简介：产品在经典市场营销理论的4PS与4CS理论中,都占据首要地位。没有好的真正有价值、有竞争力的产品或服务,企业的市场营销的作用就成了短期行为,良好的市场营销可以支持一时半时,但难以获取长期效益。中小企业的产品研发与大企业不一样,原因在于中小企业技术力量和企业实力有限,无法支撑大规模、长时期的研究开发费用,在生产上也无法用大资金引进行业内最先进的设备。这就给中小企业如何生产出有较高竞争能力的产品出了个难题。因此,中小企业采取什么样的产品研究开发与生产战略,也成了企业是否能够迅速获得市场营销成功的大问题。对于中小企业来说,根据具体情况,主要有三种产品研发战略可供选择。产品模仿战略产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品,是对市场上畅销产品的拷贝。对于许多中小企业来说,产品模仿在许多时候不失为一种较好的产品研发战略。原因在于:第一,产品模仿战略无须企业冒新产品研究开发失败,大量投入付诸东流的巨大风险,甚至不需要一分钱的研发投入,只需跟进成功产品,及时生产销售就行;第二,由于企业模仿的产品已经被市场证明为畅销产品,因此,中小企业紧跟生产,只要产品质量过硬,而...

简介：问题一：“钱荒”仅两成小微企业获银行贷款，大企业达到100％最新数据显示．国内仅宵20％的小型微型企业（以下简称“小微企业”）能获得银行贷款，而大企业达到100％。对此．在近日召开的中国民营经济发展形势分析会上，全国工商联呼吁．降低贷款成本，并尽快让小微企业从正规渠道得到资金，生存下去。

简介：资金对于企业发展来说,犹如人身上的血液.在我国目前,银行贷款仍然是企业资金来源的主渠道.为了满足中小企业融资需求,应进一步深化金融产品的开发.

简介：

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简介：【摘 要 】：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，它们最富活力的微观经济群体，在促进增长、稳定就业、激活创新等方面发挥着不可替代的作用。民营企业尤其是中小民营企业融资难融资贵的困境始终存在，其获得的金融支持与经济贡献重要性尚不匹配。本文探讨了中小企业在融资过程中所存在的需求和现状，阐述了融资难的原因，并给出了解决融资难的建议。

简介：成功的中小企业发展战略，不仅使德国数十年稳坐欧洲出口冠军，还推进了经济社会结构的改造和城市化进程。

简介：中国中小企业在2008年迎来了“内外交困”的市场寒冬。如何过冬？如何在全球经济疲软、国内需求低迷的市场环境中突围呢？

简介：在台湾采取了一系列辅导中小企业融资的措施之后,中小企业银行至少要将70%以上的贷款发放给中小企业,　　台湾的中小企业银行有两种体制

简介：中小企业日益成为推动我国经济发展不可或缺的力量,但融资难融资贵仍是制约中小企业发展的主要瓶颈。中小企业融资现状主要体现在融资手段单一、融资成本高昂和内部资源不足。而中小企业融资难主要原因是内部原因和外部原因。解决中小企业融资问题必须完善管理模式、健全财务制度、完善资本市场。

简介：

简介：中国需要自己的《中小企业基本法》中小企业的社会贡献和所获相应支持并不匹配。到目前为止，对于该结论持异议态度的人相信已经不多．因为大量客观、公开的经济和就业贡献数据已经有足够说服力。

简介：

简介：“中小企业”制定战略发展目标后，需要创建适合于自己特点的营销模式，其中占领市场、稳固市场、维护顾客群是必须走好的三步。

简介：中小企业是我国经济发展的生力军，但是它们在发展过程中遇到融资的瓶颈。本文拟从金融物流的角度探讨中小企业融资的新渠道。

简介：从目前我国中小企业融资现状入手,查找中小企业融资难的原因,指出要真正有效地解决问题,需要经过企业、银行、政府三方的共同努力,保持信息通畅,创建一个融资渠道多样化、社会信用完善的社会经济环境。

简介：融资是指企业为了持续经营、扩大再生产、改善资本结构及偿债需要，通过金融机构或其他途径，运用借贷、租赁、集资等方式取得资金并使资金得以融合并流通的行为。因此，融资是企业财务管理的重要内容。由于企业融资效果受多方面因素的影响，所以，开展融资活动必须全面谋划，权衡利弊得失，做出科学。合理的决策。本文就中小企业融资时需要考虑的一些问题谈谈认识。

简介：在首届中博会举办的“国内外客商采购说明会”上，全球采购巨鳄家乐福、百安居等向国内中小企业制造商抛出了自己在国内的采购意向，并详尽讲解了公司对货品采购的各项具体要求。

简介：做小企业比较容易，做大企业也比较容易，但把小企业做大的过程很不容易。小企业做大的过程，既不能克隆原有的模式，也不能照抄大企业的营销模式，小企业做大需要一种过渡模式。尽管不同行业的小企业差异巨大，尽管隔行如隔山，但在营销领域却显示惊人的共性，隔行不隔理。

简介：做小企业比较容易，做大企业也比较容易，但把小企业做大的过程很不容易。小企业做大的过程，既不能克隆原有的模式，也不能照抄大企业的营销模式，小企业做大需要一种过渡模式。尽管不同行业的小企业差异巨大，尽管隔行如隔山，但在营销领域却显示惊人的共性，隔行不隔理。