简介：在台湾哈佛企业管理顾问公司培训销售员时，我设计了一套销售能力自我测试题，藉以使销售员了解自己的销售能力，希望您在3分钟时间内，从A、B、C、D四个答案中选择一个。

简介：电子工程专业人员职介所是市职介系统专业从事电子工程及相关方面专业人员职业介绍的场所，成立二年多来，为本市电子工业、高新技术企业、中小科技型企业推荐了众多专业技术管理人员，成为本市首家以电子工程命名的职业中介机构。

简介：业务员是公司与客户之间的桥梁人物，要把桥梁角色演好，善尽桥梁角色，必须做到软硬兼备，主客立场兼具，双方利益兼顾，才算是一位出色的业务人员。

简介：摘要：企业作为盈利性的经济组织， 销售是其经济利益的的主来源和命脉，销售环节可以让企业可以从中获得相应的利润并占有一定市场份额，为此销售是确保企业生存发展的必要环节。从企业销售情况来看，销售环节作为简单的交易过程，但是其中包含的内容较多，这也让销售管控成为销售环节的关键，需要从多个方面来加强管控能力的提升。因此，如何全面、有效地提升企业销售管控能力，也将成为企业今后发展中重点研究的课题内容。

简介：在台湾哈佛企业管理顾问公司培训销售员时,我设计了一套销售能力自我测试题,藉以使销售员了解自己的销售能力,希望您在3分钟时间内,从A、B、C、D四个答案中选择一个。1、假如您的客户询问您有关产品的问题,您不知如何回答,您将:A.以您认为对的答案,用好像了解的样子来回答。B.承认您缺乏这方面的知识,然后去找正确答案。

简介：如何帮助销售团队中业绩不好的销售人员提升能力？这是很多企业都普遍存在的问题，每个企业都有一大批优秀的销售人员，还有一大锅是中不溜的，也有少部分是能力不高。这些业绩不好令人头疼的员工，往往牵扯到了管理者大量的时间和精力。结果，每天都在救火都在忙忙碌碌。解决这个问题的出路在哪里呢？有这样四种方法。优秀销售人员模型第一，要想提高销售人员素质，首先要做出一个优秀销售人员的模型。什么意思呢？你要把一个好的优秀的销售员长什么样，在各个要素上面比如产品知识、沟通技巧、为人处事、工具使用、对行业的理解、对技术的理解等要做出模型来。

简介：

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简介：摘要：十多年来，我国数字经济发展进入快车道，数字经济蓬勃发展，产业规模快速扩张，连续多年稳居世界第二。《世界互联网发展报告2023》和《中国互联网发展报告2023》蓝皮书在2023年世界互联网大会乌镇峰会上发布。从2012年到2022年，中国数字经济规模从11万亿元增长到50.2万亿元。在这一发展过程中数字化对企业销售获利能力有着深远的影响。

简介：通常情况下，在进行室外涂装时，说服客户购买优质涂料并不难。因为对于室外涂装作业而言，人们几乎会很自然地选择最坚韧、最经久耐用的涂料。

简介：媒体广告经营面临越来越多的困境，城市电视台的生存与发展之路更加艰难，在无法逃避的困境面前，本文除论及媒体竞争本身的原因外，重点分析了导致客户流失的其它几种原因，并从战略角度，找出城市电视台寻求创收增长的一条新的出路一一对小众产品的大众化传播，并提出“从销售时间到销售服务”的经营理念，

简介：为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低？因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统，所以销售问题的解决也一定是个系统问题，必须要有一个完整而规范的体系来支撑。

简介：为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低？因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统，所以销售问题的解决也一定是个系统问题，必须要有一个完整而规范的体系来支撑。

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简介：数学来源于生活,还要被应用到生活中去。只要我们在平时的日常生活中多留一份心眼,就会发现大千世界,许多形形色色的事情都与数学有关。

简介：日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学，并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一，促使员工行为符合组织战略及其价值观，也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯，实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则，分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素，详细设计了胜任能力模型的结构，进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。

简介：他怎么也没想到,这么长一列火车竟然没有他放屁股的位置。他无奈地站了左脚换右脚,以免一条腿过度劳损。他试探着问旁边的人到哪里下车,一律地回答:花城!花城?都去采花,一车的采花贼!7月末,夏季最酷热的日子,车厢中间比蒸笼还

简介：锦囊名称：推销产品其实是推销自己；锦囊性质：精彩文章；锦囊所在：http：//hr.cyol.com/gh/rencai/2005-03/24/content_1055797.htm；推荐理由：当你指着产品向客户介绍时，别忘了还有三根手指指向自己。

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简介：决定销售成败的因素有很多，在销售前充分考虑好各方面的情况，排练好销售这幕剧至关重要。