简介:摘要随着时代的变迁、经济的发展,国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。面对新的形势,国有企业如何在不断变化的经济浪潮中占有一席之地,并朝着具有全球竞争力的国际一流企业的目标迈进,这需要每一名国有企业领导人对此进行深入思考和探究。笔者一直在国有企业工作,有幸历经并感受了一些国有企业从繁荣走向兼并最后走向没落的过程。企业领导人的眼界、见识、能力在很大程度上影响到企业的发展,因此,我们需要从高层管理者的能力与素养入手,把握住企业发展的命脉。具备价值领导力的企业领导人,能够清晰准确地找到企业的定位,找到企业的价值,能将领导层共同的价值观凝聚在一起,更好地引领企业的员工个人的价值观;能促进企业在发展中不断自我提炼与完善,提高企业的竞争力;能够帮助完善企业领导人的其他素养与能力。如何提升企业领导人的价值领导力?我们可以通过培养企业领导人的价值的辨识能力、价值的引导和辩护能力、价值的整合能力、价值的实践能力来综合提升价值领导力。企业领导人的价值领导力在一定程度上决定了国有企业发展的高度和广度,我们应该有效发挥好这项能力,将国有企业做大做强,走好国有企业发展之路,朝着具有全球竞争力的国际一流企业迈进。
简介:摘要所谓的经济管理,主要就是指企业在经营和发展的过程中,为能够使得企业符合时代越来越快的发展和变化以及客观的经济和政治环境,通过不断的升级、完善,发展企业的经济管理的制度和手段,不断完善企业的管理和经济的思想和制度,从而使得企业的经营不断升级,最终使得企业达到经营和发展的平衡。伴随着我国科技的不断变革以及社会的不断发展,我国在经济管理方面的成就令人欣喜。而建筑企业进行经济管理的工作,不仅仅包括对建筑企业的生产管理以及经营管理,更重要的是包括了对企业的发展规划、制定企业文化以及人力资源等多角度、多层次、多方面的管理。本文通过分析“创新和实践”在建筑企业经济管理中的作用以及重要性,从而论述建筑企业领导人如何对企业的思维模式、企业文化、自身定位、人力资源、生产等五个方面进行创新和实践。