简介：摘要：项目招投标管理是项目管理的重中之重，对项目的后期稳定运转有着决定性的作用。招标采购作为建设项目关键性的工作，在优化资源配置、促进供应市场良性竞争、规范市场秩序等方面有着显著作用。在我国市场经济迅猛发展的背景下，企业间的竞争愈演愈烈，这就要求企业积极认识到招标采购的重要性，并且引入EPC项目管理模式，进而改善项目承包中的不足，加强项目管理的整体性、科学性，进而有效规避项目风险，促进企业长远发展。

简介：摘要:随着我国市场经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，如何有效降低建筑施工成本、提高工程利润效益成为当前建筑企业最重要的课题之一。因此，本文通过对建筑工程施工过程中甲方项目成本管理进行分析，发现目前存在的问题并提出了相关措施。

简介：摘要：建筑工程管理是一项复杂、繁琐的工作，贯穿于整个建筑工程生产活动中，并且所涉及到大量的信息资源，这些信息资源也是建筑工程管理的基础。基于此，建筑行业为了保证建筑工程管理的有效性，逐渐将项目管理理念应用到其中，提升建筑工程管理的有效性和规范性，保证工程施工处于最佳的状态。但是，项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，通过利用现代化管理理念，管理方式、管理手段等方面的运用，提升建筑工程管理的水平，实现了建筑工程的综合效益。

简介：摘要：施工企业的社会发展新阶段加强党建与项目管理深度融合，可在加大项目管理力度的基础上，做好党务党建提升工作，发挥党的政治工作建立在基层的优良传统，更好的激发工作人员发挥工作热情，共同探索一条中国特色的和突出基层党组织领导作用的生产方式，让施工企业在竞争激烈的环境中提高整体竞争能力，获得持续发展。本文主要对施工企业项目党建与项目管理深度融合的方法加强探究。施工企业为避免新经济形势下的建设大多以工程为主，且实力资源的分配主要集中在工程建设上，影响企业的综合发展实力，把党建具体内容融入到生产中，加强构建统一的思想堡垒、加强党建工作的改革等。让施工企业项目党建与项目管理深度融合的更有意义和价值，推进企业党建工作与生产一体化发展

简介：摘要：电力工程项目的有效管理对于确保项目的成功至关重要。传统的电力工程管理模式在实际应用中暴露出诸多缺陷，如效率低下、资源浪费等。本文分析了我国电力工程项目的传统管理模式及其存在的主要问题，提出基于项目管理模式的改进策略。通过引入现代项目管理方法，可以提高项目管理的科学性和规范性，优化资源配置，提升项目的整体效率和质量。本文旨在为电力工程项目管理的优化提供理论支持和实践参考。

简介：  摘要：随着全球化和信息化的发展，项目管理在各行各业中扮演着至关重要的角色。项目安全作为项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的顺利进行和最终成果的质量。本文深入剖析项目安全审计在提升项目管理水平方面的关键作用。详细阐释了项目安全审计的内涵、目标及流程，着重强调其在发掘项目安全隐患、保障合规性以及推动持续优化等方面的重要意义。

简介：摘要：政府投资项目前期工作是指投资项目的酝酿阶段，是指从规划阶段到开工建设的所有工作。它是政府投资项目建设全过程的重要一步，主要包括项目规划与认证、节能评价、项目审批（建议书）、可行性研究报告编制、土地征用与土地预审、规划方案编制、规划许可证等水土保持规划，环境影响评价方案、初步设计和预算编制、施工图设计和预算、招标、施工申请等。投资项目的批准与前期工作的进展密切相关。作为建设单位，必须对政府投资项目的前期工作给予足够的关注，并对前期工作进行有效的管理，从而为政府投资项目的顺利实施打下坚实的基础。

简介：摘要：在中国建设事业飞速发展的同时，也给建筑单位提出了更高的要求。当前，我国对建设项目的管理比较松散，在建设项目的开展过程中，各种问题也越来越多，对建设项目的安全性和可靠性提出了更高的要求。所以，对业主方而言，如何深刻地剖析项目工程管理的各个关键环节中出现的问题，并通过一系列的管理对策来改善，从而保证项目目标的顺利完成，是一件非常重要的事情。

简介：摘要：近年来我国建筑工程项目数量以及规模的不断扩大，在建筑工程建设的整个过程，工程造价项目管理者的项目策划以及成本控制工作都显得非常重要。一个工程项目在在项目决策立项管理的每个阶段内，都要充分完善建设施工要求。不管是在招投标环节，还是设计优化都需要科学合理的工程造价管理当做支撑。项目管理人员在建筑工程造价项目管理过程中应该对结算阶段进行成本控制效率的提高，从完工结算审查以及节约成本总量上优化前期决策以及成本控制决策。本文主要探讨了工程造价项目管理的项目策划以及成本控制，期望能够为工程造价项目管理人员提供参考。

简介：摘要：目前，我国市政工程的建设数量逐步增多，EPC项目总承包是一种集工程设计、材料采购、设备选用、施工、安装、调试以及竣工交付的工程总承包模式，指业主方将以上工作内容全部委托给一家总承包单位，由总承包单位对工程项目的质量、进度和安全负全部责任。由于市政工程EPC项目总承包能够合理地控制项目建设成本与大幅度缩短建设周期，因此目前已在市政工程项目中得到了迅速推广和应用。

简介：摘要：在工程项目的建设中，索赔是非常重要的环节，不仅影响到工程项目的施工成本，也是进一步反映工程项目推进落实质量的重要指标。项目经理作为独立项目推进落实时的主要负责人，其在处理索赔问题时，应当结合具体问题产生的原因进行系统性的分析，并且按照标准化的索赔流程执行，落实相关的工作，提升索赔工作的执行落实有效性，通过科学的索赔管理，完成好这部分的工作任务。索赔与签证工作，是工程项目推进落实中联系紧密的两部分内容，签证的及时性和有效性，会直接影响索赔流程的处理过程。因此，在具体管理中，需要项目经理通过科学确认管理主体、及时发现索赔问题、索赔内容的书面确认三方面工作的及时落实开展，提升索赔管理工作的成效。

简介： 摘要：项目经理是从项目设计到最终结清整个建设期全过程进行策划、.组织、协调、管理、控制和评价一系列活动的总负责，是实现项目各项目标的重要角色，对建设项目的成败起着关键作用。在建设项目实施过程中，项目经理所参与的管理因素较多，需要将其中对工程成败有直接影响的因素进行全面的梳理，并在此基础上，从工程项目的开工准备直至竣工验收，通过有效的管理，提升工程的效益和效率。

简介：摘要：在建设项目中，前期策划发挥着重要支撑作用，直接关系到项目能否成功，不仅与投资者利益紧密相关，且与社会利益密切相连。而建设项目设计流程管理同样重要，其设计行业目前正在稳步发展，不管数量或是质量实现了大幅度上升。我国建设项目设计市场日益开放化，市场上流入大量私营设计行业和外资设计行业，让建设项目设计市场竞争越来越激烈。故此，本文从建设项目前期策划与设计流程管理入手，分析前期策划重要性以及存在的问题，提出有效应对措施，仅供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨变电站EPC总包项目中的项目管理沟通策略。通过分析沟通在项目管理中的重要性，本文介绍了有效的沟通策略与技巧，以提高变电站EPC总包项目的管理效率和项目成功率。

简介：摘要：如何有效地控制工程项目的“四大目标”，从项目前期阶段、工程项目招投标阶段、工程项目实施阶段全面阐述各个阶段容易出现的问题并相应作出具对策、方法、措施，把握每个阶段的动态控制，坚持以“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的工作导向，努力实现建设工程“投资、质量、安全、工期”四大控制目标。

简介：摘要：石油化工项目的工程项目管理和HSE管理是确保项目顺利实施和保障人员安全的关键。石油化工工程具有高风险性、高投资、高技术复杂度和高安全性要求等特性。在项目管理中，HSE管理与工程项目管理密切相关，两者相互影响。当前，石油化工项目在管理层和认知层面存在缺陷，为改善这一状况，需建立健全HSE管理体系，加大职工教育培训力度，加强风险分析，并持续宣传安全规范，以提升整体管理水平和项目安全性。

简介：摘要：在城市化进程中，“垃圾围城”问题凸显。相比传统处理方式，垃圾焚烧发电更环保。我国垃圾焚烧发电行业处于发展阶段，市场空间大，但推广中会遇到一定挑战。因此，对垃圾焚烧发电项目进行全面深入的风险识别、风险评价、风险控制，这有助于推动垃圾焚烧发电项目的顺利运行与发展，实现垃圾处理的绿色与环保目标，为建设可持续发展的社会作出积极贡献。

简介：环境保护多伦多在“绿色屋顶”章程方面一马当先多伦多市将新开辟36．5公顷的绿地空间，这是2010年通过的“绿色屋顶”章程（GreenRoofBy—Law）所带来的好处。这些新绿地将广泛分布在城市各处的新建商业设施、研究机构和多单元住宅区。

简介：交通乌得勒支获得CIVITAS“年度城市”称号在一次倡导清洁和可持续发展的城市交通解决方案的欧洲比赛中，荷兰的乌得勒支获得了3大类别奖项中的2项，这个城市在贯彻交通政策和吸引公众参与方面所取得的成就给人留下深刻印象。

简介：摘要：EPC项目将是未来建筑行业的方向，本文通过总结EPC项目建设过程中的管理经验，分别从组织架构、“六会”管理、计划管理等方面进行阐释，目的是为今后EPC项目开展提供些许经验，以供参考。