简介:摘要:绩效考核是商业银行考核管理的核心内容,平衡计分卡作为绩效考核的一项战略管理工具,在商业银行绩效考核实践中起到了重要作用,优势明显。本文就此加以分析和总结,期望这一战略管理工具能够在商业银行和其它金融企业中得到有效运用并取得预期的效果。
简介:摘要:当前面对经济发展新形势,以习近平同志为总书记的党中央牢牢把握改革发展稳定大局,对国有企业提高发展质量、提升经济效益提出明确要求。公司作为国有轨道交通制造行业重点企业,勇担产业报国使命,积极发挥“压舱石”作用,认真贯彻落实国务院国资委经营工作要求,构建“战略地图-平衡计分卡-行动计划表”运营管理评价体系,提高管理水平,提升经营品质,努力推进企业持续健康发展。本文主要针对“战略地图-平衡计分卡-行动计划表”运营管理评价体系在国有轨道交通制造企业构建与实施谈一谈。
简介:本文根据收集到的资料,结合电力企业人力资源绩效管理的现状,就平衡计分卡方法在电力企业绩效管理的中的应用提出了意见,指出电力企业在应用平衡计分卡的过程中,应该先构建基于团队的绩效管理体系,在此基础上根据平衡计分卡思想对企业人力资源管理绩效进行战略分解。提出完善的绩效管理信息系统等建议,希望能够对电力企业人力资源绩效管理提供一些帮助和启示。
简介:摘要:随着房地产行业的竞争愈演愈烈,要想保持竞争的优势地位,就必须要强化绩效管理。因此,运用一套科学合理的、符合房地产企业实际情况和企业发展需要的绩效管理方法显得尤为重要。平衡计分卡打破了传统单一的财务评价体系,通过不同的角度审视和评价企业的战略实施效果,有助于企业的战略落地。