简介：摘要

简介：平衡计分卡（theBalanCedScoreCard，BSC）是由美国罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）和戴维·诺顿（DavidNorton）共同创立的一种组织绩效管理方法。平衡计分卡打破传统只注重财务指标的业绩管理方法，将财务指标和非财务指标有机结合并与组织发展战略紧密联系，全面衡量经营业绩，成为链接战略目标和绩效管理的有效工具。

简介：绩效考核是目前商业银行的一个重要考核管理方法,如何改进绩效考核方法、优化绩效考核的核心内容已经是商业银行迫切需要解决的问题。一项调查表明,目前世界上前一千家企业中有百分之七十使用了平衡计分卡进行管理,众多商业银行也引进了平衡计分卡,并把它作为绩效考核的一项重要管理工具,且在实践中根据自己的实际情况不断进行改进和发展。本文首先介绍平衡计分卡的内容和特点,然后分析商业银行引入平衡计分卡进行绩效考核的重要意义,最后,给出构建商业银行平衡计分卡的一些建议。

简介：摘要传统的企业绩效管理所采用的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价。在新的环境下，企业如何建立战略性绩效管理体系，如何通过绩效管理把组织和人员的行为引向企业的战略目标以避免在未来的竞争潮流下成为被淘汰的企业，这成为摆在企业管理者面前的一个艰巨的任务。本文从平衡记分卡的维度分析、实施步骤、系统支持三个方面论述其在企业战略性绩效管理中的应用，对于提高我国企业改善绩效管理具有重要的现实和长远意义。

简介：自从2008年金融危机以来,全球购买力降低,国内生产资料和人工成本急剧上涨,国际贸易竞争日益激烈,同时信息化技术发展产生了＂互联网＋外贸＂这种新的商业模式。在跨境电商冲击下,对以传统劳动密集型出口产品贸易为主的外贸公司影响较大,经营形势越来越严峻。而今年人民币继续升值,美国贸易关税壁垒等不利因素,令外贸企业更雪上加霜,这一切都逼迫和促使传统外贸企业必须转型升级。除了技术进步和产业调整外,外贸企业的内部管理也显得格外重要。本文以A外贸公司为例,介绍如何运用平衡计分卡这一战略执行绩效考核管理工具,使之A公司能及时调整内部管理活动,从而实现战略目标。

简介：平衡计分卡从财务、客户、内部经营、学习和成长四个方面分解企业的目标，不但实现了绩效评价与企业战略的结合，也实现了财务指标与非财务指标的结合。

简介：摘要：随着保险行业的竞争日益加剧，监管态势不断加强，保险公司利润空间逐渐缩小，如何提高保险公司经营绩效管理水平，寻找经营过程中的优势与劣势，成为保险公司亟待解决的问题。当传统的财务导向绩效考核不足以推动公司持续向上健康发展，将平衡计分卡引入保险公司经营绩效管理，可显著提升公司管理水平。本文将对平衡计分卡在保险公司的应用进行具体分析，对当下存在的问题提出相应的优化设计。

简介： 摘要

简介：摘要：平衡计分卡在企业的绩效管理过程中得到实际应用，能够呈现出显著的提升作用和改进效果。它聚焦战略考核和管理阶段，实现企业战略目标和指标评价体系的有效关联，有助于营造更良好的企业文化和发展氛围，促进员工绩效实现互促，使外部环境和企业认知得到有效契合等。为确保平衡计分卡在绩效管理过程中得到更有效地应用，以更大力度提升管理效率，企业就需要从自身的实际情况出发，制定更具系统性、适宜性、可行性的平衡积分卡，借此提升员工对平衡积分卡的认知和认可，同时融合运用灵活奖惩制度，使其呈现出应有的效能。

简介：摘要：随着我国经济的迅猛增长，企业之间的竞争压力也在逐年增高，很多企业为了使自身能在激烈的市场中占有一席之地，不断地改善自身的核心竞争能力，通过增强企业的绩效管理调动员工的积极性，促进企业稳定可持续的发展。目前，平衡计分卡在企业管理中应用较为广泛，而由于其自身良好的时效性，受到了绝大多数企业的喜爱。

简介：摘要：伴随着国家的快速发展，各大企业面临的竞争压力也是一年比一年大，很多企业为了使自身能在激烈的市场中占有一席之地，不断地改善自身的核心竞争能力，通过增强企业的绩效管理调动员工的积极性，促进企业稳定可持续的发展。当前，“平衡计分卡”已被越来越多的企业采用，并因其具有很强的实时性而被大多数的企业所青睐。

简介：摘要：随着社会的发展和公共管理理念的更新，事业单位作为提供公共服务的重要机构，其绩效管理和考核体系日益受到重视。传统的绩效考核方法往往侧重于财务指标，忽视了其他对组织长期发展至关重要的因素。平衡计分卡作为一种综合性的绩效管理工具，能够从多个维度全面评估组织的绩效，并促进战略目标的实现。基于此，本篇文章对平衡计分卡在事业单位绩效考核中的应用进行研究，以供参考。

简介：平衡计分卡在中国公共组织的实践刚刚起步，尚处于应用设计研究阶段。本文以黑龙江省H市为示例，尝试性地探讨了平衡计分卡在中国公共组织应用中的设计问题。

简介：

简介：使平衡计分卡考核成为,总结平衡计分卡在我国商业银行成功运用的若干基础要件,的中国企业中要成功运用平衡计分卡

简介：使平衡计分卡考核成为,总结平衡计分卡在我国商业银行成功运用的若干基础要件,的中国企业中要成功运用平衡计分卡

简介：摘要：随着电力行业体制改革的不断深入，各大电力企业纷纷在管理体制、运行模式以及发展目标等方面做出了系统调整与优化。而若要从真正意义上适应这一革新趋势，需深入市场积极开拓新的发展思路，如对现有人力资源业绩管理体系加以优化，以此为突破口提升电力企业整体管理及运营效率。鉴于此，文章从人力资源绩效管理入手，分析当前电力企业人力资源绩效管理面临的挑战，并尝试在原有管理方式的基础上引入平衡计分卡，以期提升电力企业人力资源绩效管理水平和质量。

简介：随着企业领导人员任期经济责任审计的不断深入发展，如何正确客观评价企业领导人员的经济责任已成为关键。本文探讨了目前审计评价所存在的缺陷，尝试建立平衡计分卡技术与审计评价相结合的审计评价指标体系。

简介：销售部门和技术部门共同分析谁是平衡计分卡所有者的内部客户,要充分认识到企业文化对平衡计分卡实施的支持作用,从而形成平衡计分卡考核和企业文化建设的良性互动关系

简介：销售部门和技术部门共同分析谁是平衡计分卡所有者的内部客户,要充分认识到企业文化对平衡计分卡实施的支持作用,从而形成平衡计分卡考核和企业文化建设的良性互动关系