施工企业面临的人力资源困境及对策

施工企业面临的人力资源困境及对策

范景娜

河南中天高新智能科技股份有限公司 河南 郑州 450000

摘要：在现在施工企业的发展中，人才资源管理在现代企业的经营理念中占据十分重要的作用。在市场经济下，构建“高素质、复合型、创新性”的人才理念则给企业带来启示，要想在市场竞争中占据一定的优势，就必须重视企业人才的建设企业领导人应该注重人力资源管理存在的问题，并结合实际情况实施针对性的改进措施，以保证人才在企业发展中发挥理想的作用，实现企业的可持续发展。基于此，本文就施工企业中人力资源存在的一些问题与解决策略展开了分析。

关键词：施工企业；人力资源；问题；策略

一、人力资源管理在管理工程中重要性

人力资源管理在企业中的地位主要是通过为企业带来的效益呈现的，所以，现代化的人力资源管理模式，能够快速的被广大企业和企业职工接受，这不仅是因为人力资源管理的系统化和科学化可以增强企业竞争力，而且还能够减少人员流动，培养人员的综合素养等。在当前企业人才阶梯构建的过程中，人力资源管理为企业发展储备了大量的优秀人才，这也进一步为企业拓展培养了发展的渠道。另外，在企业经营管理活动中，做好人力资源管理工作，实际上就是进一步完善部门人才需求体系，为企业正常运行奠定坚实的人才基础。因此，高效的人力资源管理，不仅是企业发展的基础性保障，而且也是提高企业市场竞争力的关键性要素。

二、施工企业人力资源管理中存在的问题

2.1管理工作不到位

由于档案管理工作只是作为企业人才信息的资料依据，并不能给企业带来直接的经济价值。企业人力管理也多数呈现出形式化，仅按照程序走一遍的现状。

2.2资料信息不实

在人力资源管理的具体资料信息中，人事部门对资料的真实性的忽视给人才的“造假”行为提供机会，这在今后对于企业的人力资源管理将带来很大的困难。

2.3审核环节不严

社会经济的繁荣使得市场上的人才流动增大，用人单位在招聘时只是为了缓解一时之急。造成了用人单位对于人才档案的审核工作不严，少数企业则直接跳过档案审核。对于档案资料也是抱着可有可无的态度。

2.4档案收集不当

管理意识的薄弱使得大多数企业招工时对于求职者的档案资料没有认真审阅，大量的档案没有完全收集到企业的人力资源部门进行保管。而在考察职员己作业绩、能力时管理者也未能完善人才建档工作，这对于施工企业的人力资源管理是很不利的。

三、完善施工企业人力资源的策略

3.1增强市场环境的预期能力

按企业的发展周期规律，合理指导人力资源政策。不同发展阶段的企业有不同的市场预期和经营规模，因此不同发展阶段应有不同的人力资源策略。施工企业应及时调整发展周期波动幅度，无论自身处于哪一发展阶段，都能保持关键人才、骨干人力资源的适度规模存量，以应对市场的千变万化。

3.2创新和改革管理机制

从机制上为满足人力资源的各层次需求提供保障。施工企业应建立公平公开的分配制度，用待遇留人；建立科学的人力资源管理制度，如适合企业发展的绩效考评制度、灵活的培训教育制度、多渠道的岗位晋升、公平竞岗制度等等，用事业、感情、凝聚力留人，使关键人才、骨干人力资源稳定。

3.3做好企业内部人力资源的整合工作

合理的开发人力资源管理部门的潜能，这对于人力资源的总量是一种有效的增长，所以，企业内部人力资源的整合工作，对企业的进一步发展是极为有利的。另外，发掘出人力资源潜在的能力，也可以有效的促使各类人才得到全面的发展，进一步缩减企业的损耗。

3.4重视人才的教育培训与开发

“人才是企业发展的灵魂”，从这句话中可以看出，一个企业的发展，人才是极为关键的。所以，在工程施工企业发展的过程中，第一，要重视人力资源的培养，即全面加强员工培训工作，提高员工素质，尽可能培养出全能型的人才；第二，在市场竞争中招揽优秀人才，尤其是可以通过各大高校建立人才聘用通道，为企业储备人才；第三，将人力资源培训经费列入年度预算之中，为人才的培养工作奠定一定的经济基础，尽可能将人力资源转化为人力资本；第四，人力资源培养的工作展开，需要在了解企业现有人力资源结构的基础上，结合未来企业发展的趋向，科学、合理、有效的进行人才的培养。

3.5重视人力资源的合理配置

重视人才的培养与开发资源的合理配置，不仅有助于节约资源，而且还能够促进企业全面发展。所以，在进行人力资源配置的过程中，首先，对员工的实际情况要进行档案登记和完善，并且对员工有一个清晰的认知，根据其经验，知识水平等进行岗位的配置和划分；其次，定期进行职能部门员工满意度调研，了解员工的职业诉求和生活诉求，并且根据这些诉求进行相关工作内容的调整；最后，在进行工作调整期间，要充分考虑到工作交接中的平稳过渡，避免工作交接中出现混乱。

结束语

综上所述，在我国施工企业中提高人力资源薪酬管理水平可以提升企业的综合竞争实力，为了充分发挥人才的积极作用，需要施工企业积极引入先进的人力资源管理模式，建立健全科学的人力资源管理制度，并且要结合企业自身的发展特点来制定相应的绩效考核制度，将人力资源管理的各项工作内容落实到实处，以增强企业的凝聚力，从而促进国有企业稳定、健康发展。

参考文献：

霍灿. 工程施工企业人力资源管理的困境及对策[J].企业改革与管理,2019（02）

[2]李蕾. 新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].人才资源开发,2019（02）