简介：情报既要解决企业当前的问题，也要解决今后发展的问题。前者是经营的战术问题，后者是经营的战略问题。经营的战术问题，一般是指如何增加订货、降低成本、加强企业竞争力、招揽顾客、解决日常问题等；经营的战略问题包括积极发展企业的规模、提高效率、扩大经营范围等。

简介：2月6日，从宁夏回族自治区政务服务中心质监局窗口获悉，宁夏境内17家未通过审核验收的乳品企业，已被撤销生产许可证、没收税务发票、拆除生产设施．彻底退出乳品市场。

简介：1.兽药企业在客户管理中存在的问题1.1尚不具备科学有效的管理体系在兽药行业里,多数企业都有针对客户的管理制度,但却很少有企业能够形成科学有效的管理体系。企业

简介：2007年2月末信得公司年销售过百万的电解多维突然宣布停产，是什么原因使数年来信得一直销量稳定的电解多维停止销售呢？

简介：很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法，但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程，即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理?答案是肯

简介：（一）困扰销售团队发展的三大瓶颈1．人才匮乏，优秀人才总是处于短缺状态。有许多兽药企业其销售团队中的大多数成员，并没有接受专门的销售训练，团队成员销售能力更多的是来自于自己的”本能”及实践过程中的”探索“，而许多销售团队的“头”其带队能力也仅仅是一些“过去的经验”，特别是那些刚刚从销售一线提起来的管理者，

简介：针对一些地方政府为环保“一刀切”限制畜禽养殖的问题，环保部宣传教育司巡视员刘友宾表示，环保部将依法行政。指导和督促地方依法做好畜禽养殖污染防治工作，对环保不达标企业，予以整治；对合法经营企业，给予大力支持、

简介：渠道定位没有准星。企业在直销经销之间摇摆。渠道定位没有准星，是多数饲料企业的现实状况。而定位没有准星，渠道建设的混乱和缺乏效率也就在情理之中。是以直销为主还是以经销为辅?是以直销为辅还是。以经销为主?因拿捏不准或不愿拿捏准，饲料企业的渠道定位就常在二者之间摇摆。表现出来就是，原料价位低的时候就多做经销商，原料价位高的时候就多做终端用户。

简介：做一个企业家是最具刺激性和最富挑战性的职业选择之一。在遵循普遍的效率原则时，你的生活质量会提高，成功机会也将增加。一个成功的企业家应该具备以下7个习惯：

简介：一、尊重：宽容的艺术在外资企业的大门口．有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可人厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。

简介：一些中小乳品企业在制订年度营销方案时,往往存在以下问题:1.规划专业性不强。2.规划流于形式。3.数据不充分和不准确。4.企业的战略定位把握不准。5.误将推广策略视为营销规划。如何制订有效的年度营销方案呢,笔者认为应在细节处作文章。关于上一年的营销工作总结一、销售业绩的回顾与分析通过对上一年的销售业绩的回顾,使企业相关部门和决策部门对整个企业的运营情况作出比较全面的了解和分析,找出销售下降或提升的原因,为下一年的销售量分解提供参考依据,确立本企业在行业中的发展速度和地位,并对本年度的销售量目标情况做一个对比。二、费用投入回顾与分析通过对营销费用投入的回顾,重点是了解企业资金的使用状况,与年初的费用预算进行对比,由此来判断资金的使用效率,并计算出企业的销售成本。其次,分析费用的使用效率和合理性,主要指标有营销总费用增减率、营销费用与销售额投入产出比、各分类营销费用的增减率等。三、产品的销售回顾与分析通过对企业产品线组合销售量的分析,了解不同产品在销售额、利润中所占的比例,以及各自对资源的利用效率,由此可确立各产品在产品销量及利润中所占的地位,以便企业确定哪些产品该淘汰,哪些...

简介：今天的美国金融经济危机截至目前，世界金融危机还未见底，仅爆发出30％，有70％还未爆发出来。为何美国会爆发？这与美国的消费方式有关，因美国是消费券的国家，美国人基本上不存款。美国一个家庭连一万美元存款的都不多。他们遵循这样的消费方式——我消费，我透支，你买单。这次金融危机是美国有史以来最大的金融危机。超过了1933年的经济大萧条。美国金融危机导致中国的许多银行也很难办。

简介：如果把GMP当作兽药行业的一次外在整合，那么兽药企业同样也面临另外一次整合，即内部自我整合。这两种整合，都将加快我国兽药行业走向规范化、成熟化的步伐。

简介：面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势，我国部分乳制品企业开始尝试用“贴牌”方式整合资源、共同发展。去年哈尔滨绿乐尔乳业科技有限公司便凭借此举取得可观的经济效益。

简介：产品在经典市场营销理论的4PS与4CS理论中,都占据首要地位。没有好的真正有价值、有竞争力的产品或服务,企业的市场营销的作用就成了短期行为,良好的市场营销可以支持一时半时,但难以获取长期效益。中小企业的产品研发与大企业不一样,原因在于中小企业技术力量和企业实力有限,无法支撑大规模、长时期的研究开发费用,在生产上也无法用大资金引进行业内最先进的设备。这就给中小企业如何生产出有较高竞争能力的产品出了个难题。因此,中小企业采取什么样的产品研究开发与生产战略,也成了企业是否能够迅速获得市场营销成功的大问题。对于中小企业来说,根据具体情况,主要有三种产品研发战略可供选择。产品模仿战略产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品,是对市场上畅销产品的拷贝。对于许多中小企业来说,产品模仿在许多时候不失为一种较好的产品研发战略。原因在于:第一,产品模仿战略无须企业冒新产品研究开发失败,大量投入付诸东流的巨大风险,甚至不需要一分钱的研发投入,只需跟进成功产品,及时生产销售就行;第二,由于企业模仿的产品已经被市场证明为畅销产品,因此,中小企业紧跟生产,只要产品质量过硬,而...

简介：成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

简介：最近,大庸市农行对慈利县7个乡镇属11家享受扶贫贷款的加工企业进行了调查。结果表明,这11家企业投资总额的1197.5万元中,贴息贷款占了409.8万元;自投产以来已累计亏损423.4万元,亏损额已超过贴息贷款,占了投资总额的35.3％;其中资不抵债企业5家,差额为195.1万元。调查发现,这些亏损企业自有其种种内外原因。

简介：现代企业是从事生产、流通、服务等经济活动,向社会提供产品或劳务,满足社会需要并获取赢利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织。现代企业管理是依据经济规律,运用科学思想、组织方法和手段,创造最佳经济效益的过程。企业管理理论随着生产技术的发展和生产社会化程度的提

简介：在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨。一次次尝试。一次次陷入危局．一次次跌落。一次次爬起。国家经贸委曾于几年前对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示．我国民营中小企业平均寿命为5．7年。记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是．中国大集团公司平均寿命在7～8年．中小企业的平均生命周期在2．9～5年。企业家创业的过程难免挫折和无奈。本文对以往和目前发生的典型案例进行了总结．探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因．一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种。而且这几种原因或互为因果。成并列,使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线．令人感叹不已。希望我们畜牧行业的相关企业.吸取教训．提高企业的整体能力．使企业蓬勃发展。

简介：从改革开放至今，中国养猪业已走过30年的历程。作为养猪业者。我们理应客观审视目前我国的养猪业概况。笔者认为，令养猪业者感到悲哀的是目前我们养殖的猪品种大多来源于国外．而且．我们还在争先恐后地从国外进口养猪设备．目前养殖所用的药物和疫苗绝大部分也已西化，即很多都从国外进口。诚然．我们可以借鉴国外的先进技术和引进其产品．但我国有自己的国情．