电力工程建设项目投资控制探讨

电力工程建设项目投资控制探讨

宋刚

宋刚

太原明远工程监理有限公司山西太原030000

摘要：本文首先阐述了电力工程投资管理失控概述，接着分析了电力工程投资管理失控的原因，最后对提升电力工程投资管理水平的具体措施探究进行了探讨。

关键词：电力工程，投资管理；失控；防范措施

引言：

随着我国电力工程行业的不断发展和进步，政府各部门高度重视电力工程行业的投资管理发展，积极倡导电力工程企业在投资管理方面的优化创新。在这种环境下，许多经济研究学者和电力企业管理者致力于电力工程投资管理的研究工作。经过实践研究，发现现阶段我国电力工程投资管理存在许多问题。如果这些问题得不到有效解决，将直接导致电力工程投资管理失控的现象。

1电力工程投资管理失控概述

在当前背景下，为有效推进电力工程行业的全面发展，政府各部门积极引导电力工程企业深化管理体制改革。在这种环境下，电力工程企业内部管理者高度重视企业投资管理的发展，大力优化和创新投资管理体制。从现实的角度看，企业的投资管理对电力工程企业的整体发展有很大的影响。企业投资管理水平的高低直接决定了企业发展资金是否充足。但目前我国电力工程企业的投资管理体制仍存在诸多问题。这些问题已成为制约我国电力工程企业发展的主要因素。其中，影响最大的问题是电力工程投资管理失控。这一问题的出现，直接导致了我国电力工程企业各种管理资金的最大化利用的失败，进而导致了成本浪费的问题。

2电力工程投资管理失控的原因

目前，电力企业投资管理的主要问题是投资失控，如果不能有效解决这一问题，将严重制约我国电力工程企业的整体发展进程。为此，许多学者都在积极研究电力企业失控投资管理问题的成因。经过长期的探索和研究，发现电力工程投资管理失控的主要原因有三。

2.1管理模式落后

目前电力工程企业的投资管理模式极为落后。据调查，目前我国绝大多数电力工程企业在投资管理的实际过程中，只有部分较为传统的管理模式的单一延伸。这些管理模式所管理的内容相当片面，不可能实现对整个投资过程的管理。在这种情况下，导致企业各种投资管理环节管理混乱，最终导致电力工程投资管理失控的问题。

2.2管理技术落后

现阶段，信息化管理技术改革已成为企业管理技术发展的必然趋势，有效实施信息化管理技术改革不仅能大大提高企业的管理水平，同时也大大提高了企业的管理效率.反过来，这又降低了管理层失去控制的可能性。然而，调查表明，目前我国大多数电力工程企业仍无法实现投资管理信息化改革的目标，也无法充分利用现代电子信息技术建立完善的信息投资管理系统。在这种情况下，电力工程投资管理的准确性和标准化将难以保证。

2.3管理人员综合素质普遍偏低

许多电力工程企业的投资经理总体素质普遍低下，既不可能掌握现代的投资管理方法，也不可能准确认识投资管理对企业发展的重要性。此外，电力工程企业的投资经理创新意识和工作责任心较差，无法严格按照相关投资管理标准开展实际管理工作，导致投资管理失控的问题。企业投资经理素质普遍低下有三个主要原因。第一，企业不能建立完善的投资管理机制。同时，企业领导过分重视生产经营机制的建设，忽视人才培养机制的建设。他们无法为这一建设提供必要的资金和设备支持。二是人才培养的目标和内容不明确。相关培训人员过于重视投资管理理论的培养，忽视了实践创新能力的培养。第三，培训方案不合理，不能适应管理人员的实际特点和投资管理的需要。

3提升电力工程投资管理水平的具体措施探究

3.1提升投资管理人员的综合素质

电力工程投资经理本质上是电力工程投资管理工作的第一执行者，也是投资风险防范工作的第一执行者。其综合质量水平在一定程度上直接决定了电力工程企业的投资管理水平。如果电力工程企业投资经理的综合素质不够，将对各投资管理环节的工作产生非常不利的影响。因此，电力工程企业的有关领导必须重视提高投资管理人员的综合素质。为此，有关企业领导人首先必须准确认识提高电力工程投资管理人员整体素质对提高投资管理水平的重要性，并在这种认识的指导下，积极努力建立完善的投资管理人才培养机制。每个工作人员都积极参加培训活动。同时，还必须将员工的培训成果与他们的工资和待遇联系起来，以增强投资经理参加培训的动力；其次，必须明确规定培训目标和人员的内容；以优质、高水平的电力工程投资管理人员为主要培训目标，并以投资风险管理方法、投资管理理念、投资管理问题成因、创新能力为重点。以负责任的工作为主要培训内容，确保培训工作的全面有效；最后，要制定全面的人才培训计划，对新进人员进行系统的职前培训，对在职员工进行定期在职培训。以保证每个学员的综合素质能得到有效的提高，进而满足电力工程企业投资管理的需要。

3.2落实投资全过程管理模式

实施投资管理模式的全过程对预防投资管理问题尤为重要。只有在实际工作中有效实施这一管理模式，才能有效预防投资管理问题，促进电力工程企业的整体发展进程。电力工程投资管理的全过程主要涉及思想内容。第一，投资决策；第二，投资设计；第三，投标管理；第四，施工现场管理。就投资决策管理而言，在现阶段，有关管理人员必须准确有效地收集投资所需的信息，并确保信息的准确性和有效性。在进行投资设计时，必须以施工计划为核心，保证施工计划的可行性，从而降低设计问题的发生概率，保证投资管理的准确性和有效性。在招标期间，要编制综合招标材料，规划参加招标活动的具体招标时间和企业标准，确保投资招标的规范管理。在施工管理阶段，要严格监督审查资金流动方向和工期变动，同时对各施工环节进行准确的成本估算，确保投资管理的灵活性和准确性。

3.3实现投资管理的信息化改革

随着我国电子信息技术的不断发展和进步，在当今时代，许多新的信息管理技术和设备逐渐出现在人们的视野中，并在各个管理领域得到广泛应用。取得了显著的成效，不仅大大提高了管理工作的质量，而且大大提高了管理工作的效率。因此，为了有效解决电力工程投资管理的问题，电力工程管理人员必须对投资管理体系进行信息化改革。为此，相关管理者必须建立健全的信息收集平台，充分利用互联网技术，收集与电力工程投资管理有关的信息。同时，在项目确定过程中，必须准确地收集与电力工程项目有关的所有信息。例如，原材料信息、电力指标信息、公众电力需求信息等，作为投资管理工作的信息数据参考；必须有效利用计算机设备，提高会计信息计算的准确性，以保证投资管理工作的准确性，从而降低资本浪费的概率。最后，要充分利用电子监控设备对电力工程施工现场进行监督管理，避免因运行失误造成不必要的资源浪费，从而提高电力工程投资管理水平。

结束语：

总之，目前电力工程投资管理中的失控问题尤为突出。在这种环境下，电力工程企业管理者和相关研究者必须集中精力研究电力工程投资管理中失控的原因，研究防范措施。根据实际情况，提出了提高电力工程企业投资管理水平的对策，降低了投资管理失控的可能性。

参考文献：

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[2]宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报.2015（39）

[3]陈长安，殷秀兰.电力工程建设项目中精细化管理的实现[J].中外企业家.2017（36）