简介：【摘要】降低工程建造成本已经成为建筑企业永恒的议题，论文分析了工程材料采购管理存在的主要问题：一是管理体制相对落后、工作人员责任心不强；二是承包商与供应商缺乏长效合作；三是材料采购中间信息不对称；四是采购过程中容易出现违规、违法行为。继而，分析了 JIT采购在建筑工程中的必要性及可行性，进行了 JIT与 EOQ在工程材料采购管理领域的比较与思考，认为 JIT采购模式追求的低库存、不定量采购是 EOQ订货模式的突破和发展。

简介：摘要随着现代企业管理科学的发展，准时制生产(JIT)出现并取得了显著地成绩，相应的JIT存货管理被越来越多的应用。本文简要的阐述了JIT存货管理的产生和思想；从生产方式、交易成本和信息收集三个方面对比了JIT存货管理和传统存货管理，得出进行JIT存货管理的优势。

简介：JIT作为一种管理思想，强调低存货低成本，以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本，这是对传统存货管理模式的否定。实施JIT应具备必要的内部条件和外部环境。目前我国企业所处的管理环境和市场环境距实施JIT的要求尚存在一定差距。

简介：精益生产方式核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

简介：由于传统库存理念下的策略已经无法满足X公司对成本控制的要求,为了有效地提高X公司的竞争力,让企业有限的资本实现利润最大化,提出了JIT（JustInTime）模式下X公司库存管理策略研究的命题并展开研究。对X公司库存管理现状及传统库存模式下存在问题进行了较为全面的解析,对X公司目前存在的问题的原因进行了系统的提炼,并构建了X公司JIT库存管理策略,在X公司库存管理观念转变的引导下,从组织构架、采购流程、实施管理、供应商选择、公司层面管理以及柔性生产机制等方面进行了优化,重点在外部对供应商进行优选和激励以确保JIT的顺利推行。

简介：自从去年十一月中国商务部宣布将把来年的原油出口量减少三分之二之后，一时间国内外经济学界和企业界围绕着中国是否会面临能源危机的问题争议纷起，迄今未见平息。有些企管人士从未雨绸缪的角度出发，主张国内企业要提前作好应对能源危机的准备。他们更进一步举上个世纪七十年代日本丰田公司凭借采用JIT生产方式安然渡过第一次能源危机为例，提出中国的生产型企业需要加快对JIT的了解和实施。总体而言，我们赞成这些企管界人士的主张，但是与此同时更要补充强调三点：一、JIT不仅仅是克服能源危机的手段，不论中国未来是否将出现能源危机，我们国内企业都应该对JIT有所认识和应用；二、尽管JIT的提出和实践最初是源于丰田公司这样的生产制造业企业，但是它的用武之地并不局限于此；三、人类社会进入信息化时代以来，JIT已经不再只被视作一种生产方式，而是被看成一种通用的管理模式，提起JIT，我们不能再狭隘地理解为准时制生产，而是需要从适时管理的意义上掌握它在不同领域中的全面应用。正是基于以上的三点考虑，我们本期的专题将重点介绍近些年来管理学者和企业家对JIT的一些新的认识和应用，当然，为了满足最广范围内的读者需要，我们还是用了一定篇幅阐述JIT的基础知识。我们希望原本对JIT所知寥寥的企业管理人员通过阅读这期专题能够比较系统地掌握JIT的理论和实务，而对JIT并不陌生的读者们则可以从本期专题中领悟到一些有价值的新东西。

简介：随着社会经济的繁荣稳定,企业发展成为推动市场经济的主要力量来源之一。全球一体化进程的加快在为企业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。在愈演愈烈的企业竞争中,只有掌握好宏观全局,从微观之处入手转变,才可以保证企业的长期稳定发展。对此,本文将立足库存管理模式的实际综合情况,对JIT环境下的库存管理模式进行分析研究。

简介：摘要：本文主要讲述了丰田公司引入的JIT（Just-In-Time，准时生产）精益生产方法的起源、核心理念、实施原则，以及它在当代企业生产中的应用。通过对丰田JIT精益生产方法的探讨，分析了其在提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面的优势。这些研究成果为我国企业推广精益生产提供了有价值的参考。

简介：摘要JIT模式管控目前在社会各企业中进行采用，它具有传统项目物资管理所不具有的先进性、科学性，通过对JIT模式的应用可以优化项目物资管理中各项工作的进度，但在实际实践中由于各项因素的限制，使JIT管控模式在项目物资管理过程中效果甚微。在经济高速发展的现代社会，市场竞争激烈，国家和社会对于企业有更全面的要求，要加快各企业向服务型转变，这就需要更好地认识和运用JIT管控模式。

简介：本世纪70年代,由日本本田公司首建,随后在西方经济发达国家也得到广泛应用的一种新的生产管理系统——适时生产系统(Just—In—TIMEProductionsystem,简称JIT),使传统的"交易基础成本计算(TBC)"和"数量基础成本计算(VBC)"受到强烈冲击。

简介：MRPⅡ／JIT生产模式综合了MRPⅡ／JIT二者的优势，使企业在生产制造方面更加柔性化，极大地提高了企业在同行业的竞争力，但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求。本文详细地阐述了MRPⅡ／JIT生产模式的特点和优势，分析了该模式下如何对供应商进行管理，并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨，提出建立供应商管理信息系统的重要性，以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。

简介：文章针对我国企业引进准时化生产方式的现状，分析JIT生产方式实施的基本条件，指出在实际实施中应注意的问题，强调JIT与ERP相结合的生产方式。

简介：本文研究了随机工件加工时间的生产系统在JIT（Just-In-Time）控制策略下的运行机制。基于文[1]所提出的看板控制生产系统的生产率与其马尔柯夫模型的状态空间相对应的理论，本文探讨了在JIT控制策略下生产系统的看板在安全库存受限的条件下的最优配置问题，并给出了工作站数目小于5的生产系统看板最优配置公式。

简介：摘要JIT生产模式追求尽善尽美，追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征。然而，我国制造企业实施JIT存在内外部风险因素，成功实施JIT应具备科学的应对策略。

简介：MRP与JIT这个与企业物流管理和生产管理息息相关的管理理念越来越多地应用到各种类型的企业生产与管理模式当中。进入21世纪，伴随着越来越多的信息系统应用到大中小企业，给这些企业带来更及时、准确的数据和分析。可以说，在信息管理领域，国内的企业与国外的企业已经站在了同一起跑线上。

简介：对造船企业的生产管理和物流控制进行研究,探讨适合造船企业的先进生产物流管理模式.通过MRP-Ⅱ和JIT的比较和造船企业的生产分析,研究了在造船生产物流中融合MRP-Ⅱ和JIT的必要性和可行性.在此基础上,构建了结合MRP-Ⅱ和JIT的造船生产物流系统,并从主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)和车间生产控制3个方面进行了诠释.该系统可以简化造船生产计划,平衡车间生产,稳定材料供应,激发员工的积极性和创造性,最终实现造船企业生产物流管理水平的提高.

简介：摘要： 介绍了在多品种小批量 装配生产线的节拍 生产需求模式下， 构建大件物料的 AGV 智能化配送方式，通过对 AGV 的区域和路线布置、需求 台量 测量、本机功能、充电方式、流转器具等配置方面，集合 AGV 调度管理系统设计，获得了大件物料 JIT 配送的整体效果提升。

简介：摘要院本文分析了汽车玻璃加工生产线的生产流程，生产车间不同种类的在制品（WIP）数量很庞大，为此研究生产线的瓶颈工序，得到瓶颈工序生产线的切换时间对WIP库存的影响，研究生产线的切换时间、工序之间的生产节拍比和WIP库存数三者之间的关系，结合JIT和WIP库存控制策略来保证生产线的流畅生产，归纳出关键的工序节拍比下所需的WIP库存数的动态变化情况，从而动态地控制WIP库存的变化并最大程度地降低车间的WIP库存。

简介：

简介：TIT策略和VMI策略是基于供应链的两种先进库存管理方法。本文以两层供应链的TIT策略和VMI策略为例，通过数学模型和具体算例，比较分析了两种策略下买方和卖方运作方式的不同之处。本文研究发现，在外部需求变化时，相对于TIT策略而言，在VMI策略下卖方送货批量将变大、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。而在卖方生产启动成本变化时，相对于TIT策略而言，在VMI策略下如果卖方生产启动成本相对较小时，卖方送货批量将变大、如果卖方生产启动成本相对较大时，卖方送货批量将变小、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。本文研究分析表明，从供应链整体的角度来看，VMI策略是优于JIT策略的。