5S管理理论在土建施工质量管理中的应用研究

5S管理理论在土建施工质量管理中的应用研究

游斯晓

武汉城市建设集团有限公司 湖北武汉 430062

摘要：施工现场管理是建设工程项目管理的核心内容。而且，它的管理范围很广，包括环境、安全、环保、消防等。因此，建设单位必须对施工工地进行持续改进，以达到对施工单位的总体经营最优化。而5S管理思想的引进，使施工现场的管理得到了最大程度地优化，提高了建筑工程整个场地的管理效率，并有效地减少了施工成本，加快了施工进度。文章对5S管理理论在建筑工地管理中的运用，作了较为详尽的论述。

关键词：5S管理；土建施工；质量管理；应用研究

5 S管理思想是近几年我国企业管理活动中常用的一种管理理念。5S管理思想的运用，既可以减少施工成本，又可以提升企业的形象，也可以为职工创造一个良好的工作氛围。因此，5S管理思想在施工现场起着举足轻重的作用，既可以改善工程建设的管理水平，又可以保证工程的顺利进行。

一、 5S管理理念的概念

5S的管理理念是指对施工现场的人员、材料、机械等进行全面的管理与控制，减少各种因素的影响，在施工现场的管理中起到了很好的作用[1]。5S管理理念运用于建筑工地的管理中，可以使工地的混乱局面得到改变，同时也能改进工地的管理制度；同时可以按照项目物品的特性、作用，将其摆放在合适的地方，从而提高了工程的工作效率，同时也不会造成混乱；还有就是在建筑工程中，通过严格遵守“谁用谁负责”的原则，确保所有的物件都处于完好的状态，并能延长其使用寿命。同时，还需要注意不乱摆放物品，保证物品和环境的干净，员工要严格遵守维护环境的卫生习惯；另外也对施工人员进行相应的管理，施工单位要严格地规范施工人员的行为，严格遵守工地的各项规章制度，让他们按照专业的要求来工作，从而形成一个良好的施工现场管理氛围，提升施工人员的素养，体现出施工人员的团队精神，并且逐渐养成良好的行为习惯，提升建筑施工的效果和质量。

二、5S管理理念应用在土建施工现场的优势

5 S现场管理来源于日本公司的一种经营方法，它包含了整理、整顿、清扫清洁以及素养，也就是常说的“五常法则”[2]。5 S不仅是一种系统化的管理理论和方法，更是一种文化，它强调基于现场管理，使每个环节都能够井然有序地进行，以此提高施工现场的管理效率。5 S理论是一种新的管理方式，它在不同的行业中都得到了广泛的应用，在改善生产现场的条件下，对人员、设备、材料等进行管理，从而使企业能够对现场进行全面的质量管理。

（一）利于形成具有特殊的公司文化

企业的管理方式是企业文化的重要组成部分。在5 S的实施过程中，可以让

员工可以从身边的小事情中得到满足，愿意为自己的工作奉献更多的爱心和耐心，让他们成为有教养的人，并形成一种优秀的企业文化。从而让员工从身边的小事情中收获满足感，以此愿意为自己的工作奉献更多的耐心，进而让公司的员工养成有修养的习惯，并形成一种优秀的企业文化[3]。

（二）提高生产力，减少浪费

5S制度的实施，使得各种物品的摆放井然有序，而员工不必花费大量的时间来查找；同时，员工的工作积极性也会随之提升。实施5S现场管理，可以使企业获得良好的效益。

（三）提升企业形象

公司整洁干净的工作环境和员工的职业道德可以提高公司的形象，提高客户对公司的信任，提高公司的竞争能力。推行5S管理理念，可营造良好的工作氛围，促进职工工作的积极性[4]。而整洁的工作环境，也促进了企业和员工的品质意识，赢得了客户的信任，赢得了社会的认可，并在一定程度上提升了员工的工作热情，提升了企业的形象，增强了企业的竞争力。

（四）提高了施工质量

5 S制度的实施，使全体职工都能做到勤勉尽责，使职工养成了按照流程办事的工作方式，从而确保了生产的各个环节的质量。

三、5S管理理论在土建施工质量管理中的应用

（一）5S管理理论在土建施工现场管理中的应用

5 S管理理念在建筑工地的管理中的运用，主要有：第一是建筑施工工地的管理。在工程项目组织、部门控制项目组织、矩阵项目组织、项目组织形式等方面，都需要明确项目管理的目标，建立专业的现场管理部门。在确定项目的管理模式时，应根据项目的特点，对项目的工期、质量、成本等进行细致的分析，以便选择最佳的管理方式，确保工程质量。第二，要对工地管理进行明确。在进行施工工地管理时，应事先确定管理内容，主要包括：设置工地管理部门，提前做好各种准备工作，并进行人员的调配，保证工地的管理工作井然有序，避免各方面的相互影响；第三，对施工工地的管理人员构成进行界定[5]。在进行施工工地的管理时，应根据以往的工作经验，对工地的管理人员进行结构调整，主要由项目负责人、工程师、造价人员和质量检验人员组成。此外，在工程造价、技术方案、施工安全等方面，也应明确工程建设的重点，确保工程建设在预定的流程中顺利进行。

（二）5S管理理念在土建施工过程管理中的应用

5S管理理念在建筑工程建设中占有举足轻重的地位，其主要运用于以下几个方面：一是营造5S管理的环境；5S管理理念在建筑工程建设中的各个方面都要体现出来，要营造一种良好的管理气氛，以推动施工现场的管理工作。例如，在进行施工前，可以先制订5S的管理思想，把5S的管理思想运用到施工现场的每一个方面；其次，要建立一个共同的准则。建筑企业在进行建筑工程时，要对当地的市场建设进行细致的调研，并依据市场的建设需要对其进行评估，最终形成较为科学、合理的一般规范，使之得到广大业主的认同；第三，制定方案。按照建筑工地的管理方式，将不同的管理环节进行了分工，并指定专人负责，制定相关的方案，主要包括清扫、整理等方面的工作，以及时间和建议。最终，对计划进行了修正。全面理解5S的管理理念，并根据工程项目的实际情况，来进行相应的调整，从而提高工程项目的效率。

（三）5S管理理念在土建施工质量管理中的应用

将5S管理理念运用到施工工地管理中，最主要的目标是提高施工质量、进度。因此，在实际当中，要结合施工项目的具体情况，采取最佳的管理方式，提高施工项目的经济效益[6]。将5S管理思想运用到建筑工程质量管理中，可以加强对施工人员的管理，保证工程的操作符合规范的要求，同时也可以安排专业的技术人员对其进行管理，避免在施工中因操作不当，而影响工程质量。

（四）5S管理理念在提高土建施工人员素养的应用

人力资源是建设项目的主体，其专业素养和个人素养直接关系到项目建设的质量。因此，施工企业要加强对职工的培训工作，加强施工技能、安全教育、质量意识等方面的培训，以提升施工技术水平。在正式上岗前，工人要进行相关技能、安全生产和质量意识的检查，把质量意识融入到每个员工的心里，并将其贯彻到项目的每个项目中去。通过将5 S管理理念引入到施工现场管理当中，利于更好地培养员工素养，以此使整个现场更加规范，使企业在取得较好的现场管理效果，从而提高企业的管理自信心。

结束语

综上，土建施工质量管理中，在推行5 S管理理念以后，工地上的设施得到了很大的改进，原来的工地上没有清洁的设施，物料的堆放也是杂乱无章，工作人员也没有那么的热情。而经过5 S管理后，工作环境得到了明显的改善，所有的物品都被整理得井井有条。因此，在施工企业的工地管理中，必须积极引入5S管理的思想，设立专业的管理机构，配备专业的管理人才，加强对建筑工地的宣传，提高工地的管理水平，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

    参考文献：
    [1] 施小晔. 5S管理在建筑施工现场管理中的运用方法探究[J]. 居舍, 2020(26):174-175.

[2] 段声威. 5S管理理论在建筑企业土建施工质量管理中的应用研究[J]. 安徽建筑, 2020, 27(6):2.

[3] 魏晴. 5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J]. 居舍, 2020(08):156-156.

[4] 张益伟. 工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2020(94):0129-0129.

[5] 梁竣晁. 5S管理在建筑施工现场管理中的运用策略探析[J]. 地产, 2021(14):3.

[6] 刘家福. 建筑工程施工现场质量管理措施的关键研究[J]. 建材发展导向, 2020, 18(6):2.