薪酬的合理分配体现了对组织内的人力资源价值的报偿，不仅是维持和促进员工满意和敬业的最重要的激励手段之一，也是吸引人才和留住人才的关键。本文调查分析了西昌市部分公立医院新工资改革制度的实施情况。指出了当前薪酬体系中的不足，并结合我国医疗系统客观实际提出了建议与对策。旨在为今后进一步完善人力资源薪酬管理提供参考依据。

简介：摘要：绩效薪酬主要指员工满足某种绩效目标后获得的一种激励性经济收入。高效人力资源绩效薪酬体系能够让员工关注自身的工作绩效，进而提高他们的工作积极性，因此具有较强的激励作用，对企业的发展有着良好作用。本文对如何建立高效人力资源绩效薪酬体系进行探讨。