简介:摘要:改革开放以来,民营企业由于受到政策鼓励而遍地开花。乘着经济发展的春风,民营企业的经营规模也在逐渐扩大。但随着企业的不断发展壮大,企业投资人员逐渐无法运用专业化知识管理企业,这时,职业经理人的进入就能大大缓解企业的治理以及决策制定问题。但如何平衡经理人权利以及企业的发展、如何激励经理人为企业工作,也成为企业所有者共同思考的问题。本文从职业经理人的产生切入,分析职业经理人这一职位的特殊性以及激励约束机制的必要性,以正泰这一民营企业为例,探讨如何让经理人与企业共同成长的问题。
简介:在社会主义市场经济条件下,企业在激烈的竞争中能否取胜,取决于其内部是否具备强大的动力。而强大动力语泉则是来源于职工主人翁的主动性、积极性和创造性.完善企业内部激励机制则是调动职工积极性的重要关键。一、对经营承包责任制的反息近几年来,粮食企业普遍推行了各式各样的经营承包责任制,相应建立初始的激励机制,这对搞活企业无疑是一良方.但由于强调奖金与效益挂勾,在承包时出现讨价还价,承包后,热衷于追求看得见、摸得着的眼前利益,置国有资产增值、企业管理和员工素质提高于不顾,视小集体眼前利益为最佳选择.在此情形下,企业若遇市场形势好,在高奖金维系下,企业当然会繁荣,但是,一旦遇有市场波折,企业效益和职工情绪就
简介:摘要:依据激励理论建立激励机制,构建激励体系,以更好实现高效率管理,从而收获较好经济效益,是当前绝大多数企业热力资源管理工作的主要内容和任务。现如今,各行各业的企业均在激烈的市场竞争下承受着巨大生存压力,为了能够充分调动员工工作积极性,提高他们的工作效率,激发他们的创造性,从而给企业带来更多直接性或间接性经济效益,企业管理者们学习并尝试着使用各种激励理论、激励方法、激励模式,并逐步建立起一套完整和相对有效的激励体系。文章认为,若想使激励行为更加有效,以及提升其合理性和科学性,就必须选择好激励途径,把握好激励大方向。物质激励、精神激励、情感激励是三个重要方面,也是实现激励目的的有效途径。