简介：建筑工程造价类似于工程资金预算；在预算资金总量一定的情况下如何优化成本控制，从而增大竣工后的资金剩余量。在控制时应满足质量优先、整体控制、责任细化要求。在此基础上，根据项目确立成本发生要素；根据控制流程设计监管制度。

简介：摘要项目的产生一般有以下几个阶段，即概念形成、立项、可行性研究、评估、市场定位、设计、建造准备、项目的生产、竣工验收、交付使用，经历了很多环节。工程施工阶段的项目管理是其中的关键一环，也是施工企业生存和发展的核心。施工阶段项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，把项目生产的全过程统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划来协调控制整个项目的生产，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价，较高的质量，协调有序地达到预期目标，因此施工阶段的项目管理具有头等重要的作用。本文就如何有效的提高施工阶段的项目管理提出几点建议。

简介：摘要现场施工管理是工程项目管理中的重要内容，要搞好建设项目，就必须狠抓项目现场施工阶段的管理。

简介：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，主要包括管理者所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能，认真的态度和坚定的决心是圆满完成项目管理任务的重要保障。

简介：摘要：国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心，很大程度上决定了项目的成败。作为电力 EPC总承包方的合同管理、策划管理以及风险管理，本文根据国际电力 EPC项目分别介绍了各自管理中的要点，并 提出了意见和建议。

简介：本文通过介绍工程项目风险管理的概念和流程，结合风险管理基本程序，分别阐述了单价和总价形式承包合同的项目施工阶段风险管理实例。说明了风险管理在项目施工阶段的意义、作用和效果，为提高工程项目施工管理水平，做好工期，安全、成本和质量控制提供了参考，同时提出了项目部在施工阶段风险管理中应着重做好的几点工作。

简介：摘要在建筑工程施工阶段，建材管理是关键环节和重要内容，其管理质量与工程工程施工质量密切相关。本文主要针对建筑项目施工阶段的建材管理进行分析和探讨，希望给予我国建筑行业以参考和借鉴。

简介：摘要工程项目的全寿命周期一般包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段、使用和保修阶段等六大阶段。在长期的工程建设实践中，人们更多的是关注施工阶段的目标管理，而忽视了项目决策阶段的管理。本文对项目决策阶段的内容和意义进行了深入研究，揭示了决策阶段管理存在的问题，并提出了一些对策建议。

简介：摘要随着人们生活水平的提高，对于家住行业也在蒸蒸日上，目前大多建筑施工企业以深化成本管理、降本增效为核心，来提高企业的成本管理水平，但总的来说，由于我国建筑施工企业推行成本管理尚处于初级阶段，因此在施工成本管理的方法上还很不完善。本文就结合施工企业自身在施工成本控制方面的经验和工作方法，提出了一些企业成本控制的措施和方法。

简介：

简介：摘要本文主要结合工程项目的特点，对工程实施阶段项目管理的重点作了一些分析和探讨。

简介：摘要我国经济的快速发展离不开建筑行业的大力支持。工程造价控制的效果，将会直接影响到工程项目在建设过程中的经济效益，同时还会直接影响到施工单位的发展。

简介：摘要我国自提出推行工程建设项目管理制度，经历了准备、试点、稳步以及全面推广四个发展阶段，目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。

简介：摘要工程成本管理贯穿于建筑施工企业项目管理的全过程，是企业生存和发展的基础和核心。而搞好施工阶段的成本管理，达到增收节支的目的是项目成本管理的关键。本文就对如何加强建设项目施工阶段的成本管理工作进行详细的阐述与分析，仅供参考。

简介：摘要随着我国工程项目管理的日趋规范，企业在工程项目的施工造价控制方面也在不断地加强。在施工项目质量符合合理标准的前提下，施工企业在建设实施项目阶段，将工程项目的成本控制在既定的限额内，采取有效的方式来合理的调配人力、物力、财力，使其获得较大的社会效益与投资效益。本文将通过项目建设阶段成本管理与造价控制为关键点进行分析讨论，并提出一些个人的观点，以供参考。

简介：摘要业主方施工阶段的项目管理是管理的核心。要管理好工程项目，业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，依据工程项目各类合同的规定，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现，实现项目的成功建设和各方利益的“共赢”。

简介：从几个方面论述了项目实施阶段工程造价的管理．

简介：

简介：摘要国家大力推行总承包模式，推行意义、难点、成本控制方法有哪些呢？我结合实际工作中一个在建项目来说明以上问题。

简介：摘要： EPC是目前比较流行的一种承包模式，主要是指建设单位委托一家施工单位或者联合体单位来负责整个项目的设计、施工、采购等方面的工作，对于投资方面控制也是由EPC总包单位负责管理。本文主要阐述了EPC总承包模式在施工阶段关于项目造价方面可能存在的一些事宜以及对造价管理的影响因素进行了简要的分析，并对施工过程中成本管理进行了简要的分析和总结。