简介：摘要：项目管理指的是具备临时性质的专业柔性组织，将项目看作管理对象落实系统管理的办法。卓越绩效评价属于其中适用性较强的绩效评价准则，能够在项目管理水平评价中发挥关键价值。以卓越绩效为准则的项目管理会导致考评管理笼统性较强，绩效评价滞留表层。要保证在项目管理前期、中期和后期落实项目管理绩效评价。为此，本文分析了卓越绩效准则产生的背景和内涵，给出基于卓越绩效准则的项目管理绩效评价原则和方法。

简介：摘要：卓越绩效管理模式符合经济全球化发展的要求，属于现代化的管理思想的具体化，如今市场经济日益进步，不同企业之间竞争越来越激烈，有些企业开始认识到持续发展的重要性，若要维持持续发展的状态必须要提高自身核心竞争力。卓越绩效管理模式站在系统全面的高度和视角，能够结合市场、顾客、企业三方关系，打造先进的管理网络和管理模式，使企业的核心竞争力有所上升，朝着稳步发展的方向前进。

简介：摘要：卓越绩效模式是采用科学的PDCA（计划、执行、检查、行动或者处理）的工作周期，注重公司的战略规划和价值创造的过程运行，不断追求卓越的经营绩效，持续评价自己的管理业绩使之走向卓越，质检行业近年来根据市场经济的需要，在财务战略规划、财务资源整合、财务支持过程等财务管理方面运用卓越绩效模式，各项财务指标保持着良好、稳健的结构和增长趋势，其盈利能力和综合实力也得到较大提升。

简介：【摘要】卓越绩效管理模式是一种系统化组织综合绩效管理的方法。通过分析当前基层组织卓越绩效管理活动存在的四大问题，从原则、来源、方法、实践等四个维度，提出了“12345岗位改善工作法”，力求为各基层组织提供一种有效的卓越绩效管理工具。

简介：摘要：在国家“3060”碳达峰、碳中和，“管住中间，放开两头”的天然气行业改革大背景下，城燃企业也面临着重大机遇和挑战。卓越绩效评价作为一种系统化的企业综合绩效管理的有效工具，旨在帮助企业使用这一标准进行自我评价，持续改进，实现卓越绩效，对企业的创新发展具有重要的现实意义。

简介：

简介：摘要：卓越绩效管理模式在企业管理过程中具有较好的效果，在实际应用过程中，以顾客为中心，通过明确的目标和战略规划，高效的资源配置，提高了企业整体绩效。卓越绩效管理模式帮助企业提高了产品质量、管理效率和市场竞争力，优化了内部管理流程。通过建立合理的薪酬体系，还激发了员工的工作积极性，进一步推动了企业的可持续发展。

简介：摘要：受到经济全球化的影响，各个行业间的竞争变得异常激烈，企业想要促进自身综合管理水平和核心竞争力的提升，就必须要对先进的管理理念展开合理的运用。虽然卓越绩效管理模式可以为企业的长远发展提供有效支撑，但是怎样才能将卓越绩效管理的作用充分发挥出来，已经成为众多企业需要重点考虑的问题。

简介：摘要：随着市场竞争越来越加剧，质检行业也面临着提升服务质量的需求。本文在研究卓越绩效管理模式方面探讨了这种模式的主要理论框架和实施步骤，并结合行业现状进行分析。研究发现，在导入过程中面临着许多难点，这包括对合格标准的坚守、对获奖机会的重视以及对领导力发展的需求等。本文通过提出相应的解决策略，促进财务创新管理，从而尽最大努力推动质检行业的整体绩效水平。通过这些措施的实施，能够使质检机构提升自身的服务质量，实现部门的可持续发展。

简介：2010年5月20日起，中国电子商会旗下的315消费电子投诉网陆续接到多位卓越亚马逊用户的集中投诉。用户称他们的卓越亚马逊网站账户被莫名其妙地冻结，事前没有通知，非常突然，导致很多用户的资金无法周转，给用户造成很大损失。

简介：从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大地提高效率和效能。

简介：首先，我要提醒你的是，这可不是“好书推荐”，尽管我列举了好几本话题看起来挺相似的书。

简介：我是一家民营企业的总经理，我们的产品质量在同行业里是最好的，但是销售一直不如竞争对手，3个月前，我把原来的经理换掉了，把销售业绩第一的员工提拔为销售经理，希望他能帮我把销售部业务抓上去。可是3个月下来．情况却让我大失所望。尽管他个人的销售业绩不断提升，但公司的总销售额整体下滑。几位销售骨干向我反映，这位销售经理只顾自己多拿奖金，不想办法帮大家提升业绩。我找这位销售经理谈过话，他也感到很委屈。他说自己很努力地在拼业绩，大家都在冷眼旁观．他也不知问题出在哪里，请问黑钻顾问对此有何高见？

简介：金虎长啸辞旧岁，玉兔献瑞迎新年。满怀着丰收的喜悦，我们送走了辉煌的2010年，迎来了崭新的2011年。激情与汗水铸造过去．理性与坚强成就未来．当我们品昧2010年成功的喜悦时，我们已经稳健地踏上了2011年的征程。

简介：摘要：就目前来说，司库管理体系对于集团内资金的集中管控来说极为重要，能够有助于提高企业集团的金融资源使用效果。企业集团在运行过程中如何使资金得到最大限度的应用以及最为有效的管理是资金管理工作必不可少的一项内容。为了使企业在运行时促进资金的合理化管理、金融服务的融合深化以及全面提升金融服务水平和资金管理水平，本文中针对资金结算平台和统一的资金规划管理方案入手，提出了相应的优化措施以及财务公司构建集团卓越司库的具体路径和措施，旨在为企业的运行与管理提供帮助与参考。

简介：摘要：绩效管理是目前医院人力资源管理中的重要组成部分，对医院战略目标的实现及医院的长期发展规划具有重要作用。特别是《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》发布后，医院的绩效考核工作上升到新高度，国家三级公立医院绩效考核要求成为指导医院进行绩效管理的依据，更好的指导医院绩效考核工作，促使医院既要回归功能定位，突显公益性，又要提高医疗质量和效率，为老百姓提供安全、有效、方便的医疗服务。本文从新医改下医院绩效管理普遍存在的问题进行探究。

简介：摘要：绩效管理是医院管理中的热议话题，成为了推动医院长远发展的重要举措。近些年，医院积极借鉴企业经营管理中的绩效管理手段，通过绩效评价的再设计将其运用至医院管理和激励机制中，收获了理想效果。本文将根据医院绩效工资与绩效管理情况，分析出具体方法，以期提供参考，确保医院长远发展。

简介：本文“80后企业”不是指“80后”年轻人所创办企业，而是指中国现代商业组织诞生于改革开放之后，从时间上算起大都属于“80后”。本文试图从这种“80后企业”的角度，以三位典型的企业领导者为标杆，探求中国企业30年来的发展历程。

简介：

简介：摘要：为了强化绩效管理意识，基层人民银行亟需推进从“预算绩效”到“绩效预算”的转变，以提高预算资金的使用效益。本文探讨了在实行预算绩效管理过程中存在的绩效执行监控机制不成熟、引导执行各环节实施不均衡、预算绩效联合协调机制不健全等问题，分析了在这一过程中产生问题的原因，一是无序的财务组织机构与科学化要求不相适应；二是松散的预算管理链条与精细化要求不相适应；三是缺失的复合人才支撑与专业化要求不相适应，最后结合实际，提出了推行从“预算绩效”到“绩效预算”转变的对策建议。