简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在企业的发展过程中，人力资源管理工作发挥着重要作用。人力资源管理主要是利用有效方式对全体员工进行管理，激发企业工作人员的工作积极性，提高企业内部各个部门运营的稳定性。在互联网时代，企业需要不断优化传统的人力资源管理模式，根据企业实际发展情况，建立人力资源管理体系，提高企业内部人力资源管理的有效性，文章主要对人力资源管理中存在的问题及优化措施进行了研究。

简介：摘要：随着我国社会发展水平的不断提升，在当前阶段，知识经济在社会发展过程中扮演着越来越重要的角色。随着市场竞争逐渐激烈，在中国经济发展过程中也不断提升自身发展质量。人力资源开发是知识经济提升自身水平的重要支撑力量之一，需要企业有效落实人力资源发展战略，在新经济背景下实现长远发展。因此，对新经济下人力资源开发与管理的战略特征进行研究分析具有重要的现实意义。基于此，本篇文章对新经济下人力资源开发与管理的战略特征进行研究，以供参考。

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简介：摘要：本文结合笔者工作经验，首先分析了基于新经济时代背景下国企人力资源管理创新作用，具体包括提升人力资源管理效率、有利于降低决策失误、提升国企内部沟通效率三个作用，然后探讨了新经济背景下人力资源经济管理的对策，具体包括革新管理理念、优化管理环境和优化人力资源组织架构等，为今后开展工作提供了参考与借鉴。

简介：摘要：大数据时代，给企业的管理带来了巨大机遇和挑战，如何将企业人力资源的绩效管理和大数据技术相结合，是当下企业管理者值得深思的问题。本文介绍了大数据和人资绩效管理的相关概念、结合意义，并探讨了目前我国企业人力资源绩效管理存在的3点难题，进而针对性的提出了提高人力资源绩效管理水平的创新性措施，以期提高当下企业的人力资源管理水平，推动企业高质量发展。

简介：摘要:在社会经济不断发展的背景下，部分电力企业仍沿用传统的人力资源管理制度，导致企业的发展速度较为缓慢，为了改善这一现状，需要管理人员探究企业的发展现状，建立符合企业发展的人力资源管理系统，使企业加快精益化管理转型，满足社会发展需求，促进企业卓越发展。

简介：摘要：本文首先从薪酬激励机制的构建对企业的重要意义出发，说明了企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的必要性，然后简要陈述了当前个别企业在构建薪酬激励机制中所存在的问题，最后着重探讨了企业人力资源部在构建薪酬激励机制时所能采取的有效策略，以期能发挥出薪酬激励机制的作用，促进企业人才质量的整体提升。

简介：摘要：随着企业人力资源绩效管理要求的不断提高，企业越来越重视人力资源管理中的绩效管理，以期通过绩效管理来提高企业效益，提升企业竞争实力.本文首先从绩效管理在人力资源管理中的必要性入手，然后结合电力企业人力资源绩效管理中存在的问题，进一步指出了解决企业绩效管理问题，使绩效管理卓有成效的对策。

简介：摘要：随着大数据技术的快速发展和普及，事业单位人力资源绩效管理也迎来了重要的转变与挑战。大数据在人力资源管理中的应用为事业单位提供了更多的机会和可能性，促使人力资源管理者重新审视绩效管理的方式与方法。

简介：摘要：随着信息技术的迅猛发展，大数据在各个领域的应用日益广泛。大数据技术具有高效处理海量数据的能力，能够提供全面、客观的数据支持，帮助企业制定更精准的人才招聘策略、个性化的员工培训方案，以及公正的绩效评估和激励机制。在国有企业中，人力资源绩效管理面临着新的挑战和机遇。本文旨在探讨如何利用大数据技术创新国企人力资源绩效管理，通过分析大数据对绩效管理的影响，提出相应的创新策略和实施路径，以提高国企的人力资源管理水平和竞争力。

简介：摘要：随着互联网技术的迅猛发展，我国社会已走进了“互联网+”时代，相继衍生出了“互联网+教育”、“互联网+金融”等经济新形态，极大推动了各行各业的发展，而将互联网同国企人力资源紧密结合，能够有效加强国企人力资源管理，进而快速提高国企的市场竞争力。因而，各大国企纷纷加强了“互联网

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简介：摘要：随着社会发展用电量的增加，电力企业的工作量也在日益增加，使电力企业面临极大的用工压力。目前，部分电力企业人力资源部门在用工方式采用编制员工和合同工并用的方式。但由于劳务派遣员工在综合素质方面有待提高，给电力企业带来很多方面的风险，合理分析和防范这些风险，对电力企业的发展有十分重要的现实意义。  　　关键词：电力企业；人力资源；现状分析； 有效措施  　　随着经济和社会的不断进步和发展，电力系统企业在人力资源的利用上出现了越来越多的问题，面对着这众多的问题，倘若不及时采取相关的有效措施对其进行恰当的处理，则必然会对电力企业的良性发展产生一定的负面影响。有鉴于此，为了使得电力企业在剧烈的社会变革和经济大潮中取得一定的地位，电力企业的管理人员应当未雨绸缪，积极制定相关的制度和措施，以促进电力企业有序、健康和可持续的发展。  　　一、 电力企业人力资源管理中的用工现状分析  　　目前电力企业一般采用多种用工模式，不仅为电力企业降低用工成本，而且提高了工作质量，提高了电力企业经济效益。更重要的是，电力企业采用多样化的用工模式，可以为企业减轻负担。电力企业建立这种用工机制，主要是由社会用工模式所决定的。一些企业的用工需求增大，而用工岗位不属于是企业的主业，而且具有不定期性或者是临时性。面临这种情况，电力企业在用工需求上就要进行相应地调整，通过外借的方式，或者是临时雇用人员可以解决一时之需。采用这种用工方式，比较便利，而且减少了企业应尽的义务。从目前电力企业多元化用工特点来看，其用工量大，而且频繁流动；电力企业原有的固定用工制度受到冲击，使企业员工的观念发生了变化。由于电力企业长期以来都是以长期合同制用工为主，在管理上相对完整。随着多元化用工的出现，在用工制度上还没有进行调整，而且用工人员较强的流动性导致管理相对松散，无法建立科学合理的薪酬体系。从用工岗位上来看，电力企业的多元化用工往往都是分布在服务行业，具有较强的临时性。从用工的性质上来看，这种用工机制具有很高的市场化程度，在就业选择上是雙向的，而且在薪酬待遇上与企业员工差距悬殊。  　　二、 防范电力人力资源用工风险的有效措施  　　 2.1创建完善的风险处理机制  　　在多元化的用工模式下，电力企业的用工风险无处不在，因此创建完善的风险应急处理机制已经势在必行。电力企业通过创建完善的人力资源管理系统和风险处理系统，并配备专门的风险管理人员，实现对电力用工风险的管理。同时，在网络迅速发展的时代，电力企业的人力资源管理部门应该充分的利用计算机网络技术，创建风险应急处理网络系统，能够实现风险处理速度的最大化，显著的提高电力企业防范用工风险的能力和效率。  　　 2.2构建健全的用工管理制度  　　对于所有的企业而言，制定合法的规章制度是其运营过程中的基本义务及权利。企业构建健全的用工管理制度，不但可以有效的对企业与劳动者中存在的劳动争议进行快速的处理，保证企业的利益，并在日常运营中实现的规范化管理。构建健全的用工管理制度，具体内容如下：①确保用工管理制度内容完善。用工管理制度需包含多方面的内容，比如员工考勤、劳动合同、员工守则以及人力资源管理等方面，通过动态管理，实现企业的合理用工，形成企业内部的良性竞争。②用工管理制度需科学、合理。构建用工管理制度需要和国家的相关规范相结合，依法办事。③确保用工关系规范。电力企业在劳务纠纷中无法胜诉的原因在于证据不足、调处不规范等。电力企业在构建用工管理制度时，需规范操作，保证证据充分，合法办事，从而有效规避用工法律风险。  　　 2.3优化电力人力资源规划  　　为了科学规范电力企业人力资源管理工作，必须优化和提高人力资源的规划工作，以合理保证其劳务用工的可行性和可靠性。从电力企业方面来将，必须以可持续发展作为开展各项工作的基本原则和前提，在企业具体工作中有效优化人力资源配置。首先，电力企业必须针对电力方面的实际工作，制定相应的制度规范来为劳务人员的合法权益提供合理保障。其次，电力企业进行人力资源规划过程中，必须对市场相关要求进行充分分析，使二者能够有效结合起来，以提高电力企业人力资源用工的合理性和科学性。最后，电力企业应对自身内部的人力资源配置具体情况进行合理把握，从而将各个岗位的人力资源进一步优化。  　　 2.4建立风险应急处理机制  　　为了能够及时处理好电力人力资源用工风险问题，要将人力资源体系加以完善，特别是其中的风险应急处理环节，要科学合理而且具有可操作性。当人力资源管理人员发现有潜在的用工风险，就要及时上报，在征求上级领导意见的同时，尽量在短时间内解决。现在已经处于信息化时代，电力企业在人力资源管理上要将信息化设备充分利用起来，实行网络跟踪，信息接收和传输，使风险处理速度最大化。  　　 2.5有目标培训，提高人力资源素质  　　在电力企业发展过程中，人才是十分重要的因素，人才储备量可以算得上一个企业软实力的一部分。人才不仅可以通过招聘直接录用，还可以通过后天的培训让其朝着企业发展最需要的部分发展，让其个人能力和专业技能更加符合企业自身的特点，由此可见，对企业员工加强专业培训至关重要。在对员工进行培训前，还要对其各个部门进行分工，根据其职位的不同制定出相应的培训方案，让培训工作更加的趋向专业化，定向化，让企业的员工都能成为自己职位上的精英人才。培训的目标和计划也要明确，没有目的的乱打乱抓是没有多大成效的。注重实战经验，同时将各项技能应用于实际工作中，这样才能够融会贯通，成为企业最为需要的人才。  　　结束语  　　综上所述，我国的电力企业日常运行过程中，人力资源管理方面存在着诸多用工风险，阻碍企业的可持续发展。因此，要针对这些用工风险制定有效的防范措施，从而确保企业的用工风险得以控制，使得企业的经济效益与员工的合法权益不受侵害，促进我国电力行业更加稳定和谐的发展。  　　参考文献：  　　 [1]刘娜 .分析人力资源用工风险防范的相关措施 [J].人力资源管理 .2018（ 06） .  　　 [2]张桃宁 .电力企业人力资源用工风险防范的相关措施探讨 [J].企业改革与管理 .2017（ 10 1） . 

简介：摘要：当前的经济体系正在发展和改变，同时也影响到社会各企业单位出现变化，在传统的事业单位用人中，人事部门多为招聘和管理人员入离职工作过，对工作人员有监督其绩效考核的任务，但是传统的事业单位用人过程中，对相关的人事部门工作缺少考核任务，使得人事工作过于形式化，人事工作人员的日常工作多为监督和管理事业单位工作人员的绩效，自身缺少绩效监督，在工作中取法创新空间和提高动力，使得事业单位的人事管理工作停滞不前，无法与当前经济发展体系相吻合，因此在当前的事业单位人力资源管理中，需要添加相依的考核，提高人力资源管理工作的效率，同时增加创新性，使其符合社会发展要求。

简介：摘要：经济全球化背景下，对于国有事业单位，最大程度发挥员工和管理人员的积极性，建立科学高效的绩效考核机制，具有非常重要的意义，本文分析了事业单位绩效考核现状存在的问题和不足，提出相应的优化对策和方案。

简介：摘要目前，社会经济发展的多元化不断深化，企业经历了不同程度的变化，思想政工工作的重要性日益凸显。与此同时，公司核心竞争力的潜在资源是人力资源的概念，这些概念已经深入人心。公司重视人力资源管理，深化人力资源开发，提高竞争力。行政团队是政工和意识形态工作的核心。整个公司，管理团队提高质量水平，管理团队完成人力资源开发，实现政工思想工作与人力资源管理的完美结合，提高团队凝聚力和战斗力。公司内部员工，实现企业健康。稳定的发展起着重要作用。

简介：摘要：当前的经济体系正在发展和改变，同时也影响到社会各企业单位出现变化，在传统的事业单位用人中，人事部门多为招聘和管理人员入离职工作过，对工作人员有监督其绩效考核的任务，但是传统的事业单位用人过程中，对相关的人事部门工作缺少考核任务，使得人事工作过于形式化，人事工作人员的日常工作多为监督和管理事业单位工作人员的绩效，自身缺少绩效监督，在工作中取法创新空间和提高动力，使得事业单位的人事管理工作停滞不前，无法与当前经济发展体系相吻合，因此在当前的事业单位人力资源管理中，需要添加相依的考核，提高人力资源管理工作的效率，同时增加创新性，使其符合社会发展要求。

简介：摘要： 在现在施工企业的发展中，人才资源管理在现代企业的经营理念中占据十分重要的作用。 在市场经济下，构建“高素质、复合型、创新性”的人才理念则给企业带来启示，要想在市场竞争中占据一定的优势，就必须重视企业人才的建设企业领导人应该注重人力资源管理存在的问题，并结合实际情况实施针对性的改进措施，以保证人才在企业发展中发挥理想的作用，实现企业的可持续发展。基于此，本文就施工企业中人力资源存在的一些问题与解决策略展开了分析。

简介：摘要：随着我国社会经济的繁荣稳定发展，企业之间的竞争态势愈加焦灼。在这一背景下，企业在可持续发展战略时便不得不考虑到人力资源规划问题，通过科学的人力资源规划来优化资源配置，提升企业的竞争实力。基于此，本文将简要分析当前阶段企业发展中人力资源规划方面所存在的短板，并基于企业战略角度阐述人力资源规划的优化策略。

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