浅谈水泥企业管理创效方法

浅谈水泥企业管理创效方法

杨波

新疆阜康天山水泥有限责任公司  新疆昌吉州   831500

摘要：随着我国建筑工程项目的增多，水泥作为基础材料的质量越来越高，市场竞争也越来越激烈。创效管理是对企业的经营目标进行再升级、再量化的一种手段。通过不断的探索，可以明显的增强企业的竞争优势。基于此，本文对此进行了分析研究，以期为行业发展提供帮助。

关键词：水泥企业；创效；管理方法

1.创效式绩效管理的目的和作用

在当前发展阶段的水泥企业实施创效式绩效管理至少要起到以下作用、达到以下目的：

(1)作为一种目标管理工具，通过对目标体系的开发与设计，进行上下级之间充分的沟通，消除由于信息不对称和角度不同所带来的理解上的偏差，然后逐层进行责任分解与考核奖惩，从而达成组织各层级的目标一致性。

(2)作为一种绩效管理工具，通过对业务流程和工作职责的梳理，明确工作职责界面和权力，实现权责统一、责任明晰，并通过绩效的计划、监控、考评、反馈和改进等全过程管理，降低企业内耗与成本，提高企业工作效率和效益。

(3)作为一种先进的管理思想和方法，改善原有的静态绩效考核为持续改善绩效的动态过程，有助于企业开展学习型组织的创建，即通过团队学习和系统思考，改善全员心智模式，统一共同的愿景，引导企业实现自我超越，向管理现代化迈进［1］。

2.水泥企业创效措施

为了扎实推行“低成本”战略，提高企业竞争力。通过财务管理中心牵头，生产管理中心、综合管理中心等业务中心配合，从机构设立、计划、执行、考核评价等环节实现增收节支创效的闭环管理，具体管理措施开展如下：

2.1成立组织机构

公司经理为组长，下设节支创效办公室，设在财务管理中心，主要负责组织、管理、考核等工作，经理监督，有力保障节支创效工作的顺利开展。全员参与，群众想办法，共同应对当前经济形势。通过各业务口制定主要影响利润的目标，明确为实现目标实施的保障措施，达到节支创效，财务管控目的。

2.2制定年度创效计划

每年年初，由财务管理中心牵头，各业务中心负责人深入生产开展调研活动，收集业务部门创效建议，根据各成本费用历年情况，拟定过程控制指标，分解相关月度指标，制定详细的考核方案，具体指标高于上年度水平。半年度，根据实际执行情况，进行计划纠偏。

2.3执行保障措施

主要从以下几个方面，着力提升和控制企业的整体经营情况，完成既定创效目标指标。

2.3.1本质安全，保障效益

安全是企业发展的根本，本着安全是最大的经济效益理念。一是构建“三位一体”安全管理体系，将过程安全管理与安全标准化及安全文化有机融合，促进安全管理具体化、可视化、立体化；二是推行清单管理与定期检查、专项检查机制，加强监督落实与结果考核，打造作业管理标杆；三是找准安全行为管控发力点，开展“精准帮扶”，利用管理人员下基层讲安全、查隐患、促治理、解难题，筑牢安全红线；四是强化安全培训教育，实行“每日一学、每周一练、每月一考”。

2.3.2稳定生产，增加产量

通过全过程管控，在计划产量基础上，制定创效目标：包括运转率、负荷率、产量等。生产维护部门制定相应保障措施：

（1）非计划停车管理。设定非计划停车奋斗目标，战略性降低10%；通过分析近三年非计划停车原因，寻找主要因素，并制定执行具体保障措施；通过编制《生产异常问题监督考核办法》，下发相关措施，进行事前预控，事中监督，事后考核，规范相关流程，减少“非停”次数。

（2）检维修管理。做到“两手抓”，一是抓大修工作，列检修计划清单，实施前总结历年检修重点，结合实际下发检修方案，检修期间利用技术人员分片包抓、分管业务主管实施跟踪、公司领导总体把关，严控检修质量，确保检修工作高质量完成。二是抓日常维护保养，编制维护保养计划，并进行维护，异常问题实时跟踪、限期处置。

（3）工艺指标管理。制订《生产过程工艺控制指标管理办法》并梳理连锁清单，突出“指标超标就是事故”理念，不讲条件地控制指标合格；建立层级控制指标清单，明确指标偏离汇报处置流程，严格落实指标纠偏措施，严抓考核；重点强化集团级、公司级两级工艺参数的管控力度，将集团级指标纳入工段评比考核，确保各级指标合格率。

（4）工艺材料管理。针对工艺系统部分材料使用寿命短、损坏后造成系统长时间停车问题，和行业先进企业对标，引进成熟的新技术、新型材料解决短板，如用阶梯溜子替换现有直溜子解决漏料引起的停车问题；预热器内筒使用陶瓷挂件代替耐热钢挂件，解决了堵料停车问题；收尘器通过引进高质量滤袋彻底解决了出口粉尘浓度超标造成停车问题。

（5）物料平衡。最大限度消化关联单位电石渣、湿炉渣、干炉渣，旺季期间全部消化关联单位粉煤灰；要求湿电石渣、湿炉渣水分，电石渣氯离子含量控制在指标范围以内，出现不符合要求的，与集团沟通协调解决，杜绝因外部因素影响正常生产；公司内部执行上游为下游服务的理念管控物料平衡，从源头抓生料质量，提升熟料煅烧水平，按水泥粉磨要求调整熟料成分，确保产品产量质量达产达标

［2］。

2.3.3科学管理，降低能耗

为了降低生产成本，对主要消耗指标进行科学管理，降低能耗水平。

（1）降低电耗。制定低于历史的消耗水平作为考核目标，并制定保障措施：一是建立业务中心级、工段级、班组级泄漏治理机制，从材料选择和耐用性方面进行探索，降低烧成系统电耗。二是下发《设备启停规定》，在启磨前对设备进行排查，按照指令启停设备，逐级进行考核。三是根据使用情况制订空压机启停规范。四是对标同行业，优化各环节，缩短启磨时间，降低电耗。五是对煤粉制备热风管道进行改造，提高热源利用率，将入磨翻板阀改为煤磨专用锁风阀，减少系统漏风。六是更换磨辊总成，消除振动现象，治理煤磨吐渣，降低电耗。

（2）降低煤耗。制定低于历史的消耗水平作为考核目标，采取了如下保障措施：一是在原料使用关联公司煤矸石代替黄矸石，减少高价原材料的同时节约回转窑用煤量；二是回转窑负荷率实现100%，回转窑台时大于历史同期水平；三是采用低饱和比中硅率配料方案提高熟料易烧性，降低煤耗。四是规范操作优化控制，避免出现熟料过烧现象，保证熟料质量合格的情况下减少用煤量。五是通过减少非计划停车降低煤耗。

2.3.4拓展市场，扩大销量

根据预算，提高水泥销售5%。具体措施有：一是根据不同地区的具体情况，进行深入的调研，深入挖掘市场潜力，在淡季增加销售。二是通过行业内的合作，稳定核心区域内的产品定价，推动公司利润水平的提高。

2.3.5 加强管控，降低费用

降低运费单价，修旧利废，控制维修成本。一是通过三项货运报价，实现全年的运输成本下降。二是通过对废旧物资进行改造，使废旧物资得到再利用，达到节省物料消耗、减少物料存量的目的；三是严格控制维护费用，实行自主维护，减少维护成本。四是全员节俭，降低非生产性开支。

2.4考核评价

根据完成情况，按月对完成过程考核指标、专项考核指标等项目，按照考核方案，进行正向激励，有力促进各项创效奋斗目标的完成。年度评选创效先进之星、先进班组等荣誉，进一步激发广大员工学习动力，营造良好向上氛围。

 3.结束语

总之，水泥企业在成本管理上采取了一系列的措施，引导水泥企业全体成员树立成本管理意识，实现降本增效的发展目标以保证成本管理工作的顺利进行，达到预期的效果。

参考文献：

［1］王晓琳.新形势下水泥企业成本控制优化的相关问题思考［J］．企业改革与管理，2019(16):168.

［2］孙福来.承德国投水泥有限公司目标成本控制对策分析与研究［D］．天津：天津大学，2019.

［3］张艺藐.基于价值链的JH水泥公司成本管理优化研究［D］．南昌：江西财经大学，2019.

作者简介：

杨波，1975年10月28日，男，汉族，新疆昌吉市人，大学本科。主要研究方向：水泥生产管理