简介：摘要：近年来，我国建筑工程领域的发展进程也在日益提高。为了建筑工程可以保质保量的完工，就需要对建筑工程施工加大管理力度，持续提升其施工水平，确保工程施工安全。本文对现阶段建筑工程施工阶段的项目管理进行探讨，并提出相关优化策略，为建筑工程行业可以迈入新的台阶夯实基础。

简介：摘要：工程管理是工程质量管理的关键，施工阶段的工程管理是施工项目管理全过程的一部分，施工阶段也是工程产品建设和形成的最后阶段。在施工阶段各个环节的质量对施工产品质量的影响是很难改变的，因此施工阶段的工程管理是非常重要的，在本文中，讨论了一些施工管理工作。

简介：摘要：施工阶段项目管理是公路工程建设中最关键的环节，它具有专业性强、难度高、内容多等特点，对项目整体的质量、安全、工期及成本控制起着决定性作用。本文结合以往公路工程项目管理经验，详细论述了项目管理的基本理念，对公路工程项目管理中存在的问题展开分析，制定了切实可行的应对策略，包括强化施工过程动态管理及成本管控，建立健全项目组织管理架构，以期能有效提高我国公路工程项目管理水平。

简介：

简介：摘要：随着我国社会的持续发展，工程建设力度也在持续加强。然而，EPC总承包模式还存在许多问题，这些问题导致这一模式的应用存在巨大风险。现阶段EPC模型是广泛应用于中国化学、电力、建筑等产业，工程承包是集约高效的管理模式，也是中国建筑业未来发展的必要手段，也是EPC项目管理过程中风险管理最重要的基本环节。而建筑EPC项目施工阶段风险因素是不可消除的、客观存在的，因此需要针对工期、质量、成本等影响重大的风险因素进行管理、控制，最后采取有效的风险管理措施消除或降低风险损失。

简介：摘要：近年来,建筑行业紧随新时代的发展趋势,在工作方法、理念等方面不断更新,传统单一的施工模式逐渐被EPC工程管理模式所替代。但在具体操作过程中,EPC工程管理模式下总承包模式的分包、招标等问题仍无法避免,因此,总承包商有必要建立更完善、更健全的EPC工程管理模式,不断强化管理工作,以降低风险,确保施工项目顺利、有序进行。基于此,本文针对EPC工程管理模式的实践及优化方法展开了深入探讨。

简介：摘要：随着建筑服务行业的不断发展，建筑承包商为业主提供的服务越来越具有全面性、集成性的特点，在这种行业背景下，EPC总承包模式的应用也越来越广泛。所谓EPC是指集建筑设计、采购及施工于一体的工程承包模式，这种模式大大降低了业主在建筑工程项目的风险，总承包商承担了大部分风险。然而与传统的工程管理模式相比，EPC模式下的风险管理因素也更加复杂，导致总承包商的风险管理压力随之增加，尤其是施工阶段，建筑项目具有周期长、涉及专业复杂的特点，因此研究如何加强建筑EPC项目施工阶段的风险管理具有重要的现实意义。

简介：摘要：近年来，随着政府宏观经济政策的调整，房地产企业的生存竞争越来越激烈。房地产企业在开发阶段的投资金额大，主要的建安合同都是通过招标签订的，确定中标单位、中标价格及签订合同，要重视招标过程中的成本管理，提升成本合约意识。本文就房地产项目招标阶段成本管理展开论述，通过阐述，提出成本管理措施。

简介：摘要：目前，建筑企业在当前的项目成本管理控制中还有很多缺陷，建设单位想要保证项目质量和工期，就要进行正确的成本管控手段。企业采取措施控制成本能够在激烈竞争的行业处于主导地位，而且达到更好的成本控制目标，公司将获得更高利润。建设项目的施工过程十分繁复，从项目的投标阶段、材料采购阶段到项目施工每个阶段，成本每时每刻都在发生变化。所以为了使施工企业的竞争力能够有效的提高，企业必须增强自身的成本控制的管理工作。但如果还是使用传统的项目成本控制方法，就没办法满足现阶段的需求。本文在参考大量国内外文献的基础上，对目前施工项目成本管理和成本控制中出现的问题进行深入的分析并提出进一步完善管理体制的方法。

简介：摘要：随着建筑服务行业的不断发展，建筑承包商为业主提供的服务越来越具有全面性、集成性的特点，在这种行业背景下，EPC总承包模式的应用也越来越广泛。所谓EPC是指集建筑设计、采购及施工于一体的工程承包模式，这种模式大大降低了业主在建筑工程项目的风险，总承包商承担了大部分风险。然而与传统的工程管理模式相比，EPC模式下的风险管理因素也更加复杂，导致总承包商的风险管理压力随之增加，尤其是施工阶段，建筑项目具有周期长、涉及专业复杂的特点，因此研究如何加强建筑EPC项目施工阶段的风险管理具有重要的现实意义。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，工程建设数量日益增加，为了使工程建设与时代发展步伐一致，EPC建筑工程总承包模式应运而生，且被广泛应用在建筑工程中，该模式有效将工程设计、采购、施工等各个环节的工作整合在一起，大大提高了工程的整体性，但同时也导致施工阶段的风险大大增加。文章重点分析了EPC建筑工程总承包项目施工阶段存在风险，并提供了相应的措施，以防范施工阶段的风险。

简介：摘要：为了能够最大限度地保障建筑工程开展顺利，必须严格落实好前期管理工作。本文对项目筹建阶段采取的一系列措施进行了系统性的论述，并将项目管理的实际情况作为研究对象进行充分地结合，对此阶段采取的管理措施进行了科学的分析。希望能够为该领域中相关人员开展工作提供一定的借鉴。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，EPC总承包工程模式已经得到了广泛的应用。EPC是一种集建筑设计、采购和施工为一体的承包模式，它可以极大地减少业主的风险，而总承包商则需要承担主要的风险。但是，由于在施工阶段，项目周期长，涉及专业领域复杂，导致EPC项目的风险管理难度也越来越大，所以对EPC项目施工的风险管理进行深入的探讨也更有现实意义。

简介：

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程项目数量的持续增加，运用先进的、科学的、有效的工程管理理念和模式就显得尤为关键。EPC工程总承包管理是国内外建筑工程项目管理中重要的管理模式之一。其可以促进EPC工程总承包管理的进一步发展完善，对保证工程项目质量，保障企业经济效益以及提高我国建筑工程管理水平都具有十分积极的现实意义。基于此，本文对EPC建筑工程总承包项目施工阶段的风险管控策略进行了详细分析，旨在更好地规避风险，提高项目建设质量，为相关人员提供参考。

简介：摘要：当某一事件发生情况存在两种及以上的可能性时，我们就可以认定该事件存在风险，建筑EPC项目具有规模大、周期长、界面关系复杂的特点，施工过程中技术、人员、管理、环境等要素均存在较大的不确定性，因此与业主签订合同的总承包商需要承担更大的责任与风险。

简介：摘要：在经济快速发展的当下，电力产业要与时俱进，不断优化成本控制，理顺工程造价，提升企业管理水平和经济效益，本文主要从电力施工项目工程造价管理的意义出发，展开探讨控制与管理策略的方法，在节约成本的同时，提升企业发展水平。

简介：摘要：房屋项目施工阶段的质量管理效果，会对于房屋可否获得客户认可与满意，可否通过我国相应部门的审核等产生极大的影响，在实施房屋建造时所进行的成本控制，最为关键的就是在施工阶段中展开控制。可见，在房建项目施工阶段的质量管理是至关重要的，其不但利于确保施工的质量，也利于控制施工成本支出，但就当前的情况来看，却发现在施工阶段的质量管理中还体现出了许多问题，因而就未能保证质量管理的效果，也会由此而致使产生更多的问题。基于此，本文就以房建项目施工阶段的质量管理意义分析为出发点，而后探讨了房建项目施工阶段的质量管理问题，最后探索了房建项目施工阶段的质量管理策略。

简介：摘要：施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。本文阐述了建筑工程施工项目管理措施的应用意义及遵循的原则，分析了工程项目管理的措施，探讨了建筑项目管理的施工系统相互作用。

简介：摘要：EPC工程总承包有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程项目建设水平，但作为一项新兴模式，EPC工程总承包存在的现实问题和潜在风险也随着其迅速发展而凸显出来。为了积极应对工程风险，开展风险导向下EPC工程总承包审计成为企业加强项目管控的有力抓手。本文提炼了EPC总承包模式的必要性，剖析了EPC总承包模式风险点，继而提出了有建设性的审计建议，旨在进一步强化工程项目风险管理，提高项目投资效益，充分发挥出EPC总承包模式的独特优势。