简介:摘要房地产项目开发建设是一项固定投资巨大,周期长且复杂程度较高系统工程,其成功实施需要诸多因素的合力支持,其中最关键的因素在于项目管理团队的组织协调能力。项目管理者的责任即帮助业主进行资源整合,得到价值链上最优秀成员的协助,出色完成目标任务,并得到最大化的开发价值以及项目长期增值。在我国推行投资体制改革的浪潮下,国有企业房地产项目领域开始引入“代开发制或合作开发制”,以期取得良好的经济效益和社会效益。然而不可否认代开发制仍是新兴的管理模式,在实施中必然产生诸多风险。文章结合具体项目案例,分析代开发全过程管控细节,对代开发模式产生的各种风险问题进行总结并提出改进建议。
简介:摘要:工业园区的发展一直是地方政府工作的重点。但是,政府重视资产、大投资、高优惠、高管理的发展体制,正逐步引入越来越多的瓶颈项目,实施市场化、有效的社会资本迫在眉睫。近年来,PPP制度在实际应用中得到了发展和成熟,政府也逐渐开始将其应用于更为复杂的园区开发项目。目前,PPP模式工业园区发展研究仍处于实践探索阶段。不同地区的PPP园区开发项目数量少,园区开发项目本身复杂,相关政策和法律保障不完善,社会资本参与风险高。因此,实际意义在于将PPP制度在园区开发项目中的实践经验进行推广和园区发展制度的研究,这符合PPP的精神和相关法律、政策,是十分重要的。基于此,本文就园区开发项目中PPP模式的应用进行了分析。