简介：摘要：目前，准时化采购模式是企业有效消除了无效劳动和浪费，实现降低制造成本重要方法。本文基于供应链环境，分析企业采购发展的新要求和准时化采购模式的困境，进而提出相应的解决策略，旨在为我国企业加强供应链管理提供一些拙见。

简介：摘要：电子政务向数字政府的发展和转变，给当代政府的机构、政治和行政带来了深刻的变化。它可能改变过去以制度为中心到以公民为中心的基本公共服务供给模式，公民参与变得越来越重要。可以预见，数字自治将改革政府公共服务供给模式，提高服务质量，降低服务成本，满足居民需求，提升政府公信力，从而为发展提供新的动力。在政府数字化转型过程中，面临着劳动力过剩、技术偏差、责任缺失、隐私威胁、数字专制制度和文化冲击等诸多风险和挑战。推进政府数字化转型需要系统治理。

简介：摘要：本文将详细介绍在采筑采购交易平台下建筑材料采购新模式的优势，通过专业的研究与调查，找出以该交易平台为基础的新型采购模式的具体设计，如设置采购目标、优化采筑采购内容、改进采购模式及完善服务水平等，从而保障企业整体的建设水平。

简介：摘要：建设项目需要使用大量的建筑材料，这些材料的采购和管理将直接影响项目的建设质量，也会影响建设企业的具体经济效益，不仅是企业成本控制工作的关键因素之一，也是项目顺利建设的基础。规避项目材料的采购风险，提高材料管理质量，对提高项目的整体建设质量具有重要意义。在此基础上，首先要识别工程设备材料采购过程中存在的主要风险，并根据工程建设情况进行材料管理，规避风险，提高整体工程管理质量。

简介：摘要：在招标采购中通常是由招标方依据自身采购需求提出招标条件，并依照规定的标准及程序进行公开招标或邀请招标，因此要求在招标采购中通过全过程管理的方式来保证其各项流程可以依法来规范化落实，以此来规避在招标采购中存有的风险，进而保证采购效益。本文对招标采购的内容、特点等进行了简单分析，以保证采购效益为目的，提出在实际的招标采购中可以采用的管理措施，进而加强对招标采购过程的管控。

简介：摘要：企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下，如何加强物资采购成本控制，满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制，首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

简介：摘要：物资采购的工作内容比较复杂，要实现采购目标需要经过许多过程，每个过程都会对以后的采购结果产生一定的影响。在电力物资采购过程中，风险管理是一项重要工作内容，通过风险控制，能有效避免风险的发生，降低企业的经济损失。加强电力企业各环节的风险管理，使电力企业能更好地为用户提供优质服务。但电力企业的物资采购也会存在着采购风险，因此，必须对其进行科学的管理，完善电力企业物资采购流程，避免采购风险的发生，同时又能减少电力损耗。物流成本控制是企业物资采购管理的关键因素。如何加强物资采购成本控制，满足市场发展的客观需要，是在市场经济体制迅速转型的大环境下，各企业不断探索的新课题。加强对物资采购成本的控制，首先要对物资采购成本控制的影响因素进行全面分析，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

简介：摘要：电力企业在进行电力物资招标采购过程中应当保证投标过程的公平、公开和科学性，严格把控供应商投标质量，保证电力工程的采购质量。在进行物资招标采购过程中，还须确保设备材料的质量，以保证电力工程建设的可靠性，合理认识和管理潜在的风险，杜绝进行不正当的违规招标。在确保供应商资质、信誉、产品质量、供应能力合乎要求的基础上，选择质量水平高的产品，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，满足社会各行各业对电力资源的需求，促进电力建设事业的高水平繁荣发展。

简介：[摘 要]物资采购的工作内容比较复杂，为了实现采购目标需要经历很多过程，并且每一个流程都会对以后的采购结果产生一定的影响。风险管理是电力物资采购过程中重要的工作内容，通过对风险进行控制，可以有效避免风险的发生，减少企业经济损失。本文对电力物资的采购风险进行了分析，并为如何更好地规避风险提供了相关管理策略。

简介：摘要：为了能够将物资采购工作水平提高，在该项工作开展的阶段中需要根据实际情况制定出有效的风险测控制策略。鉴于此笔者结合自身多年工作实际经验，作为物资采购过程中风险控制策略进行研究，首先对企业物资采购存在的风险类型进行了探究，然后在分析相关风险类型的基础上，对企业物资采购的风险控制方案探讨，希望通过相关风险控制策略的提出后，能够给该领域的工作人员提供参考。

简介：摘要：新时期背景下，在物资采购供应管理工作开展的阶段中如何采取科学有效的方法，将该项工作管理水平提高，推进企业的发展是非常关键的一项内容。所以为了能够达到相关管理目标，文章结合实际在阐述企业物资采购供应管理现状的基础上，对强化物资采购供应管理的方案进行了探究，希望论述后可以给该领域的管理者提供一些参考。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，各个行业都面临着同样的问题，即市场竞争越来越激烈，这其中也包括石化企业。那么，如何才能在这场激烈的竞争中站稳脚跟呢？ 企业要从发展成本入手，优化先前制定的发展目标，最大限度地降低企业的生产总成本，提高企业的经济效益。为实现这一发展目标，巩固自身地位，企业必须从战略高度考虑，降低物资采购成本，并对其实施强有力的控制和管理，从而降低企业生产经营的总成本。使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

简介：摘要：本文简要介绍了工程材料采购管理的相关内容，通过分析现阶段工程材料采购管理中存在的风险，探讨了合理防范工程项目材料采购管理风险的有效措施，以有效规避工程项目材料采购风险，提高工程项目材料采购管理水平，保证工程项目材料采购管理的质量，满足企业生产需求，选择合适的材料采购手段，从而降低材料采购成本，优化企业资源配置。

简介：摘要：目前国内的许多石油化工企业的采购管理方式与其发展速度、经营规模不相匹配，存在一些不足和问题，成为企业发展的瓶颈。采购管理作企业经营活动的重要组成部分，直接关联到企业的核心竞争力。而采购成本管理是采购管理的核心环节，在石油企业，石油工程设备的投资金额巨大，在采购成本中占有很高比例。因此，对设备采购管理进行优化具有重要理论和现实意义。本文通过对石油企业工程设备采购管理现状的研究与分析，找出工程设备采购管理存在的问题及影响设备采购的因素，探讨如何通过改进企业的采购管理，有效地控制采购成本，改善采购管理模式，优化采购流程努力实现公司设备采购过程整体绩效的最大化，提高企业经济效益。

简介：摘要：材料采购的工作内容相当复杂。为了实现购买目标，需要经历许多过程，并且每个过程都会对未来的购买结果产生一定的影响。风险管理是购买电力材料的重要组成部分。通过控制风险，可以有效避免风险的发生，减少企业的经济损失。本文分析了电力物资的采购风险，并提出了一些如何规避风险的管理策略。

简介：摘要：众所周知，电力物资的管理需要工作人员充分了解相关的工作以及物资分配的标准。一些工作人员在进行日常的工作时，不注重对于物资的统计，在需要进行管理以及调配的过程中，无法第一时间进行解决，耽误了工作进程。相关的管理人员需要制定管理条例，在出现问题时，寻找更加合适的方法进行解决。同时，对于员工进行培训，有利于在日常的物资管理过程中，拥有更加专业的职业素养，更加认真的进行基础工作。让工作人员充分认识到电力物资管理的重要性，以及工作态度认真的重要性。

简介：摘要：随着我国经济发展进程的逐渐加快，企业规模不断扩大，为了充分满足市场需求，企业应当做好管理工作，尤其是对物资采购进行全面管理，加大对成本的控制力度，由此可有效提高企业的发展效率。同时，在实际的管理控制过程中，管理人员需结合企业的整体目标，采取合理的管控方式，对物资采购的各个环节进行全面把控，从而展现良好的管理效果。基于此，本文就物资采购管理及成本控制进行分析。

简介：摘要：对于工程项目的设备采购工作而言，公开招标竞争无疑是最公平公正，将采购成本最低化，大大提高设备采购质量的方法之一。本文主要从我国工程设备在招标采购管理过程中出现的实际问题入手，简单阐明我国工程设备采购现状，提出一系列的设备招标采购管理要求，对优化我国工程设备招标过程的管理给予相应的解决方案与建议。希望能够通过这些举措来解决实际问题与不足，完善我国工程设备采购管理过程，为我国的建设事业的可持续发展建言献策。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，我国电力企业在世界经济市场中明显提高了地位。所谓的供应链管理模式，就是借助规范化的管理形式实现电力企业在运作过程中的优化，降低电力企业日常经营中一些不必要的成本投入，以此为电力企业开展各项业务和生产工作奠定基础。在供应链模式下，电力企业物资供应工作质量能够得到保证，无论是物资购买、物资运输、物资储备还是物资损耗措施，已经逐渐朝着国际标准靠近，整个电力企业的产品管理流程标准，进行了科学、严格的处理，向世界一流水平迈近。现阶段，电力企业面临的最主要问题是电力企业内部的安全、合理生产如何得到保证，以及电力企业内部人员技术水平的提升和管理。

简介：[摘要]：近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发。