简介：摘要知识资本在市场经济中的运用越来越受到人们的认识，发挥人的主观能动性与创意，是推动企业不断向前发展的巨大动力。人力资源的高效管理，往往能为企业的发展与内部控制获得更加坚实的基础，从而让企业在市场经济中立于不败之地。

简介：EVA业绩评价指标可对企业内部的债务资本成本以及股权资本成本予以反映,在各行各业中得到了普遍应用。笔者主要针对EVA在企业业绩评价中的优势以及与平衡计分卡的互补作用进行了相应的分析和探讨,同时提出了自身的思考。

简介：目的建立一套科学、合理、实用的主管护师绩效考核指标体系。方法通过文献回顾、问卷调查后，筛选出主管护师绩效考核指标体系；同时采用层次分析法确定各指标权重系数。结果建立了一套由4个一级指标、9个二级指标、17个三级指标构成的绩效考核指标体系。结论基于平衡计分卡的主管护师绩效考核体系的指标来源及权重分配较为合理，为主管护师的绩效考核提供了理论依据。

简介：平衡计分卡通过设定财务指标与非财务指标,定性指标与非定性指标,始终以医院的愿景为目标,来构建适合医院长期发展的绩效考核体系。采用这种绩效考核方式将解决传统绩效考核的弊端,提升医院管理,激发职工工作积极性,促使医院战略目标的实现。

简介：一、平衡计分卡简介平衡计分卡是由上个世纪90年代美国哈佛商学院的卡普兰教授和复兴全球战略集团总裁诺顿提出的一套综合绩效评价制度。从企业的战略和远景出发，把企业的绩效评价划分为四个维度：财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习和成长维度。

简介：摘要：高新技术企业是以高新基础为基础，从事多种高新技术的企业。这种企业开发难度很大，管理也比较困难，公司绩效也存在一定的问题。因此我们对高新科技xx公司进行平衡计分卡模式下绩效评价研究，探讨该绩效模式下产生的问题及策略。

简介：摘要：现代社会中，越来越激烈的市场环境给企业不仅带来了还带来了很多的挑战。对于一个企业来说要想在市场中不被取代，就要提高自己的竞争力和综合能力。随着资本市场的发展和完善，有更多的企业选择并购来获取资源，进行发展扩张。上市企业并购活动越来越多，并购的相关研究已成为公司发展战略问题，对并购前后绩效的研究能更好的对此次并购做出评价，给企业提供相关决策建议。本文通过老白干并购丰联酒业为研究对象，引入平衡计分卡，从平衡计分卡的四个维度出发，进行深入探究老白干并购丰联酒业的效果。

简介：摘要：在当前全党大抓基层、大抓支部的新形势下，基层党支部建设工作摆在了突出重要的位置上。高校学生党支部作为高校基层党组织的重要组成部分，是党联系广大青年学生，发挥政治核心作用的桥梁纽带和战斗堡垒。为了有效评估学生党支部的作用发挥情况，本文尝试构建一套基于公管管理学的平衡计分卡理论和工具的高校学生党支部考核体系及原则。研究重点在于设计高校学生党支部的战略地图模式，并提炼形成绩效考核指标体系，以推进新形势下学生党建工作考评机制的科学化和规范化建设。

简介：全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式。平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路。

简介：摘要：平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，旨在超越传统的财务指标，提供一个更全面的组织绩效评估框架。该工具结合财务与非财务指标，帮助组织平衡短期和长期目标，提高战略执行的效果。在银行业绩效管理尤为关键，直接影响到银行的财务稳定性、客户满意度、操作效率和市场竞争力。本文探讨平衡计分卡的基本概念和组成内容，深入分析该工具在银行绩效管理中的具体应用，包括设定银行业绩管理的战略目标、技术系统支持与数据集成、客户关系管理的优化、内部流程的再造与创新、平衡计分卡的持续优化与调整，为银行提供系统的方法指导银行的绩效管理的开展。

简介：从商业银行数据中心绩效考核工作的现状入手，分析了当前数据中心在绩效考核中存在考核指标体系不合理的问题。根据国内外相关理论，提出了以平衡计分卡为核心，分析并建立了生产运行、内部流程、工作与任务、客户四个维度的绩效考核指标体系，改进了数据中心传统的绩效考核指标，并为数据中心的安全稳定运行和长期发展提供有力的支持。

简介：以长沙县信用联社为例，主要介绍了利用平衡计分卡进行绩效评价的优势，具体指标的设计并利用指标设计对长沙县农村信用联社进行绩效评价，得出长沙县信用联社绩效能力一般的结论，并从平衡计分卡的四个方面提出针对农村信用社提高经营绩效能力的建议对策。

简介：摘要随着我国社会的不断进步，人民群众对公共事业服务的要求也随之提高，平衡计分卡经过众多企业和专家的不断讨论与验证，将其引入国有企业、事业单位的可行性也在不断被证实。本文将以寻甸公路分局为例，为分局引入基于平衡记分卡的绩效评价体系，为我省公路养护类事业单位改革提供一定理论基础。

简介：高校学生干部在高校日常管理中发挥着重要作用，平衡计分卡作为一种经过实践验证的管理工具，将平衡计分卡引入高校学生干部队伍之中，运用SWOT分析法对高校学生干部队伍建设的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，可以提出适应高校学生干部不同阶段的四种发展战略：以科学的学生干部规划和考评为主的财务控制模式（SO战略）、以综合的学生干部培训和激励战略为主的客户导向模式（ST战略）、以可持续的选拔和生涯发展战略为主的内部经营过程改进模式（WO战略）和以规范的管理队伍培训和学生干部退出战略为主的学习成长模式（WT战略）。

简介：本文尝试将平衡计分卡（BSC）理论引入高校财务工作实际，从客户视角、财务视角、内部业务流程视角、学习与成长视角四个维度构建以”服务”为核心的高校财务管理体系，力求通过创新性和可操作性兼备的方法模型将高校财务管理工作推上新的台阶。

简介：摘要企业在多项目共同实施的情况下，往往会多个项目之间资源共享冲突现象的发生。一个有效的解决冲突的方法就是对企业将要实施的多个项目进行分级，并且对公司职员分级，从而相互对应达到有效配置、按期完工的目的。

简介：平衡计分卡作为一种绩效管理工具在国内外企事业单位已经被广泛采用或借鉴。运用平衡计分卡构建义务教育学校教师绩效评价指标体系，要对其四个层面的绩效评价指标体系合理转换，其绩效评价过程一般包括明晰并确定学校愿景、制定学校战略目标、基于平衡积分卡建立教师绩效评价体系、进行绩效评价、绩效评价体系改进与应用等环节。

简介：摘要：随着 市场竞争环境的复杂，全面预算管理与企业战略相脱节的弊端越发突出，使得全面预算管理难以有效支持企业的长期战略发展目标，而平衡计分卡则可以通过对战略目标的多维度分解，弥补全面预算管理的弊端，促进预算管理与战略的有效融合。通过对 L公司现有的全面预算管理组织结构、业绩考评模式及执行情况进行现状分析，进而发现其全面预算管理实施中现存的问题，最后提出了具体的在实施过程中的教育 办法。

简介：自从ERP诞生以来，西方学界就着力探究ERP能否及带给用户多少效益，设计了一系列计量指标和计量模型。能否在此基础上构建中国意义上的计量指标及计量模型，本文力图在此方面做出尝试。以四家引入ERP的中国用户为样本，比较了他们之间的效益。构建一个以平衡计分卡的流程、客户、财务、学习与革新四维因素为一轴，信息技术的自动化、信息化与转移三维因素为一轴，组合成计量ERP用户效益的十二单元的模型，用以解释、了解和确认引入ERP带来的直接与间接效益。在十二单元计量模型的基础上，提出了各单元的指标体系，指标体系的标准化为软件厂商的设计与用户的ERP决策提供了依据。

简介：面对外部环境的复杂多变性和组织目标的多元性，企业的发展必须具有全面系统完整的概念，必须正确处理好内部与外部、近期与长远、局部与全局、结果与过程等各方面的关系，以追求企业整体价值最大化，促进企业又好又快发展。基于此，一航西控选择了平衡计分卡这一战略管理的大工具与方法。