简介：【摘要】目的：评价对感染科病区进行5s管理的应用效果。方法：选取我院感染科病区护理人员60例，分为两组，对照组进行常规管理，观察组进行5s管理，对比组间的护理操作规范执行率和护理差错发生率。结果：观察组护理操作规范执行率显著优于对照组（P＜0.05），护理差错发生率显著低于对照组（P＜0.05）。结论：通过对感染科病区进行5s管理，能够提高患者的护理操作规范执行率，减少护理差错出现。

简介：【摘要】目的：探究“5s”管理模式在皮肤科湿疹患者护理中的作用。方法：选取2023.1-2023.12期间我院皮肤科收治的湿疹患者60例，随机分组为对照组（30例，使用常规护理管理）和观察组（30例，使用“5s”管理模式）。对比两组的生活质量评分和护理满意度。结果：观察组的生活质量评分和护理满意度明显高于对照组，差异具有统计学意义（p＜0.05）。结论："5S"管理模式在皮肤科湿疹患者护理管理中应用有显著效果，能够有效地提高患者生活质量和对护理的满意度，值得临床推广应用。

简介：5S管理是目前运用在企业中较为成熟的,并且行之有效的管理模式,现代企业均将"5S"作为企业管理的基石,培养优秀员工,提升员工个人品德,以实现企业的整体效益。在当今校企合作日益深化的大背景下,引入企业5S管理模式,塑造高职学生的行为素养,是提升高职学生管理实效性的新型工作模式,有利于提高高职教育的人才培养质量。

简介：摘要：目的：分析5S管理模式在优质示范病房延伸优质护理的应用效果。方法：将于2022年6月-2023年6月期间在本院优质示范病房接受延伸优质护理干预的住院患者设为观察对象，观察对象共计60例，参照随机分组法将这60例患者做分组处理，其中常规组收治的30例患者接受常规管理模式干预，研究组收治的30例患者接受5S管理模式干预，并将两组患者的护理满意度以及生活质量等指标设定为评价标准。结果：护理满意度的对比结果为研究组总满意率高于常规组（P＜0.05）；生活质量的对比结果为研究组水平较高（P＜0.05）。结论：对于在优质示范病房接受延伸优质护理干预的患者来说，应采用5S管理模式干预，这有助于改善患者生活质量，提升其护理满意度，应用效果十分显著。

简介：摘要目的探究5S管理模式对口腔门诊护理质量、护理不良事件的影响。方法成立5S管理小组，对北京市和平里医院口腔门诊的护理管理现状进行调查，针对发现的问题并结合口腔门诊的特性根据5S管理模式(整理、整顿、清扫、清洁、素养)执行各项护理管理策略，对比5S管理模式实施前后口腔门诊护理质量和护理不良事件发生情况。结果5S管理模式实施后，口腔门诊患者管理、环境管理、物品管理、医院感染管理、患者就诊满意度等护理质量指标评分均明显高于实施前，实施前后对比差异有统计学意义(均P<0.05)；5S管理模式实施后，口腔门诊针刺伤、物品不合格、耗材丢失、诊疗时器械故障、患者意外事件、护理投诉不良事件的总发生率均明显低于实施前，实施前后对比差异有统计学意义(均P<0.05)。结论在口腔门诊中应用5S管理模式能够有效促进口腔门诊护理工作质量持续改进，减少护理不良事件，保证患者诊疗安全。

简介：摘要：改善减震器装配线各个工位所需要的人力物力，调整企业设备摆放的空间布局，从而设计出一条相对优化的减震器装配线，同时进行5s管理，使每个工位更加的干净整洁，物料寻找更加方便快捷，员工素质进一步提高。为企业在日后的生产经营提供了保障。

简介：

简介：摘要目的应用5S管理方法对新建手术室的环境进行规范化的管理，构建整洁有序的工作环境，预防控制医院感染，提高工作效率，培养良好的工作习惯，提高手术室护理工作质量。方法应用5S管理法即整理、整顿、清扫、清洁、素养五个程序对新手术室进行规范管理，建立质量标准。结果管理后各室管理质量提高，术后整理不到位的次数与改进前一个月比较，由15次减少到了2次，术前物品准备时间由16分钟减少到8分钟，术后整理时间由14分钟减少到了6分钟。结论运用5S管理法，能规范手术室管理，提高工作质量，提高医生和患者满意度。

简介：

简介：【摘要】 目的：应用 5S管理方法对新建手术室的环境进行规范化的管理，构建整洁有序的工作环境，预防控制医院感染，提高工作效率，培养良好的工作习惯，提高手术室护理工作质量。 方法：应用5S管理法即整理、整顿、清扫、清洁、素养五个程序对新手术室进行规范管理，建立质量标准。 结果：管理后各室管理质量提高，术后整理不到位的次数与改进前一个月比较，由15次减少到了 2次，术前物品准备时间由 16分钟减少到 8分钟，术后整理时间由 14分钟减少到了 6分钟。 结论：运用5S管理法，能规范手术室管理，提高工作质量，提高医生和患者满意度。

简介：摘要目的分析5S管理在洁净手术室环境管理中的应用。方法在洁净手术室环境管理中应用5S管理法的五个程序，包括整顿、整理、清洁、清扫以及素养。结果在洁净手术室环境管理中，应用5S管理能让手术室的工作环境一目了然，更加整洁。结论在洁净手术室环境管理中，应用5S管理能对手术室环境进行有效规范，让手术室管理更加简单。

简介：摘要目的为规范神经外科护理管理模式，开展优质护理服务将“5S”管理法运用于神经外科优质护理服务中，通过科学的手段来提高护理护理管理质量。方法将“5S”管理法应用于神经外科优质护理服务中，通过计划、实施、检查，并对基础护理质量、护士综合素质等方面进行考核，患者满意度进行问卷调查。结果通过“5S”管理神经外科优质护理活动，加强了护理细节管理，提高了护理服务质量和效率、控制服务成本、制定方便措施、简化工作流程、提高护士素质、减少护理纠纷，保障医疗安全。结论通过科学的管理法，减少了护理差错、护理缺陷及护理纠纷的发生，提高了患者满意度，提升了护理管理质量。

简介：【摘要】目的 观察 5S管理制度在血液透析室护理管理中的质量改善效果。方法 选取 2018年 9月至 2019年 8月我院收治的 90例血液透析室患者，将其分为观察组和对照组（各组 45例），对对照组患者实施传统护理管理制度，对观察组患者实施 5S管理制度，观察两组患者的护理安全质量（不良事件发生率），了解患者对不同护理制度的满意程度。结果 对照组患者不良事件发生率高于观察组，观察组患者对 5S管理制度的满意程度明显高于对照组对传统护理管理制度的满意程度，组间数据有明显差异，具有统计学意义（ P<0.05）。结论 5S管理制度在血液透析室护理管理中护理质量有明显的改善，建议临床推广。

简介：摘要：目的：分析研究"5S"管理法在消化内镜室护理管理中的应用价值。方法：研究时段选取范围2017年01月～2021年01月，入选此次研究90例患者均为我院接收治疗的消化道内镜就诊患者，结合此间消化道内镜就诊患者应用护理管理方法的差异，将其分别纳入对照组和观察组，各45例，依次实施常规护理管理以及"5S"管理法，比较在不同干预措施应用下的护理管理满意度及护理质量。结果：分析护理管理满意度，经护理后，观察组消化道内镜就诊患者的护理管理满意度（97.78%）得到了显著的提升，与对照组（80.00%）相比较，P＜0.05。在护理质量方面，和对照组相比，观察组评分更高，P＜0.05。结论：实施"5S"管理法，对消化内镜就诊患者具有提高护理管理满意度及护理质量的效果，很大程度上提高了护理管理水平，在临床中值得应用和推广。

简介：摘要：施工现场管理是建设工程项目管理的核心内容。而且，它的管理范围很广，包括环境、安全、环保、消防等。因此，建设单位必须对施工工地进行持续改进，以达到对施工单位的总体经营最优化。而5S管理思想的引进，使施工现场的管理得到了最大程度地优化，提高了建筑工程整个场地的管理效率，并有效地减少了施工成本，加快了施工进度。文章对5S管理理论在建筑工地管理中的运用，作了较为详尽的论述。

简介：摘要：目的  探究5S管理模式在皮肤科湿疹患者护理管理中的应用效果。方法  选取2021年4月-2022年4月本院收治的80例湿疹患者为对象。随机分为观察组（5S管理模式）与对照组（常规护理管理）。比较两组护理质量及满意度。结果  护理后两组护理质量评分升高，观察组高于对照组（P

简介：【摘要】目的 研究血液透析室医疗装备质量管理效果。方法 2022年1月在血液透析室医疗装备质量管理中实施5S管理措施，对实施5S管理措施前后的医疗装备质量管理效率进行观察，分析医疗装备质量管理存在的问题，且不断优化和完善管理措施。结果 实施前，设备调剂差错为（12.01±0.59）分、护理差错事件为（18.40±1.20）分、护理满意度评分为（81.30±8.44）分；实施后，设备调剂差错为（1.95±0.07）分、护理差错事件为（4.10±0.40）分、护理满意度评分为（96.50±3.85）分；实施后工作质量要明显高于实施前（p＜0.05）。实施前，设备放置标准化率为75.00%、设备取放流程合理率为5.00%、设备维修率为30.00%；实施后，设备放置标准化率为95.00%、设备取放流程合理率为90.00%、设备维修率为10.00%；实施后医疗装备管理效率要明显高于实施前（p＜0.05）。结论 在血液透析室医疗装备质量管理中应用5S管理措施可以有效提升管理质量和效率，具有较高临床推广价值。

简介：【摘要】目的：探究消化内镜护理管理采用“5S”管理法的实践效果。方法：将我院2024年1月至2024年6月收治76例的消化道内镜就诊的患者作为观察对象。通过随机数字表法分为对照组和对照组。对照组采用常规管理，观察组采用“5S”管理法。对比两组护理管理质量和护理满意度。结果：观察组护理管理质量和护理满意度都优于对照组，其差异均有统计学意义（P<0.05）。结论：“5S”管理法在消化内镜护理管理中，能提升护理管理质量和护理满意度。

简介：摘要5S管理模式是指日本丰田式的管理模式，作为一种管理方法，在日本企业发展中做出了重要的贡献，并在我国企业现场管理中得到了广泛的应用1。5S管理主要是针对企业全体员工提倡行为、工作细节的管理，在企业的管理发展中多少都会存在一些资源浪费的现象，通过应用5S管理能够提升企业班组的管理水平，有效解决企业施工现场存在的问题，改善施工现场脏、乱、差的问题，促进企业的信息化建设。电力企业施工要想实现安全生产和可持续发展，需要将发展着力点放在提升企业的现场管理水平上2。而应用5S管理能够提升电力企业的现场管理水平。文章在阐述5S管理起源、内涵、理论支持的基础上，分析5S管理的研究设计以及其在电力企业信息化管理中的重要内容和作用，并以具体的案例解析5S模式在企业信息化建设管理中的巧妙运用。

简介：以合肥、苏州、海门等地的20家中高档餐饮企业为研究对象,对比餐饮企业引入5S管理前后,酒店的卫生状况、员工和顾客的满意率等。发现实施5S管理后,餐饮食品熟制肉食合格率提高了52%和37.5%,餐具、刀具、抹布、砧板、手部清洁的卫生合格率分别提高了144.81%、193.55%、404.31%、324.06%、42.11%;另外,员工工作效率、厨房卫生状况、菜肴成本控制也有显著提高;而员工餐饮食品安全意识和顾客满意率提高并不明显。＂5S＂管理模式实施后,餐饮食品安全合格率显著提升,应在餐饮企业中加强推广。