国有企业人力资源战略管理的意义及路径研究

国有企业人力资源战略管理的意义及路径研究

王 丹

中国石油大港油田对外合作项目部， 天津 300280

摘要：本文结合笔者工作经验，首先分析了基于新经济时代背景下国企人力资源管理创新作用，具体包括提升人力资源管理效率、有利于降低决策失误、提升国企内部沟通效率三个作用，然后探讨了新经济背景下人力资源经济管理的对策，具体包括革新管理理念、优化管理环境和优化人力资源组织架构等，为今后开展工作提供了参考与借鉴。

关键词：新经济；人力资源；经济管理；建设；对策

0 引言

近年来，随着新经济时代的到来，人力资源管理在国企的日常管理中扮演了重要角色。许多国企通过运用大数据等新技术，成功实现了利润的增长。在这一背景下，如何创新人力资源管理成为了国企亟待解决的问题。

1 基于新经济时代背景下国企人力资源管理创新作用

开展人力资源管理对于国企具有重要意义，它有助于培养高素质的专业管理人才，推动国企的发展。以下将详细探讨如何通过创新人力资源管理来促进国企的进步。通过创新人力资源管理，国企可以更好地应对市场竞争和挑战，提高企业的生产经济效益，为国企的可持续发展注入新的活力。这需要国企领导层的坚定决心和全体员工的积极参与，但最终将带来可喜的成果。

1.1 提升人力资源管理效率

通过人力资源管理创新，国企可以实现以下几个方面的重要目标，从而提升整体经济效益和竞争力：更新管理观念和理念： 通过人力资源管理创新，国企能够引导管理层和员工更新其观念和理念，以适应快速变化的时代发展。这有助于国企避免陈旧的管理理念对人力资源管理工作的不利影响，使国企能够跟上时代步伐，提高核心竞争力，应对激烈的市场竞争。提高员工效率： 通过创新人力资源管理，国企可以改进工作流程和提供更好的培训和发展机会，从而提高员工的工作效率。这不仅有助于减少员工的日常工作时间，还能够确保员工更专注、更高效地完成任务。详细化的信息提供： 创新的人力资源管理可以促使国企的人力资源信息更加详细和具体，为管理层的决策提供更全面的参考和借鉴。这有助于国企确保决策得到有效的执行，提高决策的准确性和针对性。提升人力资源部门职能： 创新人力资源管理可提升人力资源部门的职能，使其从最初的信息提供者演变为公司决策的参与者。这不仅降低了公司决策失误的风险，还能够更好地支持国企的发展，提高经济效益。总之，人力资源管理创新是国企提高竞争力、适应快速变化的经济环境、优化管理流程以及激励员工的关键手段。国企应积极探索适合自身情况的创新方法，以实现更好的管理和经济效益。

1.2 有利于降低决策失误

国企在实施人力资源管理创新后，可以加强不同部门之间的有效交流和沟通。这不仅有助于提高信息更新的速度，还能为国企的管理层和决策人员提供更完整、准确的数据信息。此外，人力资源管理创新还能促进各个部门之间的协作和沟通，从而降低因信息更新不及时而导致的工作失误，从而推动企业实现快速发展。

1.3 提升国企内部沟通效率

通过公司内网，国企可以为不同层级的员工提供便捷的交流和沟通平台，这不仅有助于节约沟通成本，还能够提高国企在市场竞争中的竞争力，从而有效提升企业的经济效益。同时，借助大数据技术的应用，可以更好地整理、分析和汇总员工的各种建议和反馈信息，以确保国企管理层更好地了解和掌握基层员工的真实想法。这有助于及时传达公司最新的思想和政策到每一位基层员工，提高国企内部沟通效率，促进企业的长期发展。

2 新经济背景下人力资源经济管理的对策

2.1 革新管理理念，优化管理环境

（1）过去的管理思想和措施已不适应新经济环境的需求，也限制了员工的积极性，降低了他们对公司的忠诚度。因此，公司需要认识到提高工作创新性的重要性，并制定适应新经济环境的人力资源经济管理模式。这个模式应该强调引入创新型管理思维和方法，以激发员工的创新意识。首先，公司应该秉承以人为本的理念，充分尊重和鼓励员工，基于他们的发展需求进行管理活动。例如，公司可以更好地满足员工在培训期间的实际需求，监督制度的执行，并提供更多福利待遇。此外，公司还应该适度放权，为员工提供参与决策的机会。通过这些举措，员工将更容易认同公司，提高他们的忠诚度，这突显了管理思想的变革的重要性。只有全面更新思维，才能推动企业快速发展。

（2）人力资源经济管理工作不仅受到思维和制度的影响，还与政治建设和文化高度相关。因此，为了提高管理工作的创新性，公司还应该营造相对稳定的工作环境，进一步加强内部控制建设，培养更和谐的企业文化，创造更自由的工作氛围。首先，公司需要充分认识到适应的企业文化的作用，并将其视为发展战略的重要组成部分。公司应从全面发展的角度提高文化建设的效果，让员工充分感受到文化氛围，形成积极的价值观念，促进员工的积极性，以实现个人与岗位的同步发展。在日常管理工作中，公司可以组织适当的集体活动，将优秀的传统文化和价值观念融入企业文化中，让员工在参与这些活动的过程中接受精神熏陶，推动公司实现健康发展。

这些举措将有助于提高员工的积极性和创新性，加强公司的内部沟通，形成更和谐的企业文化，为公司的长期发展创造有利条件。这对于在竞争激烈的商业环境中成功的国企来说至关重要。

2.2 优化人力资源组织架构，加强人力资源管理工作全面的优化

（1）建立合理的人力资源组织架构至关重要。在人力资源管理过程中，全面实施经济管理是必要的。这不仅提高了人力资源经济管理的水平，还促进了实践中的人力资源管理工作。传统的组织架构可能无法适应数字经济时代的需求，尤其是在大数据技术不断进步的情况下，各部门之间的边界变得模糊，人力资源管理的实施变得更为复杂。未来的组织架构需要更加灵活，以适应不同人才的能力和需求，实现管理工作的升级和转型。这需要建立基于客户需求的人力资源价值体系，将人才价值量化，满足战略层面的需求，培养和输送管理人才。为实现这一目标，企业需要建立包括绩效管理、人才配置、个人绩效等环节的闭环流程，以满足不同管理需求。

（2）企业需要重新规划人力资源组织的架构，形成围绕内部客户、专家中心、业务伙伴等的闭环架构体系。这有助于确保各项工作全面展开，并构建完善的人力资源经济管理机制。此外，企业需要加大对人力资源管理工作的重视，特别是在数字化发展需求下，要建立配套机制。这包括加强信息化网络建设，为高质量的人力资源工作提供系统支持，并提供足够的资金支持，以促进管理工作的创新。通过优化人力资源组织架构，可以提升人力资源管理水平，这对于有效实施经济管理至关重要。因此，优化组织架构过程应与实际工作密切结合，采取高效的管理模式，提高管理效率，迎合新经济时代的发展步伐，并提出高效的人力资源组织体系，以为单位的经济管理工作提供基础保障。

总结：总之，随着新经济时代的到来，人力资源管理在国企中的重要性不断增加。国企需要跟上时代的步伐，将大数据与人力资源管理相融合，实施人力资源管理的变革。通过这一变革，不仅可以显著提高国企员工的工作效率，降低沟通成本，提升员工的专业素质，还能促使国企管理意识得到更新。然而，目前很多国企在人力资源管理改革中仍面临许多问题，如管理机制滞后、员工素质参差不齐等。因此，国企需要通过更新管理模式、加强员工培训以及完善员工激励机制等措施来推动适应新经济背景下的人力资源管理变革。这将有助于国企更好地适应新经济环境，提高竞争力，并在竞争激烈的市场中取得成功。

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