简介：　　摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，经济全球化的脚步进一步加快，企业管理模式和企业管理现代化等发生了天翻地覆的变化，同时也给现代的企业带来了一系列的挑战和机遇，而面對风险与机遇并存的新时代，企业的现代化管理变得尤为重要。所以针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析和探讨，让企业的管理模式进行创新与融合。 

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。因此，现代企业制度得到了越来越多的关注，企业管理模式也进行了一系列改革、创新。虽然大量企业向着现代化管理模式发展，但仍有部分企业对此不够重视。从企业管理模式及其管理现代化的概述着手，对当前企业管理的现状及存在的问题进行分析，并以此为依据，对企业管理模式现代化进一步研究，从而提出建设企业管理现代化的有效措施。本文就企业管理模式与企业管理现代化展开探讨。

简介：摘要：在现在新课改的背景之下，学生的过程化管理受到重视，所以在现在的课堂当中，班主任的角色逐渐变得无可或缺，一个班级的确立需要班主任在平时对学生的行为进行观察，在学生产生疑惑的时候为学生进行点拨，帮助学生树立正确的价值观念，为了构建高效的课堂，班主任需要提升自己的管理能力，针对学生的特点，因材施教，采用各种方式来建立高效的教学课堂，为学生的学习和成长构建一个良好的环境。这对学生而言是至关重要的。

简介：摘要：随着社会和经济的发展，我国的企业管理工作有了很大进展。中国的经济迅速发展，离不开数以万计的大、中、小型企业为之做出的贡献。企业的发展速度影响着一国经济的发展。企业发展如此之迅猛，人才的作用功不可没。本文主要以人才在企业中的重要性为出发点，对企业在不同发展阶段培养人才的培训体系也会随之变化进行探讨，旨为飞速发展的经济、迅速发展的企业中的人才的培训培养的研究提供有益的参考。

简介：       摘要：近年来，我国国民经济迅速发展，企业也随之得到了更好的发展。在这个过程中，企业的管理水平也必须实现逐步提升，而强化企业管理培训工作对于促使企业管理水平的提高来说是不可或缺的，因此，本文将对谈企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策进行探讨。         关键词：管理培训；企业管理水平；必要性；措施         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         1 企业管理培训的内容         1.1 环境管理         企业培训管理首先需要解决的问题就是环境问题。现代企业面临着严重的市场环境和内部环境，企业想要获得更好的发展，就需要具有能够全面分析企业面临的内外部环境的领导者，并为企业提供指导性的决策，建立企业的发展目标。因此，培训管理首先应该从环境管理着手。         1.2 组织管理         组织管理是优化企业人力、财力、物力、情报信息等资源的重要能力，是推动现代企业发展的重要因素。企业培训管理应该按照系统性的组织管理去分析，并为被培训者提供较为先进的组织管理手段和管理技术，促进企业组织结构的发展。         1.3 动态发展与过程管理         动态发展与过程管理是企业建立战略目标，实施可持续发展的重要内容，企业培训管理应該将动态发展过程管理作为重点工作，并将其细化，要求被培训着协调节企业与个人、环境与战略目标之间的关系。被培训者要始终以企业的保护企业的利益前提，创造性的发展企业。         2 企业管理培训对提升管理水平的意义         2.1 提升管理素质和管理水平         现代市场的竞争剧烈，企业通过有效的培训管理能够提升领导组织管理的能力与员工的管理素质、管理水平，改变企业内部工作水平参差不齐，各级领导组织管理疏松，员工工作效率低下的问题。在现代社会中，管理的作用日益突出，企业培训管理是改变企业内部人员工作和管理能力最有效的方式，现代企业需要的是一支具有高效组织能力的领导和一批具有实干精神和较高工作水平的员工，这对于企业提高市场竞争优势有着重要的意义。         2.2 提高应对市场风险的能力         经济全球化和全球一体化的发展使得国内外的经济发展有着紧密的联系，因此现代企业面临的市场风险更大。企业随时可能因为国际环境的严峻形势和行业竞争失去市场，而管理是最有效的应对市场风险的能力。通过企业培训管理，管理者的管理方式得到优化，提高了企业各级领导的管理效率和决策能力，这对于企业提高应对市场风险的能力和更好的完成战略目标有着重要的意义。         2.3 使企业更好地了解现行市场经济运行体制         企业要想更好的发展，就应该在企业的建设和发展过程中，加强对企业内部的管理水平提升，而实现企业管理水平能力提升的关键性因素就是在企业的建设和发展过程中，采用科学的市场分析机制，将整个市场机制运行中存在的影响因素进行充分的协调，保障在其因素的控制协调过程中，能够全面的提升企业的管理运行能力，为企业的科学化发展奠定基础。借助管理培训，能够实现企业的管理水平提升，有助于企业更好的了解现行市场经济运行体制，加速企业的现代化发展。         2.4 管理方式的创新和改革         市场的变化促使着现代企业不断的进行管理模式的创新和改革，而企业管理方式的创新与改革需要的是较高的管理水平和管理技术，企业只能通过培训管理来增强创新与改革，这就需要将管理理论与管理技术相结合，通过不断的注入新的管理理论、管理方式来为创新管理提供思路。这对于现代企业建立科学、高效、新颖的管理方式和战略目标有着推动性的意义。         2.5 增强企业竞争力         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         3 提升企业管理水平的对策         3.1 加强企业培训的重视度         提高对企业管理培训的重视程度。首先，应该加强领导人员的培训意识，清楚明确地了解到管理培训对企业发展的重要作用与现实意义。把管理培训与企业的生存之本有效的联系起来，使领导人员第一时间将企业管理培训规划到企业执行的重要流程中去。其次，应该由上至下对企业全体员工灌输管理培训的重要性，杜绝 “ 培训无非走形式 ” 的消极思想，切实将管理培训与企业效益的获得紧密联系起来，使企业的效益提升與员工的个人经济利益相互挂钩。通过相关宣传活动与培训教育使员工树立 “ 培训才能发展 ” 的思想观念，使企业管理培训更好的落实基层一线。         3.2 建设强大的培训师资队伍         企业管理培训是一种较为系统的管理方式，是现代人力资源不可缺少的人员管理形式之一。为了保证培训管理的科学性、有效性、专业性，现代企业应该建设一支强大的培训师资队伍，为企业员工提供强大的培训基础。经营者或企业领导在选择培训老师时应该聘请专业人员或者具有管理资格的人，保证培训人员具有较高的理论水平、专业素养、实践经验等，必要的时候需要聘请较高级别的培训人员或者专家，为企业内部的管理培训者提供更多与其他管理者学习交流的机会，提升管理人员的整体培训水平，为企业打造一支强大的培训队伍。         3.3 创新培训方式         现代企业的管理培训复杂性较强、层次较高、任务难度较大，并且同行业的市场竞争压力较大，企业的管理水平变化速度较快。为了是使企业的管理培训能够与时俱进，能够更好的应对市场风险，企业培训管理应该广泛的搜集资料、研究管理手段和管理形式，并根据企业的内外部环境建立创新意识，适时新的创新与改革培训方式，引起先进的技术组织培训。从现代培训管理的效率上来讲，培训人员的主动性与积极性是一个重要的因素。企业管理培训应该适当的创新培训模式，利用较为灵活的案例分析法、研讨法等激活受训者的学习积极性与主动性，有针对性的提高培训的效率。         3.4 完善培训考核机制         考核是检验培训成果的方式之一，考核的内容影响着考核的效率和检验考核成果的有效性。现代企业应该建立科学有效的考核机制，提高对于考核结果的检验程度。并将培训的考核结果与绩效相连接，为培训考核成绩较好的领导或员工提供奖励，激励领导或者员工更好的配合培训，认真对待培训过程，改善培训效率。此外，还要建立与奖励制度相对应的惩罚制度，完善奖惩制度，将奖惩制度与企业培训管理的考核相连接，落实考核责任制。         4 结语         企业想要不被竞争对手超越，就应不断优化企业管理措施，提高企业管理整体水平。当下企业对人才需求越来越迫切，时代的进步促使企业不断更新换代，对人才的管理方面要求也越来越高，这就需要企业加强对管理人员的管理培训，提升他们的管理能力，最大效能的发挥人才资源的优势，使企业在竞争的洪流中依旧能稳步前行。         参考文献         [1] 张夏 . 浅谈工商管理培训对提高企业管理水平的作用 [J]. 现代国企研究 ,2017,(24).         [2] 李陶 . 分析如何加强工商管理培训提高企业管理水平 [J]. 现代经济信息 ,2017,(21).

简介：摘要：企业在国民经济中所占的比重越来越大，所发挥的作用也越来越重要。管理与创新二者协调发展对企业的可持续发展具有十分重要的意义，如何能够做到不断创新以期提高企业管理创新水平也成了企业发展中所面临的一项重大课题。

简介：摘要：为了缓解电力企业发展进程中在管理领域所面临的压力，提高管理效率，增加经济效益，实现有效控制成本的目的，针对电力电力企业管理的创新问题展开了研究。通过对电力企业管理的特征以及其中的不足之处，并在这个前提下分析了企业管理创新的相关方式。

简介：摘要： 现如今，我国是经济迅猛发展的新时期， 企业管理制度是企业员工在生产经营活动中要共同遵守的规定和准则，它涵盖企业的财务、人事和公司战略方针执行情况等多方面内容，在企业内适当开展政工工作能够使企业转换战略目标，高效快速更新企业管理观念。文章就企业政工工作与企业管理如何共同发展进行分析，希望对同行工作人员提供借鉴。

简介：摘要：企业规划是企业未来几年发展的蓝图。企业发展规划是企业制定各种计划的基础。如制定业务绩效计划、业务销售计划和人力资源开发战略。企业规划对企业的发展具有重要的指导作用。为企业发展带来宏观的把握，这有助于企业在激烈竞争的行业里生存下去，它可以帮助企业建设硬实力和软实力，为企业在未来的企业管理中顺利发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：近年来，伴随我国经济水平的不断提升，我国的企业也获得了较大的发展空间，同时，企业间的竞争也变得越来越激烈。企业想要在激烈的市场竞争中获得优势地位，就需要不断提升自身综合实力。企业文化作为企业建设发展中的重要环节，其建设成果会对企业的经营管理工作带来直接影响。科学的企业文化创新工作可以为企业的发展打下良好基础。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，我国各个行业之间的竞争也开始变得激烈起来，诸多小公司也由小到大发展了起来，与此同时，公司规模的扩大也产生了很多问题，在人力资源管理方面，现代企业都有自己的企业文化，但是适合本公司长远发展的人力管理制度却并不先进，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，拔得头筹，不仅要有先进的企业文化，还要探索出适合公司发展的人力资源管理制度，使得人才效应能够更好地发挥出来，这就要求公司重视人本管理，重视人才的贡献与价值，使员工对公司能够产生归属心，对公司负责。人本管理是一种新型的人力管理方式，要求公司以人为本，将公司发展与个人发展紧密结合，把人才也当做是公司软实力以及资产的一部分，尊重人才，让企业的品牌价值由人才与产品共同创造。基于此，企业不仅要重视自身的硬件提升，还要注重软实力的提升，使用人本管理的模式，提高企业管理水平，促进企业全面发展。

简介：摘要：随着社会经济的发展，现代企业管理理论越来越成熟，人们发现，现代企业的管理归根结底是对人的管理。对一个现代企业来说，员工的工作态度、工作效率决定了企业的生产力和市场竞争力。现代企业管理中，只有保持员工内部的有效竞争才能激发员工的动力，进而提升企业的运作效率。企业内部有效的激励机制是保证员工发挥主观能动性，挖掘自身潜力的一剂良药。

简介：　　摘 要：企业的发展离不开管理创新，“创新是一个民族进步的灵魂”，离开创新一切无从谈起。它贯穿于企业建立、发展及终止的全部过程。本文通过对企业管理创新的简要分析，从企业的战略、企业管理基础的创新以及企业文化创新等几个方面，分别探讨企业管理创新的途径，揭示企业市场主体地位是依赖于管理创新，希望对企业管理创新提供借鉴。  　　关键词：企业创新；管理创新；途径  　　在科学技术突飞猛进，国际经济一体化背景下，企业间的竞争日益激烈。当前，创新已成为世界各国经济发展及增长主要动力，管理创新更成为企业发展壮大的永恒主题，它贯穿于企业的整个生命。对企业的管理创新展开研究，探索管理创新途径具有重要的现实意义和理论意义，尤其目前我国企业正处于制度改革与创新的时期，特别需要通过管理创新作为支持，以期企业作为完全的市场主体而存在。  　　 1 新时期传统管理模式的挑战  　　企业管理主要围绕产销活动展开，用有形资产如资金及设备等为支撑，知识经济的产业化在世界范围兴起。知识经济是建立在信息以及知识的产出、分配及使用之上，以高新技术、智力产业为主导的经济，它是最新的一种经济形态，它把知识这种无形而无限的资源作为促进经济增长的核心要素。这种新形势下无形资产在企业资产比率大大提高，企业之间的资本实力的竞争嬗变为知识创新的竞争，知识成为管理核心，传统管理模式即以产销为核心的管理模式已无法适应新的企业管理趋势，这一革命性转变引发企业管理不断变革和创新。企业创新从纯粹技术创新演变为技术创新与管理创新并重的新阶段。企业长足发展面临主要是管理问题，针对管理途径创新成为决定企业生死存亡的核心。  　　 2 企业管理创新的必要性  　　企业管理即对企业内外部资源的整合，企业管理创新即通过创新改变既有的资源整合模式，使其更加有效、务实。此种模式可以是新的整合方式以达到企业目标及责任的全方位、全过程的管理，也是新的具体资源整合及目标制定等方面的具体的细节管理。  　　①企业管理创新是提高企业效益和经营目标的保证，目标是更合理的配置资源，实现资源配置效率。许多指标都反映这一效率，如资金周转率、资源消耗、劳动生产率等，最终体现在经济效益目标上，即企业经济效益提高。包括当前效益及长远发展；②是企业稳定和发展重要力量。管理创新为企业提供更有效管理方式、手段和方法，企业发展和稳定离不开管理创新；③有利于企业增强竞争能力。在市场营销方面，企业管理创新可促进企业开展竞争、扩大市场，正确的市场战略应用是管理创新的表现。  　　 3 企业管理创新的途径分析  　　 3.1 推进企业战略的管理创新  　　面对日益激烈的竞争，企业需制定科学合理的市场战略，必须从以下几种战略方式做出选择：第一，实施并购，指企业通过收购其他企业的资产或产权，达到控制、影响被并购的企业，以增强企业的竞争力，实现其经营目标的行为。并购有对目标企业进行战略、业务、制度、人力资源和企业文化等方面的整合。为确保并购成功，要注意在企业战略的限制下选择目标公司，在并购前要详细调查目标企业，客观评估自己的实力，并购后要注意各方面整合，尤其是企业文化的整合。第二，建立企业战略联盟。战略联盟是现代企业组织的制度创新，它指两个及两个以上组织为了实现共同利益之战略目标协议建立的伙伴关系。在企业竞争环境及其竞争力评估中，常出现战略绩效的目标同自身的资源及能力之间存在战略缺口，限制了企业发展，企业战略联盟就成为必然。  　　 3.2 推进企业管理的基础的创新  　　企业管理的基础工作是为实现其目标，提供资料依据、沟通准则以及前提不可或缺的日常工作，是企业经济、社会功能发挥的前提，更是企业管理创新的根本立足点。首先，推进企业管理基础的创新要强化管理基础工作意识。管理基础工作具有根本性、长期性和全员性，要用教育、宣传、培养和灌输等多手段，强化管理人员和员工这方面工作意识，提升管理水平。其次，要与企业改革目标相适应，更新管理基础工作内容，改进管理基础工作手段。传统基础工作其内容较单一、层次较浅、职能不健全，已不适应企业发展要求，应更新管理模式不相适应的旧标准、制度，建立完善的管理信息系统，运用新的核算方法及制度，修改阻碍生产力发展的制度和方法，保证生产型管理模式向经营型管理模式的转变，实现良好效益及效率。  　　 3.3 推进企业文化的创新  　　新形势下，企业竞争的决定力量在于企业文化。它包括拥有完善的治理结构、核心技术、开拓型的企业家、优秀的管理团队及和谐的企业文化。所以我国企业文化创新主要包括三方面：第一，塑造新的企业价值观。要求员工建立终身学习意识，保持竞争优势；尊重人才，敢于决策，善于捕捉市场机会，以较高标准和要求，富有挑战性的激发员工的价值实现和理想追求。第二，打造企業品牌。品牌是一个企业综合素质的体现，是企业重要资产，它通过各种形式传播给社会各界企业的核心价值观和企业文化。我国企业要树立品牌意识，实施品牌战略，未来的市场竞争中品牌战略是赢得优势的重要前提。第三，树立“以人为本”的管理理念。新形势下管理的核心是如何发挥人的主观能动性。要培养员工的团队意识，同时注重个体作用，只有两者兼顾才能真正实现“以人为本”。  　　总之，在信息时代下，企业的生存与发展必须创新其管理制度，寻求管理创新的途径，只有这样企业才能实现长足的发展和不断壮大。  　　参考文献：  　　 [1] 张贵成 . 国有企业改革的制度创新及其路径探究 [J]. 中外企业家， 2018 （ 35 ）： 161  　　 [2] 何海锋，杨文尧天 . 创新企业境内发行存托凭证制度：框架、突破与留白 [J]. 财会月刊， 2018 （ 22 ）： 124-128 

简介：摘 要：我国社会经济的快速发展一定程度上保证了企业发展的势头良好。在这一背景下，持续提高企业管理团队质量，可以大幅度增进企业管理和政工工作的联合发展。与此同时，进一步优化企业管理制度并增强对企业员工的培训，就能在各方面推动企业管理及政工工作的共同发展。本文在分析讨论企业管理中政工工作关键性作用的基础上，概括了其现阶段存在的一些问题，并提出了对应方法，以期为同行提供参考。

简介：摘要：目前，我国的企业发展迅速，对于企业而言，政工工作是极为重要的，同时也是企业生存和发展必不可少的工作内容。随着经济的不断提升，企业及员工需要承受更大的压力，应对更激烈的竞争，这也为企业管理工作带来了很大的挑战和难度，企业要想促进自身的发展，就需对健全的管理体系进行构建。而企业的政工工作，它不仅可以降低企业管理的难度，同时将其与企业管理有机结合，也可促进企业的稳定发展。

简介：摘要 : 新常态下 , 我国企业的发展面临着不小的挑战 , 为了尽快适应全新的经济形式 , 促进国家企业的持续发展 , 提升企业在世界范围内的影响力 , 企业改革工作不断推进和深入。同时 , 为了更好地创造效益 , 实现可持续发展 , 企业需要在文化与管理结合方面进行适当的探索。

简介：摘要：人们的思想意识水平伴随着经济的发展有了明显的变化。在企业的运行过程中，员工自身的法制观念也在逐步增强。员工自身利益的保障需要企业行政管理部门作出一定的努力，企业整体运行的有效性与行政管理部门的工作质量有着重要的关系。高质量的企业经营效率需要行政管理部门高质量的管理，行政管理水平决定着企业的兴衰成败。本文主要针对企业行政管理在企业管理中的作用出发，谈谈企业管理过程中出现的问题，以便针对问题找出解决的措施，从而促进企业的正常运行。

简介：摘要：管理经济学是通过对企业管理者管理思维的引导和管理方法的优化，以实现企业利润最大化为目的管理方法。因此，将管理经济学的理论知识运用到企业管理实践中去很有必要，不公可以推企业利润的最大化，也可以引导我国市场经济的持续、健康发展。

简介：摘要：伴随着当前建筑行业持续进步和发展，施工企业面临的管理和协同任务也日趋复杂和繁琐。施工企业管理质量会直接影响到项目是否高质量完成，因此必须持续加强管理创新，落实履约创效等经济管理工作，保证项目完成的同时获得良好的经济效益。面对激烈的市场竞争，施工企业必须持续进行管理创新，以管理支撑效益，实现施工项目安全高效完成。下面，文章就施工企业管理创新和经济管理进行分析和探讨。

简介：