简介：摘要在建筑企业管理中，施工现场管理是整个企业管理的基础。并且管理的内容十分广泛，主要包括场容、安全、环保以及消防等方面的管理。因此，施工企业一定要不断完善建筑施工现场的管理，从而实现建筑企业的整体运营优化。5s管理理念的引入，能够有效的优化施工现场的管理。本文对建筑施工现场管理中5s管理理念的应用进行了详细的分析。

简介：对于建筑现场施工而言，一个科学的管理方法不仅能保证建筑施工的安全，同时也能提高施工的质量，减少施工材料的浪费，提高企业市场竞争力，这种施工现场管理方法即5S管理系统。能够将5S管理方法真正引用并且融入进企业的日常经营生产活动，无疑将对企业的经济效益作出相当大的贡献。本文介绍5S管理系统，希望给从事建筑施工现场管理或研究的人士以借鉴。

简介：摘要建筑工程的施工周期长，投入资金大，涉及范围广，影响因素众多，任何一个施工要素的变化都会给施工质量和工程造价带来直观的影响。5s管理策略是一种十分科学的管理方法，能够实现对建筑施工现场的全面管理，从而有效降低施工中的各类风险，保证工程的顺利实施。本文将论述建筑施工现场的管理现状，并提出5s管理策略的具体运用，以期提高工程质量，降低工程造价，确保建筑工程的按期交付。

简介：摘要当前中国经济仍在蓬勃发展，建筑行业多年来也呈现飞速发展的势头。出于规范施工现场管理和提高施工质量考虑，以5S管理模式为代表的新型管理方法被更多的运用到建筑施工现场中。本文深入浅出的论述了5S管理模式的概念及其在施工现场中的应用。

简介：摘要随着我国社会和工业的不断发展，各种建筑工程越来越多，各种建筑企业也越来越多。这些施工企业的施工水平和管理水平往往有着较大的差距。很多企业往往不重视施工现场的管理，施工现场脏乱差的现象经常发生，不仅施工的有序进行造成了很大的影响，还经常会带来各种安全隐患。为了有效解决这个界面，让施工现场呈现出良好的施工局面，有必要对施工现场采用5S管理方法，对使用现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，其主要是为了创造出一个简单、明确，为施工人员创造出一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。1实施5S现场管理的一个重要目的，就是为了打造一支高水平的员工队伍，为企业的发展铆足后劲。为此，我将要在本文中对5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用进行探讨，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。

简介：摘要本文从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面分析了办公室5S管理的重要性、具体内容以及执行措施。指出通过在办公室执行5S管理活动，可以使办公室内部管理规范化、科学化、降低成本、提高效益，对企业的发展有着重要的意义。改善工作人员的精神面貌，塑造员工的团队精神，改善和提高企业形象、减少浪费。

简介：摘要目的推行5s管理，是管理水平的提升、员工意识的改进和医院形象的改善，医院管理逐步规范化，5s活动对效益的贡献是一个长期的过程，既然是基础就不能可有可无。在医院管理工作中让每一位员工养成良好的5s习惯，丢弃不良行为。

简介：摘要目的探讨5S管理在介入室管理中的应用价值。方法使用抽样与回顾性研究方法，研究时间为2016年11月—2018年3月，选择在我院心内科诊治的心血管疾病患者98例作为研究对象，根据护理方法的不同分为观察组与对照组，各49例，两组都给予早期药物介入治疗，治疗观察14d。对照组在治疗期间给予常规护理，观察组在对照组护理的基础上给予5S管理。结果观察组与对照组的一般护理满意度分别为100.0%和88.0%，观察组显著高于对照组(P＜0.05)。观察组在护理期间无出现医院感染情况，对照组出现2例医院感染，发生率为4.0%。观察组与对照组治疗期间并发症发生率为4.1%和26.5%，观察组低于对照组(P＜0.05)。结论5S管理在冠心病患者介入管理中的应用能提高患者护理满意度，减少医院感染的发生。

简介：摘要建筑施工现场管理的内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防、保卫等方面。众多的管理内容需要通过有效地管理工具使之在一定的掌控范围内变化。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。理论的核心观点为，严谨的工作态度和整齐清洁的工作环境是减少浪费、提高生产效率和降低产品不良率的基础工程。

简介：摘要近年来我国建筑行业实现了跳跃式的发展，在巨大的市场需求导向下，建筑行业不断加快其发展步伐，在扩大建筑工程面积的同时，施工效率也在加速进行，施工质量的保障使得施工现场管理的重要性逐渐凸显出来，并成为近年来建筑行业研究的重点内容。从5S管理理念出发，就建筑工程施工现场管理的意义与策略展开分析。希望借此深化建筑管理人士对5S管理理念的认识，促进5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的有效运用。

简介：摘要目的推行5s管理，是管理水平的提升、员工意识的改进和医院形象的改善，医院管理逐步规范化，5s活动对效益的贡献是一个长期的过程，既然是基础就不能可有可无。在医院管理工作中让每一位员工养成良好的5s习惯，丢弃不良行为。负责小组对全院进行5S的培训，开展5S前需对全体员工进行5S的培训，让大家都清楚什么是5S，及为什么要做5S，使广大员工充分开展5S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。

简介：摘要目的探讨手术室区域管理新方法。方法运用“5S”理论对现有手术室进行规范、科学化管理，设立专人管理、定点放置、标识明确统一、定期检查评估、定期成果汇报，人人参与，互相监督，发现问题及时改进。结果“5S”管理与区域管理结合运用改善了手术室的环境，实现了每个区域物品的安全有效性及摆放位置的规范标准化，保证手术进程中准确、快速取用，减少不必要的时间浪费，提高护士的在岗率。结论将“5S”理论应用于手术室区域管理，加强了手术室有限空间的合理运用，并提高了护士工作效率和护理质量，进一步确保医疗护理安全。

简介：

简介：摘要目的对5S管理模式在手术室优质护理中的促进作用进行分析。方法随机选取从2016年11月到2017年11月我院收录治疗的40例开展5S管理的患者资料作为研究对象，其中20例患者采用的是5S手术室管理模式，剩下的20例患者采用的是常规管理模式，对两组数据的差异性进行对比分析。结果通过对两组数据进行对比分析可以发现，采用5S管理模式之后，手术室内的物品和患者的衣物归还以及护理人员的整体素质等都得到了有效的提高，同常规管理模式相比，采用5S管理模式能够大大提高护理人员的护理质量。结论对于手术室护理工作，其采用5S管理模式能够帮助护理人员对手术室进行更加高效的护理和管理，护理人员在日常工作中的主动性更强，且患者对护理人员的满意度也得到了有效的提高。

简介：摘要目的提升输血实验室日常管理水平，提高分析人员的工作效率，同时为高质量、高水平的实验室建设奠定基础。方法通过评分来统计分析5S管理实施后输血科的清洁卫生、物品摆放、废物清除、标本检测和科室形象5个方面的改善情况。结果5S管理实施使输血科在清洁卫生、物品摆放、废物清除、标本检测和科室形象这5个方面均有明显改善。结论5S管理有助于输血实验室流程的优化。

简介：摘要目的分析研究预见性护理管理在感染科陪护中的应用效果，强化医院及相关卫生机构为患者就诊治疗时提供完整系统化的优质护理服务。方法选取我院收治的60例患者作为研究对象，将其分为实验组与对照组，各30例。对照组采用常规护理方法进行护理治疗，实验组患者在常规护理方法基础上联合5s管理干预，两组患者护理情况进行比对。结果实验组患者在使用常规护理联合5s管理方法后治疗效果远较对照组患者治疗效果明显，成效高。结论在感染科患者的护理治疗过程中，在患者护理中添加使用5s管理方法，患者治疗效果会更加有成效，5s管理干预方法对感染科患者的休息康复时间合理性、改善患者遵守医嘱进食、对患者疾病的并发症及病情控制都有极大帮助，应该在临床治疗中进行推广。

简介：摘要在当前的高职教育中，化学教学逐渐占据越来越重要的地位，在学生学习与发展中起着关键性影响，因此，高职教师应提高对化学教学的重视，在明确教学目标的基础上创新教学模式，积极应用5S管理理念来改变当前教学现状，提升教学效率与质量。

简介：保持门诊药房环境整洁有序，减少配药失误。门诊药房组织全体员工学习“5S”管理，实行规范化管理。门诊药房的环境清洁度有了很大的改善，药品不准确的数量(指在药品的调配发药过程中由门诊药房工作人员发现的差错)从每周5次减少到每周2次。结论“5S”管理在门诊药房开展是可行的，不仅改善了工作环境，而且减少了配药人员的失误，提高了配药的准确性。

简介：摘要保持门诊药房环境整洁有序，减少配药失误。门诊药房组织全体员工学习“5S”管理，实行规范化管理。门诊药房的环境清洁度有了很大的改善，药品不准确的数量（指在药品的调配发药过程中由门诊药房工作人员发现的差错）从每周5次减少到每周2次。结论“5S”管理在门诊药房开展是可行的，不仅改善了工作环境，而且减少了配药人员的失误，提高了配药的准确性。

简介：摘要目的探讨5S管理方法在民营医院护理管理中的效果。方法选取苏州圣爱医院在2015年1月—2017年1月期间实施5S管理模式为实施管理后，选取苏州圣爱医院2013年1月—2014年12月未进行5S管理模式为实施管理为实施管理前，分析5S管理模式实施前后护理质量改善情况及患者的满意率。结果5S管理模式实施前，一级护理合格率、基础护理合格率及护理技术操作合格率与5S管理模式实施后，组间比较差异显著(P＜0.05)；5S管理模式实施前患者的满意率为82.16%；5S管理模式实施后患者的满意率为97.43%，组间比较差异显著(χ2=5.07，P＜0.05)。结论民营医院护理管理采用5S管理方法，可提高患者的护理满意度，改善一级护理合格率、基础护理合格率及护理技术操作合格率。