有效发挥价值领导力，走好国有企业发展之路

有效发挥价值领导力，走好国有企业发展之路

郭玉

中国交通建设股份有限公司北京市100088

摘要：随着时代的变迁、经济的发展，国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。面对新的形势，国有企业如何在不断变化的经济浪潮中占有一席之地，并朝着具有全球竞争力的国际一流企业的目标迈进，这需要每一名国有企业领导人对此进行深入思考和探究。笔者一直在国有企业工作，有幸历经并感受了一些国有企业从繁荣走向兼并最后走向没落的过程。企业领导人的眼界、见识、能力在很大程度上影响到企业的发展，因此，我们需要从高层管理者的能力与素养入手，把握住企业发展的命脉。具备价值领导力的企业领导人，能够清晰准确地找到企业的定位，找到企业的价值，能将领导层共同的价值观凝聚在一起，更好地引领企业的员工个人的价值观；能促进企业在发展中不断自我提炼与完善，提高企业的竞争力；能够帮助完善企业领导人的其他素养与能力。如何提升企业领导人的价值领导力？我们可以通过培养企业领导人的价值的辨识能力、价值的引导和辩护能力、价值的整合能力、价值的实践能力来综合提升价值领导力。企业领导人的价值领导力在一定程度上决定了国有企业发展的高度和广度，我们应该有效发挥好这项能力，将国有企业做大做强，走好国有企业发展之路，朝着具有全球竞争力的国际一流企业迈进。

关键词：价值领导力；国有企业；价值；发展

随着时代的变迁、市场经济体制的不断发展与完善，国有企业的生存与发展迎来了前所未有的机遇和挑战。国务院国资委一再对国有企业在数量上进行缩减，不断优化重组，从数据的不断变化上，足以说明，国有企业要想在激烈的竞争中谋得一席之地，需要我们企业领导人从多方面进行思考与谋划，在顺应中主动变革，为国有企业的发展创造更多发展机会与有利条件。一名优秀的企业领导人是国企的灵魂是企业精神的阐述者、体现者、追求者和实现者。在企业领导人的诸多能力中，价值领导力绝对是每一位企业领导人都必须拥有的重要能力，并且它在很大程度上决定了国企价值的实现、企业领导的价值的实现。因此，企业领导人价值领导力的有效发挥，这对于当今国有企业的生存与发展非常重要。我们如何才能拥有并有效发挥好价值领导力，真正实现企业领导的价值，如何引领国企走好未来发展之路呢？文章将从价值领导力的角度出发，来具体分析这个问题。

一、国有企业管理所面临的问题

第一，在治理方面：治理结构、复杂，相互制衡、协调关系缺乏清晰的定位；治理功能方面：董事会与管理层没有充分行使其应有的职能，管理效率受损。

第二，组织架构中链条过长，信息容易失真，在权力配置上过度分权，总部配置资源、协调内部交易的权威不够、能力不强。

第三，企业人力资源的配置、定价、考评，过度依赖组织方式，排斥市场方式。很难区别劳动者、人力资源和高端人才，导致管理的价值无法实现。

第四，企业文化的传承与沉淀不够，管理成果利用率不高。

笔者认为，引起这些现象最重要或者是最直接的原因是管理体制不顺，企业管理水平有待提高，企业领导人的能力有待加强。

二、价值领导力在国有企业发展中的作用

在论及价值领导力在国有企业发展中的作用之前，笔者觉得有必要先对这价值领导力这个关键概念进行一下讨论。

（一）什么是“价值领导力”？“价值领导力”是一个新的概念，它是北京师范大学石中英教授在观察和分析有效领导行为时提出来的。在他看来，价值领导力不独优秀的校长具有，优秀的企业家、政治家等领导者都具有。并给出了价值领导力的内涵：“价值领导力是领导者运用价值领导艺术以解决管理实践中出现的问题、调控管理行为、实现组织目标的能力，即从更高层次或新的角度对组织成员主观需要、偏好与理想的引导、规范、整合和更新能力。所以，价值领导力可以理解为“领导价值的能力就是一种用共同价值观领导个体价值观的能力”在国有企业中，领导人的价值领导力包括对全体领导班子和员工进行价值观教育以形成符合企业发展的正确价值观和价值信念的能力。领导作为一个过程、活动和行为，它的价值就是指领导的属性、作用和意义是否能够满足企业组织成员的生存和发展的需要，使组织成员的自我价值能够得到体现。有专家指出，领导的价值是无形的客观实在，主要以领导素质的形态活生生地存在于领导主体和领导过程之中，伴随着领导主体的工作，自始至终地参与、影响甚至操纵领导活动，特别是决策活动。因此，我们可以说，领导的价值是企业领导人实施领导行为的最终根源和动力，只有不断提升自身的价值领导力，方能让企业领导的价值得以有效发挥。

（二）价值领导力国有企业发展中的主要作用

1.企业价值的引领——解决“治什么？管什么”的问题

企业的顶层设计在很大程度上确实决定了企业发展的高度、深度和广度。具有价值领导力的企业领导人，会从企业整体、全方位上进行一个判断。有学者指出：“领导的有效性既不完全取决于领导者的人格特质，也不完全取决于某种领导行为，而是取决于领导方式或领导行为是否能与特定的领导情景相匹配，一成不变的、普遍适用的领导方式是不存在的”。价值领导力就能很好地将领导者的领导方式和行为与企业特定的领导情景匹配起来，即以有领导价值的行为和领导方式在企业特定的情境中，寻找并引领企业价值。国有企业领导人如能有效发挥价值领导力，便能以企业的价值为引领，解决治什么、管什么的问题，将国有企业发展的所有问题围绕企业价值去进行区别、区分并加以解决。

2.提高企业核心竞争力——解决“怎么治、怎么管”的问题

前面谈到“治什么、管什么”的问题，即有了企业价值的引领，我们还要继续探索“怎么治、怎么管”的问题，即如何让企业的价值长久地保留并传承下去，不断提高企业核心竞争力，在激烈的竞争中占有一席之地。价值领导力说到底也就是对公司核心竞争力的另一种表现形式，即核心价值为核心竞争力。只有发挥好价值领导力，才能让我们国有企业的核心竞争力得以更加清晰的表达与实践。具有价值领导力的国有企业的领导人，从更高层次或新的角度发挥好对企业组织成员主观需要、偏好与理想的引导、规范、整合和更新能力，治理好企业结构，管理好人才，通过能力与表现，将普通劳动者、人力资源和高端人才进行有效区分，通过定目标、调结构、管人才，从技术、管理、制度和文化四个层面来提高国有企业的核心竞争力，有效解决“怎么治、怎么管”的实际问题，从做好顶层设计到传递、传承与实践，让国有企业的领导价值得以充分发挥。

3.提升企业管理水平——解决“外治内管”有机结合的问题

国有企业领导人的价值领导力包括对全体领导班子和员工进行价值观教育以形成符合企业发展的正确价值观和价值信念的能力，这是全方位的一种能力。我们在治理企业结构、治理功能时，往往停留在治理的阶段，但对于治理调整后如何有效管理却执行得不是太好。这也充分说明了“外治内管”对于企业管理水平的提升有着特别重要的作用。也就是说，有效发挥价值领导力，能帮助国有企业领导班子从思想意识、方式方法上着眼于全方位，以新的高度和广度来看待国有企业发展的问题，改变传统管理的思想，充分发挥职工的作用，共同为提升国有企业管理水平而努力。

4.沉淀企业文化——促进管理成果的有效发挥与利用

一次成功有效的改革、转型升级，在某种程度上就让我们国有资产的流失的可能性变得越小，我们需要有这样的主人翁的意识。据在访谈了解到，某国有企业通过成功的兼并、转型升级，顺利成为了世界500强。有幸认识到该企业的员工和个别领导人，他们的员工这样对我说：“企业领导人对于企业价值的引领实在是太重要了，我们的领导非常善于学习，并且将企业的价值准确定位后能结合实际经验层层传递给我们每一名员工。他们的领导人这样说：“管理的经验对于我们国有企业领导人、我们的员工来说都是特别宝贵的财富，我们领导层根据企业实际提炼出来的企业价值及价值观传递给大家，这样的企业顶层设计与引领特别重要”。总结以上访谈的内容，笔者也将他们的这种为建立、保存、传递企业价值的做法进行了整理，现拿来给大家一同分享。作为拥有价值领导力的国有企业领导人，我们要善于创造学习的机会与平台，对于好的做法、经验多牵头，促进各级的探讨与对话，让思想在工作中共舞；鼓励大家共同合作和团队学习，让这种状态得以传承；以学习为契机，促进全体员工迈向共同愿景。

四、有效发挥企业领导人价值领导力的建议

对于企业领导人来说，要想有效实现领导的价值，必须对自身进行多方面能力的修炼。

（一）培养企业领导人的价值辨识能力

这是企业领导人提升个人价值领导最为基础的能力，也是有效实现企业领导价值的关键。作为企业领导人，要想提升自己的价值辨识能力，首先就要多听多读多分析，从多个角度把握员工、顾客及其他利益相关者的期望与价值诉求；其次，要从具体的工作中解放出来，将更多精力放在统筹全局的问题上，提升自己对企业整体的领导和对企业组织整体价值理念的辨别和认识。再次，企业领导人要将自身的责任放在第一位来帮助自己提升价值的识别能力。做一位善于发现、分析、沟通交流的“有心人”，培养对于价值辨识的敏锐度和敏感度。

（二）培养企业领导人的价值引导与辩护能力

国有企业领导人要在价值辨识的基础上，帮助全体员工分析和认识自己的价值观，引导他们随时间的推移而不断变化的价值观能和企业存在和发展价值、社会主流价值和国有企业的价值联系起来，帮助他们逐步明确理想的追求和现实的选择。同时，企业领导人在实施价值引导时要能够并善于为自己或企业组织所推崇的价值观念进行辩护，帮助企业员工充分地了解并认同企业组织价值的合理性与适当性。这里所说的价值的引导与辩护能力，其实就是企业领导人如何将企业价值行之有效地贯穿至企业生产与管理的整个过程。再次，我们企业领导人还可以更加高瞻远瞩一些，不仅仅着眼于近期利益，还要从全体员工的思想道德意识上，上升至国家利益的层面，利用集体主义精神，对国有企业的价值进行引导和辩护。企业领导人价值的引导与辩护能力的提升，能有效防止企业员工产生与企业价值观相抵触的情绪，有效促进企业领导的价值的实现的同时，引导企业上下共同为企业的发展目标而努力。

（三）培养企业领导人的价值整合能力

在价值观多元化的今天，企业领导人对企业的领导和管理同样面临挑战，企业领导人要想提升自己对价值的整合能力，可以大体分三步进行，首先，作为国有企业领导人，要放宽视野，整合同行业、国内外、中西方企业的多种价值及价值观，并结合我国国情和国有企业的实际情况来考虑和设定企业的价值，让国有企业的价值及价值观更具国际视野，为企业未来的发展更具挑战性；其次，整合与企业整体价值观相一致的价值立场，形成一股价值合力；再次，在尊重价值观多元的前提下，引导员工和企业整体价值观保持基本的价值共识，逐步达成一致。在求大同存小异的环境中，逐步让所有员工都能对企业及企业领导具有较高的满意度，实现企业领导的价值的同时，推动企业的发展。

（四）提高企业领导人的价值实践能力

价值的实践能力不得不说是企业领导人最重要而且是不可或缺的能力，这是实现价值领导的最关键的环节。首先，企业领导人要冷静分析现实状况，分清楚阻碍价值落实过程中的问题的性质。其次，在价值实践过程中，企业领导人更应把握好企业价值及价值观落实的立场，不可改变。再次，在国有企业价值的实践过程中，我们要企业领导人要善于总结，反思，认同不认同、支持或反对，我们都要深入去分析原因。最后，国有企业领导人要善于利用价值及价值观实践的成果（比如学习、文化建设成果等），来巩固和发展企业的价值及价值观，以争取更多员工的认同与支持。

综上所述，价值领导力，确实能为国有企业未来的发展带来更多更新的视角与动力。面对新时代大环境的诸多挑战，唯有以整个人类基本的价值观和国家的整体的价值观为导向，在明确国有企业自身肩负的使命与责任的同时，提高自身的价值领导力，做具有广阔的价值视野、丰富的价值意识和卓越的价值领导能力的企业领导者，并且坚定不移走下去，才能使企业领导的作用和意义真正符合与满足企业组织成员以及利益相关者的需要，才能在真正意义上有效实现企业领导的价值，才能带领国有企业走好发展之路，朝着具有全球竞争力的国际一流企业的目标迈进。

参考文献

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