简介:摘要随着交通行业的快速发展,近年来我国高速公路行业的竞争日益激烈,公路施工企业获利空间也越来越小,工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程,是实现企业经济效益最大化的必由之路,是工程项目管理的核心内容之一。本文根据作者多年施工经验,对高速公路项目成本管理的的概念、成本管理控制原则及成本的事前、事中、事后控制进行了详细的探讨分析,有针对性地提出了一些作者自己的观点和看法,供大家学习和借鉴。