简介:摘要房地产项目开发建设是一项固定投资巨大,周期长且复杂程度较高系统工程,其成功实施需要诸多因素的合力支持,其中最关键的因素在于项目管理团队的组织协调能力。项目管理者的责任即帮助业主进行资源整合,得到价值链上最优秀成员的协助,出色完成目标任务,并得到最大化的开发价值以及项目长期增值。在我国推行投资体制改革的浪潮下,国有企业房地产项目领域开始引入“代开发制或合作开发制”,以期取得良好的经济效益和社会效益。然而不可否认代开发制仍是新兴的管理模式,在实施中必然产生诸多风险。文章结合具体项目案例,分析代开发全过程管控细节,对代开发模式产生的各种风险问题进行总结并提出改进建议。
简介:<正>总体战略思路:抓住三大机遇,全面推进开发开放湖北的经济发展面临着三大机遇:全国的开发开放从沿海、沿边向内地推进、向沿江延伸;三峡水利枢纽工程等一批特大型、大型工程即将着手兴建;武汉被批准为对外开放城市等.湖北全面推进改革开放开发的总方针是:对外开放,对内放开,以改革开放促进加速发展,以加速发展促进改革开放;经济运行以扩大市场调节和运用市场机制为主,结构调整以提高科技含量和优化生产力要素配置为主,产品发展以出口导向和提高国内市场竞争能力为主,县和县以下以发展集体经济和轻工业为主,确保国家重点工程建设,切实发展农村商品经济;团结奋斗,实干兴省,使90年代的湖北成为我国内地改革开放的热点.开放开发布局:以武汉为龙头,以长江经济带开发为重点