简介：目标，是人们行为所期望的结果。实行目标管理，首先要有一套完整的目标体系，其次是组织实施，再就是对各级目标的完成情况及时进行检查和评价。因此年初如何制定目标，实施结果如何评价是实施目标管理的两个很重要的方法问题。目前，大多数医院实施目标管理，主要是年初按增长比例制定一个目标，年末进行一次考评，没有真正起到目标管理计划、实施、检查、评价、

简介：由于医院的行业特点，医院绩效评价具有很大的模糊性和非确定性，而医院的绩效评价又是医院管理中一项重要的内容。本文基于模糊集合理论，提出了一个模糊推理模型，通过模糊推理的方法模拟人的思维方式进行绩效评价，并最终得到评价对象的评价结果。

简介：摘要目的探讨公立医院绩效评价与薪酬管理，以期为公立医院管理者提供参考。方法分析公立医院绩效评价与薪酬管理所存在的问题，在此基础上提出相应的改进建议。结果公立医院绩效评价与薪酬管理所存在的问题主要绩效评价指标偏重于科研和功利性，薪酬管理制度标准陈旧、不够科学且形式单一，鉴于此我们可以采取以下改进措施确定关键绩效指标、绩效评价注重患者感受及建立新型完善的薪酬管理制度等。结论公立医院通过建立合理完善的医院绩效评价体系和薪酬管理制度，可调动员工的积极性，增强员工对医院的归属感，加大人才的吸引和留住，进而增强医院的核心竞争力。

简介：【摘要】目的 探讨DRG评价在医院绩效评价管理中的应用价值。方法 选取2020年3月-2020年4月我院收治的病例作为观察对象，比较我院各个科室医疗服务绩效指标。结果 我院收治的患者病例中普外二科DRGs组数最多；MDC分组女性生殖系统疾病及功能障碍开展比例最高；病例组合指数CMI重症医学科最高；总权重神经内科最高；时间消耗指数重症医学科最低。结论 DRG可综合评价医院各科室医疗服务绩效，为医院和科室精细化管理提供客观依据。

简介：本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起，并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法，并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系，它除了传统的财务绩效衡量指标外，还融合了三类非财务绩效衡量指标，包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性，也超越了单纯的绩效评价功能，它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力，把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来，是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。

简介：【摘要】 目的：国外医院绩效评价起步较早，绩效评价相关理论以及实践内容较为丰富，学习借鉴外国经验，对完善我国公立医院绩效考核及评价具有重要意义。方法：通过对英国、美国国家绩效评价体系的学习研究，了解国外医院绩效评价的主要内容、优缺点及结果应用。结论：国外医院绩效评价历史悠久，指标体系众多，各公立医院需结合自身特点，灵活运用绩效管理工具，持续完善医院内部管理，提高运行效率、提高医院运营管理水平。

简介：摘要目的探讨医院绩效评价指标，分析医院绩效管理方法。方法通过对国内医院绩效管理中应用中具有普遍性和适用性的考核指标体系进行比较分析。结果尽管绩效考核指标体系缺乏统一权威的标准，由于引入关键绩效指标体系（KPI）的考核，为合理构建绩效指标体系提供了一个理论框架。结论医院绩效评价体系是一个复杂的系统工程，应当建立适当指标，客观、公正地评价医院的整体绩效的考核指标体系。但目前国内医疗卫生领域中还没有形成能够推广应用的极具普遍性和适用性的考核指标体系，因此还有待进行更深入的探索。

简介：【摘要】 目的：国外医院绩效评价起步较早，绩效评价相关理论以及实践内容较为丰富，学习借鉴外国经验，对完善我国公立医院绩效考核及评价具有重要意义。方法：通过对英国、美国国家绩效评价体系的学习研究，了解国外医院绩效评价的主要内容、优缺点及结果应用。结论：国外医院绩效评价历史悠久，指标体系众多，各公立医院需结合自身特点，灵活运用绩效管理工具，持续完善医院内部管理，提高运行效率、提高医院运营管理水平。

简介：摘要：随着医疗行业的发展和竞争的日益激烈，医院面临着越来越大的经济压力和管理挑战。在这样的背景下，医院财务预算管理和绩效评价成为了重要的管理工具。财务预算管理可以帮助医院合理规划和控制经济资源的使用，提高财务运作效率；而绩效评价则能够客观评估医院的经济效益和服务质量，为决策提供科学依据。然而，目前医院财务预算管理存在一些问题，如流程不规范、编制方法不完善以及执行与监督不力。这些问题严重影响了医院的财务预算管理效果和绩效评价结果。因此，有必要研究并解决这些问题，提出相应的策略与方法。本文旨在对医院财务预算管理与绩效评价进行深入研究，分析其现状与问题，并提出相应的策略与方法。通过将财务预算管理与绩效评价融合与互动，可以实现医院的可持续发展和优质服务。

简介：摘要随着国有企业改革方案和步骤的逐步深入，怎样去公平合理的评价国有企业经济效益、经营效益、社会效益，成为我国国有企业改革中亟需解决的问题，但是由于我国对于国有企业绩效的实现情况尚未建立定性、定量的分析。本文通过对平衡计分卡法、关键绩效指标法、层次分析法进行分析，旨在推动我国尽快建立定性与定量相互结合的绩效评价方法提供参考。

简介：摘要：随着我国医药行业的稳健发展和民营医院市场份额的不断增加，对于民营医院绩效评价日益受到重视。然而，在现实运营中，一些民营医院的绩效评价面临着多方面的挑战和问题。本文首先分析了民营医院绩效评价指标体系构建的科学性、系统性、客观性、全面性和可更新性等五个原则，然后着重分析了民营医院绩效评价指标体系构建的思路，期望能够提高民营医院运营能力。

简介：摘要：现代医院在财务管理机制上有了明显的改善，尤其是财务绩效考核等相关问题也有了明显的起色。但通过调查发现，目前很多医院在财务绩效评价体系的建设方面还有待加强。鉴于此，本将就究医院财务绩效评价体系问题进行探讨，最后提出了相关对策和建议。

简介：运用BSC（平衡计分卡）对A县医院进行实证研究,从财务、患者、内部流程、学习与成长四个维度选择评价指标,运用德尔菲法和层次分析法确定各个指标的权重,建立起基于BSC的县级医院的绩效评价体系,并对指标体系构建中存在的不足以及落实BSC的保障措施进行分析.

简介：为管理者适时监控临床科室发展,全面提升科主任管理能力,构建临床科室绩效评价模型。选择一系列科学方法,确定出临床科室绩效评价4个维度,5个一级指标,手术科室14个二级指标,非手术科室13个二级指标,采用TOPSIS法进行综合评价。在实施过程中取得一定成效,有一定推广价值。

简介：摘要：在全国政府机构成功实施新会计准则的背景下，有效推进预算绩效管理是医院科学配置卫生资源、提高资金精细化管理水平的有效手段。本文从提高预算编制的科学性、刚性与灵活性相结合的预算调整、建立健全预算执行分析体系四个方面，就医院有效实施预算绩效管理的措施进行了阐述。

简介：摘要：

简介：摘要：随着医疗行业的快速发展，医院经济管理的效率和效果直接关系到医疗服务质量与医院可持续发展。绩效评价体系作为评价和指导医院经济管理的重要工具，其科学性和有效性受到广泛关注。本文首先分析了医院经济管理的现状及绩效评价体系的重要性，阐述了研究的目的与内容。其次，通过文献综述，归纳了国内外绩效评价体系的研究进展及相关理论基础，为绩效评价指标体系的构建提供理论支撑。在此基础上，本文构建了一个适合医院经济管理的绩效评价指标体系，并提出了相应的实施策略。通过对具体案例的分析，探讨了绩效评价体系在医院管理中的应用效果及存在的问题，并对这些问题提出了针对性的对策。最后，本文总结了研究的主要发现，并对绩效评价体系的完善提出了建议，同时展望了未来的研究方向。

简介：摘要目的构建科学合理且具有可行性的医院绩效评价指标体系，便于医院绩效管理的有效开展。方法采取资料库查阅法、DELPHI法与层次分析方法对绩效评价中一级、二级、三级指标及其权重系数进行科学合理确定，建立相应的评价指标体系。结果所建立的评价指标体系涵括了一级指标（4个）、二级指标（13个）与三级指标（48个），且CR＜0.10，判断为指标体系权重系数与逻辑相符，表示为该指标体系可采用。结论建立的评价指标体系具有科学合理性与较高的可操作性，可对医院绩效管理发挥重要作用，具有较好的应用价值。

简介：目前对公立医院的绩效评价引起了社会的广泛关注,尤其在新医改的背景下,我国卫生行政管理部门对公立医院的绩效评价体系尚没有明确规定。公立医院如何评价绩效,绩效评价不仅涉及公立医院的目标责任、内部管理、发展战略,还影响着公立医院的综合实力的增强。尤其是如何确定评价准则并没有一个参照标准,使我国公立医院的绩效评价现状千差万别。笔者基于新医改背景下,围绕公立医院,对绩效考核试展开论述,对公立医院绩效考核提出了相关建议。

简介：随着军队精简整编逐渐完成，“转型期”的军队医院的外部政策环境与市场环境发生了巨大变化。如何适当评价医院的工作绩效，了解医院面临的机遇和挑战，从而提高医院的工作效率，增强医院的综合竞争力，是目前军队医院管理面临的一项新课题。以战略为中心是当代管理的基本特征，医院的一切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整，医院绩效评价系统也应围绕战略要求进行设计。该文介绍了战略导向的军队医院绩效评价体系构建的重要性、步骤及指标体系。