简介：摘要电力工程建设中的项目管理是输变电工程建设的核心组成部分，其可保障电力工程各个项目有条不紊的进行，例如电力工程建设项目的初期定位、项目进程管理以及项目维护管理等等，通过电力工程建设项目管理提高输变电工程项目的社会效益和经济效益，文章主要对项目管理进行分析，探讨一下其对电力工程建设的重要意义。

简介：摘要：作为国民经济的基础产业，电力工程不容忽视。为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。因此，电力企业应当加强电力工程项目的管理力度，有效解决电力工程项目中存在问题。

简介：摘要本文分析了电力工程建设项目存在的问题、现代管理模式的应用以及项目建设精细化管理的要点，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。

简介：摘要通过对电力工程建设项目的概念以及电力建设项目管理的流程和要点进行介绍，理清项目管理程序，为新建电力工程建设提供借鉴。

简介：摘要：管理制度同样应该在安全方面进行加强，具体可以在工程实际开展中加强检查，对在施工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对连续在安全管理检查中，表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。

简介：摘要：在现代化管理当中，精细化管理尤为重要，电力工程是一项基础性工程建设，精细化管理用自身的先进性，应用到电力工程管理中去，大大提高了管理水平，为电力集团发展奠定了基础，精细化管理在技术要求很高，管理好企业内部资源，为企业谋取最大的经济效益，在运用精细化管理时，为了促进管理水平提高与进步，要适当借助现代化的技术。让电力工程建设过程中的安全、质量、成本等因素进行一个优化与完善的过程，更好地使电力工程建设适应中国市场。本文分析了电力工程建设项目精细化管理措施。

简介：摘要在电力工程建设中，项目管理是其核心组成部分。做好项目管理工作能有效促进电力工程中各个项目有序进行，提升电力工程建设的质量。项目管理主要内容是电力工程建设项目的前期定位、项目进程管理以及项目维护管理等，并利用电力工程项目管理来有效提升输变电工程项目的社会效益和经济效益，最终促进电力企业的进步以及发展。文中研究了电力工程建设项目管理，提出了相关的建议。

简介：摘要我国现代经济发展迅速，为了快速提升电力基础设施的发展建设水平，需要根据电力实际情况，加强电力建设发展水平，以更高的发展标准，逐步提升电力现代化建设水平，充分掌握电力施工过程中可能存在的各类问题，及时采取有效的措施，及时解决各类电网质量问题，为社会提供良好的现代化建设服务标准。

简介：摘要一个电力工程建设项目，往往需要数千万、上亿元、甚至几十亿元的资金。电力工程项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，这就要求电力工程项目管理人员切实做好投资控制工作。过去电力工程建设工程投资控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明工程建设的每一阶段对投资控制都有着不同程度的影响，且影响程度最大的不是实施阶段而是投资决策和设计阶段。对于一个电力工程建设工程项目，任何一阶段的投资控制管理工作都不容忽视，从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程实施直至竣工验收进行全过程跟踪，使投资控制贯穿于项目建设全过程，才能实现整个项目投资的有效控制。

简介：摘要电力工程建设中的项目管理是输变电工程建设的核心组成部分，其可保障电力工程各个项目有条不紊的进行，例如电力工程建设项目的初期定位、项目进程管理以及项目维护管理等等，通过电力工程建设项目管理提高输变电工程项目的社会效益和经济效益，文章主要对项目管理进行分析，探讨一下其对电力工程建设的重要意义。

简介：摘要电力工程建设项目必须依托内部控制五要素，参照先进的内部控制框架，构建自己特色的内部控制体系，确保内部控制的执行性、有效性和充分性，以提高电力工程建设项目的效率和效果。

简介：摘要本文首先阐述了电力工程投资管理失控概述，接着分析了电力工程投资管理失控的原因，最后对提升电力工程投资管理水平的具体措施探究进行了探讨。

简介：摘要：现阶段社会经济发展迅速，电力工程作为社会发展中的必不可缺的一部分，也得到了很大进步，但是对于电力工程项目管理工作来说，它还有一定的进步空间。本文中，对电力工程建设项目中的综合管理进行介绍，具体分析了其综合管理原则、综合管理措施以及综合管理评价。

简介：摘要目前，随着我国社会经济的不断发展，电力企业为了满足人们日常生产和生活的需要，在工程建设的规模上也在逐渐的扩大。结合目前的实际情况来看，在电力工程项目建设的过程中还存在着很多质量问题，如果这些问题不能得到有效的解决，将会对电力工程投入使用的质量以及使用年限造成非常严重的影响，因此，在电力工程建设项目中一定要加强项目的管理工作。本文主要结合电力工程施工的现状进行了分析，然后针对电力工程项目建设中经常遇到的问题提出了一些有效的解决措施，希望在一定程度上可以提高电力工程项目建设的整体水平。

简介：摘要电力工程建设项目特点是施工面广、体力劳动重、条件复杂、事故易发、危险性大、一旦发生事故而会造成重大损失等。电力工程项目建设实施过程中的安全管理，是安全管理重要性重要体现，是提高安全效益的重要保证。建设单位的各级管理人员必须对安全管理有深刻的认识，把安全放在第一位，不断改进现有的安全管理措施，强化员工安全意识。

简介：摘要随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，电力工程建设进入了快速发展时期，电力工程建设市场的竞争越演愈烈，在激烈的市场竞争环境下，如何做好工程项目管理成为了企业面临的重要课题，工程项目管理中需要控制好质量管理、安全管理、成本管理和进度管理，这样才能有效的提高企业的经济效益，但实际工程项目管理过程中，还有许多不完善的地方。本文介绍了电力建设工程项目管理的重点内容，并对工程项目安全管理中存在的问题进行了探讨，并针对存在的问题提出了具体的控制措施。

简介：摘 要:随着电力行业的快速发展，电力体制改革的不断深入，电力工程施工管理在整个电力行业中显得越来越重要。想要做好电力工程项目的施工管理，就必须全面掌握和应用工程项目的流程管理。因此，电力企业应当加强电力工程项目的管理力度，有效解决电力工程项目中存在问题，实现经济效益和社会效益的有机结合，提升电力企业的竞争力。

简介：摘要：电力工程建设项目的特点以资金密集、涉及广、规模大等为主，这让电力审计工作开展存在很大的困境与难度。新形势对我国的电力审计工作提出了更高的要求，如何利用跟踪审计开展电力审计工作，是摆在所有电力企业面前的重要发展问题。因此，对跟踪审计在电力工程建设项目中的具体应用情况进行深入的分析研究是十分有必要的，具有很强的现实意义。

简介：摘要：精细化管理作为现代化的高效管理方式，可以引入到不同的行业中发挥其作用。对我国电力工程建设项目而言，引入精细化管理模式，可以提高企业的运营效率，促进电力企业进一步的发展和升级。因此，如何实现电力工程建设项目的精细化管理，已成为电力企业的重要问题，是当前电力行业研究的重点。基于此，本文介绍了电力工程建设项目精细化管理的意义，并针对电力工程建设项目管理中存在的问题，提出了相应的方法，仅供参考。

简介：摘要：随着我国基础设施建设规模不断扩大，工程数量不断增加，工程项目的成本控制的优势与作用也愈发明显。当前，电力工程建设项目的成本控制工作并不够完善，为了更好地弥补成本控制方面的不足，需开发一套科学合理的成本控制管理体系，规范成本控制工作，提升企业管理能力。