简介：企业管理问题是邓小平理论的重要组成部分。文章从坚持以人为本；注重制度化尤其是责任制管理；注重质量管理；注重改革企业领导体制；注重以先进技术和管理方法改造企业；注重按劳分配，反对平均主义；注重简政放权，扩大企业自主权等方面论述了邓小平关于企业管理的基本思想

简介：摘要我国现有的大多数市政建筑企业都是国有企业或经过重组的企业，有些人仍保留公共机构的身份，其中大多数仍然隶属于政府部门。现代企业管理体系尚未建立，企业自身存在许多问题，粗放的管理和落后的项目管理模式已成为企业改革和发展的绊脚石，使得市政建筑企业难以适应竞争日益激烈的市场。因此，企业改变思想和改革是极其迫切的。

简介：摘要：现代社会，企业间的竞争无处不在，为了生存，为了发展，企业必须拥有十足的动力。企业最大的源动力来自员工。人是企业发展的内在动因，重视对人的管理是必不可少的。马克思说，人的一切努力都与他们的利益有关，这符合客观规律，符合人的心理特征。作为企业最重要的核心竞争力之一，激励越来越具有不可忽视的作用。怎样做好员工激励，也成为企业高层管理企业面对的一个巨大挑战和考验。

简介：摘要：本文旨在探讨企业管理创新的途径和方法，从组织结构、人力资源管理、信息化技术应用等方面提出创新的思路和对策。企业管理创新是企业持续发展的重要保障，通过创新管理模式和方法，可以提高企业的运营效率和竞争力，增强企业的核心竞争力。

简介：摘要：在新形势下，企业的发展面临巨大的挑战，只有持续提升企业市场竞争力，才能为企业的持续、健康发展夯实基础。而企业市场竞争力的提升，与企业职工凝聚力、战斗力等密切相关。但在企业发展中，要真正地解决企业职工的实际问题，满足职工的心理等需求，才能使得其对企业产生归属感，继而才能提升企业职工凝聚力和战斗力，为企业应对新形势下的各类挑战并实现持续发展保驾护航。因此，如何有序推动信访工作的开展，解决新形势下企业职工问题，并了解职工的真实需求，已经成为企业发展中必须深入研究的课题。鉴于此，文章针对当前企业信访工作中存在的问题提出了具体的优化策略，以供参考。

简介：摘要：企业管理培训是增强企业管理人员自身素质和能力的重要途径，能切实可靠地提高企业管理水平，提升员工的工作效率，增加企业在市场中的竞争力，减少企业管理成本上的支出，从而使企业获得快速发展。本文以A公司为例，对其企业管理培训的现状及存在的问题进行深入剖析，发现A公司在企业管理培训重视度、培训的师资力量投入、考核形式创新等方面存在问题。为完善A公司的企业管理培训，对其存在的问题提供了优化解决方案，以期为其他企业的管理培训工作提供些许借鉴。

简介：摘 要：纵观当下建筑施工企业管理现状可以发现，绝大多数企业都存在经营管理模式落后、经营成本偏高等问题，部分建筑施工企业甚至会因为管理决策层自身管理能力的不足而导致企业陷入经营危机。为此，就需要结合建筑施工企业管理现状，提出切实可行的管理新思路。

简介：

简介：摘要：电力企业作为国企改革的重点对象之一，改革过程及之后的安全高效运行对管理提出新的要求。本文重点对电力企业管理现状和发展过程中面临的问题进行梳理，并对管理创新实践进行分析，为电力企业发展过程中的问题提供一种分析思路。

简介：摘要：现如今，房地产行业发展迅速，房地产项目管理的重要性日益突出，房地产行业作为我国经济的一部分，顺应时局，也做出了相应的改革措施。房地产企业进行经营管理时，要使自身的发展能更好地促进我国经济发展，要对当前的经营管理做出全面分析，对当前的管理方式和目标做出具体的改革，从而在根本上使房地产的经营管理水平得到提升，并促进我国经济的平稳发展。本文主要对当前的房地产企业在经营管理的方式和目标上进行分析。

简介：摘要：物流企业管理成本工作对于企业自身十分重要，现在的物流企业与传统企业不同，是一个复杂的结构，需要企业管理人员了解企业不同部门的工作内容、工作环节，分析研究物流企业产生多余管理成本的问题，制定出科学合理的解决方法，提高物流企业管理质量水平，增加企业经济收益。

简介：摘要

简介：摘 要:在当前的社会发展中，企业的竞争压力越来越大，企业在发展的过程中要想得到持续性的发展，既要做好系统的改善工作，要了解当前我国经济的发展情况，不断对管理的理念进行创新。对市场化和工业化的模式进行调整的过程中，要考虑到挑战的问题，管理者要对管理的模式和制度进行创新，制定多元化的发展战略，同时要重视企业内部的文化创新。

简介：摘要：本文围绕为什么要建立企业管理控制系统、管理控制系统的框架、管理控制系统的运行等问题展开论述。建立管理控制系统，是为了帮助协调管理者的目标与所有者的目标，也即将管理者的利益与所有者的利益协调一致。管理控制系统是由决策权授予、绩效计量与评估系统、薪酬与奖励系统等构成。通过建立责任会计，分别成本中心、收入中心、利润中心、投资中心进行绩效计量。通过制定相对绩效和绝对绩效标准，对管理者和企业分部的绩效进行评估。最后，建立合适的薪酬与奖励系统，促进管理控制系统的有效运行。

简介：摘要：由于公司所处的行业环境变化以及公司内部管理机制出现问题，导致公司发展出现瓶颈，亟需通过管理机制的变革破解发展困局。因此公司通过开展搭建层次清晰、类型明确的制度体系，梳理优化业务流程，构建“五位一体”组织绩效管理体系，建立分层分类绩效指标体系等一系列管理机制变革，解决公司发展之“困”，推动公司高质量发展。

简介：摘要：随着我国建筑工程项目的增多，水泥作为基础材料的质量越来越高，市场竞争也越来越激烈。创效管理是对企业的经营目标进行再升级、再量化的一种手段。通过不断的探索，可以明显的增强企业的竞争优势。基于此，本文对此进行了分析研究，以期为行业发展提供帮助。

简介：摘要

简介：摘要随着全球经济化的到来，企业之间的竞争压力也越来越大，因此大多数企业为了使得指数的经济管理水平得到有效的提高就加强了企业管理工作，从而使得自身的经济效益得到进一步的提升。然而，传统的企业管理制度和方法在现代化社会经济发展的过程中，已经无法适用，因此我们就要对传统去管理制度进行相应的改进和完善，并且将一些先进的管理理念应用到其中，从而使得企业管理工作的质量得到很好的提升。

简介：

简介：情感管理中情感的因素将会使企业的员工空前的团结，成为一个极具战斗力的团队。同时企业还可以通过这种情感的纽带，将员工的个人价值观与企业的价值观结合起来，为了实现企业的共同目标而努力。重视“情感管理”，已经成为许多成功企业家的制胜法宝。