简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：针对企业在实践中不重视项目质量策划的问题，在阐述项目质量策划概念的基础之上，着重探析了项目质量策划的实现过程，包括质量策划的输入、输出、过程和方法，通过具体案例说明了项目质量策划的步骤，以期为项目管理者提供借鉴和帮助。

简介：文章分析了我国地产项目策划实践中的几个误区，提出了地产项目全程策划过程中应遵循的8项原则，即独创原则、整合原则、客观原则、定位原则、可行原则、全局原则、人文原则和应变原则.对地产项目全程策划体系的构成进行了系统分析。

简介：摘要房地产在发展过程中，项目策划研究越来越重视，它对整个房地产业的发展有很大的影响，为了更好的实现房地产开发，越来越多的企业在这个方面进行人力和物力的投入。房地产策划是要按照一定的模式来进行的，在进行策划的时候，要对市场情况进行全面的掌握，同时对消费者以及开发商的情况要进行了解，同时也要进行必要的成本控制。

简介：乡村旅游这几年发展很快，占据了国内旅游的半壁江山。黄金周期间，全国城市居民出游选择乡村旅游的约占70％，每个黄金周形成大约6000万人次规模的乡村旅游市场。

简介：大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善，管理与控制工程变更和随机性事件，及时协调、解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。通过应用实例，说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告，对内在施工单位管理层和作业层之间，对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致，提高施工阶段的执行力，最终实现项目建设目标。

简介：摘要：随着中国国力的不断提升，在国际社会上影响力的不断增强，我国的研发项目及研发项目质量也有了突飞猛进的发展。本文在大量查阅研究文献的基础上，着重研究了质量策划中存在的问题，并且进行了项目质量策划的改进策略。

简介：摘要质量策划是贯彻ISO90012000(质量管理体系要求)(以下简称贯标)工作中的一项重要内容，它直接关系到质量管理体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起高度重视。

简介：很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

简介：房地产项目策划可分为四个阶段：一阶段：可行性研究报告对项目前期的主观规划与土地性质、开发成本、市场供需、政策条件等客观条件进行具体准确的调查、研究、分析，以规避在后期开发及营销执行中可能出现的不利因素，并使对项目整体可实现的经济效益和社会效果给予评估。

简介：工程项目的前期工作是从工程项目总体策划开始的。工程项目总体策划是对工程项目的整体性、长期性、基本性谋划，这种谋划带有明显的战略性质，应该受到企业的高度重视。

简介：摘要随着我国BIM技术应用的推广，越来越多的建筑关联企业均高度重视BIM应用，甚至在招投标阶段就设置为加分项，由此可见，BIM应用在我国的前景。

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简介：摘要随着建筑市场的竞争越来越白热化，总承包单位项目效益下降趋势加大，这就要求总承包单位加强管理，事先就项目建设周期进行详细策划、提高项目效益，本文浅谈建筑工程实施阶段策划。

简介：2001年初既是我自由的时候，也是我迷茫的时候。经历了保健品、化妆品及广告公司的成功操作，我突然失去了打工的兴趣，心里有成就一番事业的冲动。机会总在不知不觉中出现。一天，几位朋友小聚，谈起创业的构想，没想到他们也正在考虑，于是大家热火朝天地聊了起来。最后，最不熟悉的电子行业引起了大家共同的兴趣。

简介：摘要随着建筑工程项目的增多，安全问题引起人们的广泛关注。建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑施工行业的健康发展。避免一切安全事故发生是安全管理的主要目标，提升安全管理水平的关键在于项目建设初期的安全策划，安全策划的水平和可操作性决定了建设施工过程中的安全管理难度，安全策划越精细、可操作性越强，则建设施工过程安全管理难度越低，反之，过程中的安全管理难度就会急剧增加，最终导致安全管理“癌症”，无药可救，大量隐患堆积必然导致事故的发生。本文就建筑施工项目安全策划管理展开探讨。

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简介：摘要：国家近年来在基础设施领域大量推出PPP项目，在PPP项目运行过程中,项目收益是各方关注的焦点。PPP项目全周期的管控都与投资收益息息相关，项目前期研判阶段对项目收益率的设定、在建设阶段对项目质量的控制、在运营阶段对运营管理工作的策划，都对PPP项目投资收益起着至关重要的作用。若在建设期建设成本投入过低，在运营期造成运营维护成本增高，投资收益下降，若建设期建设成本投入过高，运营期收益将摊薄。笔者多年来从事PPP项目管理工作，本研究从收益策划方面着手，通过对PPP投资项目收益策划与研究，求得项目公司的最优收益。通过对项目管理过程的管理经验的总结和分析，找到最合适的管理方案既能保证项目正常实施，项目公司获得最佳收益，各方权益同时得到保障。

简介：摘要：项目成本管理工作在建设工程项目的全过程中均有所体现，项目成本管理关系到建设工程造价以及项目的经济效益实现。因此，在开展项目成本管理时，必须做好成本策划工作，从而提升项目成本管控的效果。本文从建设工程项目的进度策划、合同策划、成本策划以及税务策划四个主要方面展开研究，从而促使建筑工程项目各阶段均能够实现成本的有效控制。

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