建筑工程施工材料成本控制与管理探究

建筑工程施工材料成本控制与管理探究

杨述春

中建海峡建设发展有限公司福建福州350000

摘要：近年来，建筑工程建设项目越来越多，建筑市场异常繁荣，与此同时也带来了激烈的市场竞争，利润空间逐渐缩小。对于企业而言，要想实现效益最大化，应在保证建筑工程质量基础上尽可能的控制成本支出，减少不必要的建设资金投入，以扩大利润空间，达成既定的项目目标。施工材料成本作为建筑工程成本的重要组成部分，是成本控制与管理的主要对象，应当对其采取有效的成本控制与管理措施，这样才能立于提高成本控制与管理工作成效。

关键词：建筑工程；施工材料；成本控制

1建筑工程施工成本控制的关键性

1.1企业外部环境发展的迫切要求

建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿景等。中国加入WTO后，建筑工程领域与世界同行业间在技术标准、管理方法等方面接轨日益完善，在管理体制方面开展并逐步完善实施了工程项目经理法人责任制。施工技术方面突出的效率提高是在近几年，计算机软件在工程管理与经济核算成本管理等全过程中的实施。通过使用计算机，项目管理的效率明显加速，数据的准确性提高；成本核算的速度和精准率增强；施工成本日益走向公开化和透明化。这些外部环境的发展及存在加剧了目前建筑工程市场的竞争。

1.2企业发展战略的需要

企业通过进行成本管理核算，获得的是实施项目管理需要的信息，而信息作为一种生产资源，同工程材料、建筑机械、人工一样，是需要支付一定成本的。信息经济学理论表明：信息的需求是因为预期信息所产生的收益要大于獲取信息支付的成本。在我国经济发展的初始阶段，大量的基本建设工程需要施工建设，施工企业为了获取更大的经济利益、提高市场占有率和竞争力必然实行快速扩张的战略，这个阶段采取的是粗放型经营战略管理模式。随着现在行业发展，管理到了成熟阶段，企业发展的战略重点必然转向内涵发展，向内部管理要效益，向内部管理要企业的市场竞争力，成本战略管理的理论应运而生。

2建筑工程施工材料成本控制的现状

2.1建筑施工材料本身存在的问题

建筑材料是建筑工程的基础，其质量的优劣将直接影响整个工程的质量，因此材料本身的质量是影响工程的主要因素。在实际生产实践中，建筑材料主要存在以下问题：一方面，水泥的包装不达标，装袋水泥重量偏差大，造成水泥损耗，标号降低；另一方面，水泥的质量不过关，研磨细度不够，实验强度和凝结时间不合格，生产批次不对照。此外水泥的生产技术也是影响水泥质量的一个因素，如立窑方式生产的水泥质量就会不稳定。钢筋材料腐蚀严重，导致抗拉、屈服度、伸长率等指标不达标；出厂的钢材本身就不合格，对于进口材料不根据实际情况直接用于建筑工程。其他材料如白灰含杂质较多，研磨细度等不合格，碎石、中沙等等不符合国家规定的标准。

2.2建筑材料管理体系的缺陷

工程施工单位的采购环节没有计划，工程建设中管理混乱，部门不统一，多层领导，造成信息不流畅，加上采购回来得材料没有分类堆放，对于像钢筋水泥等容易腐蚀的材料。大多施工单位没有质检部门，对于材料的检测不到位，致使原本已经不合格的材料继续充作优质的材料使用，对建筑工程造成了不可逆的影响；或者即使有检测部门，但在检测方法上单一，检测结果不准确。另外，各地检测仪器标准不统一，容易造成“公说公有理，婆说婆有理”的尴尬局面。

3提升建筑工程施工材料成本管理水平的对策

3.1采购成本

材料采购成本主要包括购买价、运输费、装卸费、仓储费、购买材料所支付的税金等，在材料成本中占有较大比重。要想有效控制材料采购成本，必须严格执行合同内容和相关规范，选择适当的采购方式，了解采购中的一些注意事项。

3.1.1遵循“比质量、比价格、比运距”原则，合理确定采购地点和采购渠道

我国建筑材料市场较多，通常不同的采购地点、采购渠道，材料价格也会有所差异，所以进行材料采购时应遵循“比质量、比价格、比运距”原则，尽可能的选择性价比高的产品。首先，在质量等条件相同情况下，选择与工程单位在同一地区的材料生产厂家，可减少材料运输费用，比较经济合适。如果材料生产厂家与工程单位不在同一地区，由中间商供货，需要准确计算出材料运输费、采购人员差旅费等，得到所需要的总成本，然后将其与前一种供货渠道的材料采购成本相对比，算出哪一种采购渠道产生的成本费用最低，作为确定材料采购渠道的依据之一。若直接向材料生产厂家采购经济合算，则选择这一种渠道采购材料；若由中间商供货经济合算，便选择这一种渠道采购材料。

3.1.2经过对比分析，合理选择材料购买方式

就目前来看，建筑工程施工材料采购常用的购买方式有集中采购、第三方采购、联合采购，应立足实际情况科学对比三种购买方式，从中优选出一种适合的购买方式。下面对以上三种采购方式及其运用中的注意事项进行了分析，以便进行采购成本控制。集中采购，是大型工程单位常用的一种材料采购方式，是针对大批量材料提出的。集中采购时，工程单位与材料生产厂商一般已经建立起了良好的合作关系，厂商基于业务往来需要往往会给出一个比较优惠、合理的价格，便于工程单位进行材料采购成本控制。但是，集中采购并不是一件容易的事情，要求工程单位上下各部门协调一致、通力合作才能完成。联合采购，是小规模的中下企业常用的一种材料采购方式。由于中小企业规模小，经济实力不足，很难通过集中采购去购买材料，这就需要联合多个规模大小、业务差不多的企业组成联盟，联合购买材料。在这种采购方式下，小订单变成大订单，形成了较大的集体谈判能力，便于和大型企业竞争，与材料生产厂商建立长期业务合作关系，为有效控制采购成本支出创造了有力条件。进行联合采购，减少了中间商的参与，能极大的减少产品流通成本，从而减低采购成本。第三方采购，是指工程单位将材料采购外包给第三方企业。这种采购方式与前两种采购方式相比，其优势在于第三方企业一般是专门从事建筑工程施工材料采购工作的，在这方面有较多的经验和资源，便于降低采购成本支出。

3.1.3以建筑工程进度为根据进行材料采购

材料采购以材料计划为依据，但是不应在工程施工前就完成所有材料的采购工作，应充分考虑工程进度具体情况，根据现场实际需要适量的进行采购，可以避免材料大量积压，减少材料仓储保管费用，也便于降低材料二次搬运次数，降低损耗。

3.2管理成本

施工材料是使用过程中会出现一定的费用，可以从材料的管理、领用、回收三个方面进行材料管理成本控制，规范材料使用、减少材料浪费，从而实现降本增效，严格管理成本支出。

3.2.1材料管理

建筑工程材料种类繁多，若管理不善，会出现老化、腐蚀、损坏等问题，需重新采购以增加材料成本支出，应针对不同总类材料采取不同的管理方式。比如，化学制品容易腐蚀，要单独保管；机械材料易腐蚀，要进行防水保管。另外，砂石等材料应堆放在距离施工现场较近的地方，减少二次倒运损耗，以减少管理成本。

3.2.2材料领用

建立完善、规范的材料领用制度，按凭证领用材料，减少“跑、冒、漏、滴”现象，并遵守“先进先出”原则，降低材料浪费。同时，编制材料使用计划，按照计划领用材料。

3.2.3材料回收

建筑工程施工需要的材料较多，批量采购的采购也较多，使用后难免会出现一些剩余，对于这部分材料应建立回收制度，或重复利用，或出售，不仅能减少材料浪费现象，还能增加收益，起到降本增效的效果。无论是重复利用，还是再次出售，都要确保回收的材料质量合格，避免以次充好，这样才是正确做法。

结束语

工程管理是管理科学中的重要组成部分，与工程项目的各个环节以及工程项目本身的特点相关，其中工程材料的管理在工程管理中是备受重视的环节。在施工过程中又不断增加实际成本来获取更大的利益，在这种成本控制严重缺乏平衡的恶劣竞争环境下，建筑业急需规范建筑工程施工材料成本管理。

参考文献

[1]黄红英.建筑工程项目成本控制研究[D].长春：吉林大学，2015.

[2]赵燕.工程项目成本控制体系的构建[D].沈阳：沈阳工业大学，2012.