简介：由于医院的行业特点，医院绩效评价具有很大的模糊性和非确定性，而医院的绩效评价又是医院管理中一项重要的内容。本文基于模糊集合理论，提出了一个模糊推理模型，通过模糊推理的方法模拟人的思维方式进行绩效评价，并最终得到评价对象的评价结果。

简介：【摘要】目的 探讨DRG评价在医院绩效评价管理中的应用价值。方法 选取2020年3月-2020年4月我院收治的病例作为观察对象，比较我院各个科室医疗服务绩效指标。结果 我院收治的患者病例中普外二科DRGs组数最多；MDC分组女性生殖系统疾病及功能障碍开展比例最高；病例组合指数CMI重症医学科最高；总权重神经内科最高；时间消耗指数重症医学科最低。结论 DRG可综合评价医院各科室医疗服务绩效，为医院和科室精细化管理提供客观依据。

简介：摘要：本文依据2010版《药品生产质量管理规范》要求，从风险控制角度分析药品生产企业物料管理中开展供应商审计的重要性，并系统总结了物料分级管理和相应的资质审查、现场审计内容及关键点。

简介：【摘要】 目的：国外医院绩效评价起步较早，绩效评价相关理论以及实践内容较为丰富，学习借鉴外国经验，对完善我国公立医院绩效考核及评价具有重要意义。方法：通过对英国、美国国家绩效评价体系的学习研究，了解国外医院绩效评价的主要内容、优缺点及结果应用。结论：国外医院绩效评价历史悠久，指标体系众多，各公立医院需结合自身特点，灵活运用绩效管理工具，持续完善医院内部管理，提高运行效率、提高医院运营管理水平。

简介：【摘要】 目的：国外医院绩效评价起步较早，绩效评价相关理论以及实践内容较为丰富，学习借鉴外国经验，对完善我国公立医院绩效考核及评价具有重要意义。方法：通过对英国、美国国家绩效评价体系的学习研究，了解国外医院绩效评价的主要内容、优缺点及结果应用。结论：国外医院绩效评价历史悠久，指标体系众多，各公立医院需结合自身特点，灵活运用绩效管理工具，持续完善医院内部管理，提高运行效率、提高医院运营管理水平。

简介：摘要：现代医院在财务管理机制上有了明显的改善，尤其是财务绩效考核等相关问题也有了明显的起色。但通过调查发现，目前很多医院在财务绩效评价体系的建设方面还有待加强。鉴于此，本将就究医院财务绩效评价体系问题进行探讨，最后提出了相关对策和建议。

简介：为管理者适时监控临床科室发展,全面提升科主任管理能力,构建临床科室绩效评价模型。选择一系列科学方法,确定出临床科室绩效评价4个维度,5个一级指标,手术科室14个二级指标,非手术科室13个二级指标,采用TOPSIS法进行综合评价。在实施过程中取得一定成效,有一定推广价值。

简介：目的运用DRGs指标，开展A医院2017年主要疾病的医疗服务绩效评价，为医疗质量改善提出建议。方法将A医院2017年的出院病例与2016年比较，运用DRGs评价指标，从产能、效率和安全三个维度对出院病例数前5％的病组代表进行纵向与横向评价。结果A医院2017年CMI值（1．01）同比下降1．94％，大多数抽样病组的单位床产出增加，费用消耗指数处于1．1～1．77，时间消耗指数处于0．9～1．1，无低风险死亡病例。结论A医院应当建立DRGs与临床路径管理相结合的医疗质量改进模式，优化病种结构，提高诊疗效率。

简介：近日，国家卫生计生委、人社部、财政部、国家中医药管理局联合下发《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》，要求规范各级各类公立医疗卫生机构绩效评价工作。《意见》提出，机构绩效评价以社会效益、服务提供、综合管理、可持续发展为一级指标。人员绩效评价应突出岗位工作量、服务质量、技术难度、风险程度和服务对象满意度等内容。

简介：DRGs是国家医疗服务体制改革中引进的重要付费方式和管理手段，基于DRGs的医疗服务绩效评价指标目前缺乏在中医能力方面的评价指标；此外，“DRGs组数”和“低风险死亡率”对评价医疗机构诊疗范围和医疗质量存在一定的缺陷。因此，尝试构建“核心DRGs组数”“诊疗广度指数”“中医治疗指数”“中药饮片使用指数”“医院感染指数”“并发症发生指数”“非计划二次手术指数”指标，对基于DRGs的绩效评价指标进行补充和完善。同时，通过对某医院两病区同一DRGs病组的数据分析和思考，阐明了监测和更新DRGs分组器的必要性以及正确选择和编码主要诊断的重要性；此外，还指出了使用DRGs指标进行绩效评价管理时应采用合适的统计单元。

简介：摘要：医院医疗卫生环境在社会飞速发展的背景下发生了翻天覆地的变化，现如今，医院面临的经营压力也越来越大。因此，我国很多医院都强化了全成本核算管理模式的应用，以此来全面满足医院生存和发展的需求。而作为医院全成本核算管理中的一项关键内容，绩效评价显得格外重要，它主要依据相应的可量化指标和评价标准，对组织目标的实现程度以及最后的预算执行结果进行综合性评价，一定程度上有利于激发基层员工的工作热情，同时有利于全面推动医院的健康稳定发展。在具体工作过程中，为全面呈现出绩效评价的作用，需全面分析现阶段医院全成本核算管理工作中绩效评价的科学应用。

简介：目的旨在变革传统的以经验为主的评价模式，建立一套基于病种管理的，具有客观性、可比性、可操作性的临床医师工作绩效评价指标体系。方法采用专家咨询、文献查阅等方法筛选评价指标，运用层次分析法确定指标权重。结果建立了包含3个维度（医疗效率、医疗质量与安全、病种难度与广度）、11个二级指标的医师临床绩效评价体系。结论以病种管理为基础的评价体系可量化比较临床绩效，具有一定创新性。

简介：新医改方案强调，公立医院要遵循公益性质和社会效益原则，严格预算管理，加强成本核算与控制。绩效评价是对公立医院管理过程的控制，使其在运营过程中充分发挥社会公益性。结合成本核算与预算管理，探讨了基于公益性的公立医院绩效评价体系的构建。

简介：为了提高政府投资的效益，规范政府投资项目的预算管理，强化政府投资项目资金全过程监管，根据财政部《关于开展政府投资项目绩效评价工作的指导意见》，我们组织开展了政府投资的医院基本建设项目绩效评价工作。本文主要介绍了政府投资的医院基本建设项目开展绩效评价的做法，通过对评价结果的分析、比较，提出思考和建议。

简介：在新医改形势下，开展公立医院院长绩效评价工作既是宏观政策的内在要求，又是改革发展的现实需要。本文在全面分析开展公立医院院长绩效评价工作必要性的基础上，着重探讨了绩效评价指标体系的设计思路。

简介：摘要： 作为社会医疗救治的主体，公立医院的资产全部归政府所有，因此不论是政府的投入、自筹资金、还是社会捐赠的资金，其固定的资产均是属于国家的，公立医院只有使用的权利，维护资产的安全，维护其安全性和完整性是公立医院的管理目标。但随着我国医疗改革的不断深入，公立医院固定资产的管理具有数量多、规模庞大、专业性强等特点，要想实现公立医院固定资产的管理目标，就要认真思考其绩效评价体系。

简介：摘要：基层医疗机构是卫生健康工作的基础和主战场，其人事工作直接影响到公众的健康福祉。然而现有的诸多问题如评价标准不明确、评价公正性受质疑等，制约了基层医疗机构的绩效发展。因此，以政府为导向，以科学公正的潜力挖掘和能力考核为目标，我们进行了全方位研究。通过政治思想引领下的研究方法，以问卷调查和访谈等方式收集相关实证数据，结合SWOT分析法，深入研究并设计出一套基层医疗机构人事工作绩效评价体系。研究结果表明，该体系科学合理，能够有效地激励优秀人才，促进公平竞争，提高医疗机构的整体绩效。此研究解决了基层医疗机构人事工作绩效评价体系建设中的困难问题，弥补了目前研究的空白，有利于推动基层医疗机构的健康发展，并为其他医疗机构提供了借鉴和参考。

简介：【摘要】目的：探讨供应室护理工作风险防范效果。方法：选 1 0 名本院供应室护理人员，将 2 017 年 4 月 - 2017 年 12 月本院供应室工作中的风险问题进行统一分析（实施前），于 2 018 年 4 月 - 2018 年 1 2 月对所存在的风险问题提出防范举措并予以实施（实施后）。对比实施前后临床护理效果及护理质量。结果：经护理，实施后临床护理效果优于实施前（ P ＜ 0 .05 ），实施后的护理质量评分比实施前高（ P ＜ 0 .05 ）。结论：在供应室实施护理风险防范举措，能有效改善护理效果，提高护理质量，可临床推广。

简介：【摘要】探究消毒供应流程优化对消毒供应室护理管理质量及器械处理状况的影响。方法：研究时间为2022.01.01-2022.12.31，研究对象为此期间在我消毒供应室实施消毒灭菌的医疗器械，共计200件；并选取此期间我院消毒供应室在岗的15名工作人员。2022.01.01-2022.06.30期间消毒供应室实施常规消毒流程（对照组），2022.07.01-2023.12.31期间消毒供应室实施消毒供应优化流程（观察组）。比较不同护理流程干预下护理管理质量、器械灭菌消毒质量及医护人员满意度。结果：消毒供应流程优化管理后，护理管理质量及器械处理评分均得到明显提升（P＜0.05）。结论：采取消毒供应流程优化进行消毒供应室管理，可提升护理管理质量与器械处理情况，可使用。

简介：【摘要】探究消毒供应流程优化对消毒供应室护理管理质量及器械处理状况的影响。方法：研究时间为2022.01.01-2022.12.31，研究对象为此期间在我消毒供应室实施消毒灭菌的医疗器械，共计200件；并选取此期间我院消毒供应室在岗的15名工作人员。2022.01.01-2022.06.30期间消毒供应室实施常规消毒流程（对照组），2022.07.01-2023.12.31期间消毒供应室实施消毒供应优化流程（观察组）。比较不同护理流程干预下护理管理质量、器械灭菌消毒质量及医护人员满意度。结果：消毒供应流程优化管理后，护理管理质量及器械处理评分均得到明显提升（P＜0.05）。结论：采取消毒供应流程优化进行消毒供应室管理，可提升护理管理质量与器械处理情况，可使用。